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　　有很多企業管理者可能在跟人力資源咨詢管(guan)理公司的(de)顧問交流時候都會(hui)抱怨自己的(de)員工執行能(neng)力(li)太差(cha)，但(dan)是，卻找不(bu)到(dao)合適的(de)方法來(lai)提升員工的(de)執行能(neng)力(li)。那么(me)，為什么(me)員工會(hui)存在執行力(li)差(cha)情況(kuang)呢？

1、制度執行力不好

　　有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)可能本身有自己(ji)的(de)(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)，但(dan)(dan)是，管理(li)者在(zai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行力方面沒有要求(qiu)到(dao)位，從(cong)而導(dao)(dao)致企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)過程當中出(chu)現(xian)各種問題。舉個(ge)簡單的(de)(de)例(li)子：一(yi)名新(xin)的(de)(de)員(yuan)工上(shang)班遲到(dao)會受到(dao)處罰(fa)。但(dan)(dan)是，一(yi)名老員(yuan)工可能跟(gen)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者混熟(shu)以(yi)后(hou)遲到(dao)就(jiu)不(bu)了了之。出(chu)現(xian)這種情(qing)況以(yi)后(hou)就(jiu)會導(dao)(dao)致老員(yuan)工出(chu)現(xian)消(xiao)極怠工，所以(yi)，建(jian)議企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者在(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)相關規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)以(yi)后(hou)要一(yi)視同仁。

2、高層人員不懂得授權

　　有的(de)(de)(de)管理者(zhe)在管理過程當中都自(zi)己盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)去做，因為他們(men)擔心(xin)交(jiao)給自(zi)己的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去做很容易犯錯，但(dan)是(shi)，這樣(yang)的(de)(de)(de)管理方式得(de)不到自(zi)己員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)認可，因為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能力(li)無法(fa)展現出(chu)來(lai)，這樣(yang)就會(hui)導(dao)致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在執行時候出(chu)現無法(fa)按(an)照要求來(lai)操作。所以(yi)，建議(yi)高層人(ren)員(yuan)(yuan)根據情況下達任務和指令(ling)，從而起(qi)到留人(ren)和育人(ren)效果(guo)。

3、中層管理者執行力

　　都說中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)比較(jiao)難，因為(wei)他(ta)們上面有(you)高層管(guan)理(li)，而(er)下面也(ye)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)，對高層管(guan)理(li)的意思要及(ji)時領會(hui)(hui)并且執行，對員(yuan)工(gong)(gong)則要有(you)明確的指示，從(cong)而(er)達到(dao)(dao)提升員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性效果。也(ye)因為(wei)這樣(yang)，在接到(dao)(dao)任務以(yi)后，中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)如(ru)果遇到(dao)(dao)不會(hui)(hui)的地方，要問清楚，然后再傳達，否則就可能(neng)會(hui)(hui)因為(wei)傳達不準確而(er)導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作過(guo)程當中(zhong)(zhong)出錯，執行力也(ye)會(hui)(hui)因為(wei)這樣(yang)而(er)受到(dao)(dao)影響(xiang)。

4、基層員工執行力

　　企業(ye)(ye)做方案目的都需(xu)要基(ji)層員工(gong)(gong)協助才能夠實現，所以，基(ji)層員工(gong)(gong)的執(zhi)行力至(zhi)關重要。在提(ti)升基(ji)層員工(gong)(gong)執(zhi)行力的時候，要注意給積(ji)極(ji)努力的員工(gong)(gong)激勵，然(ran)他們愿意去為企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)而努力，但是(shi)，這并不表示需(xu)要盲目服(fu)從，而是(shi)在合(he)理的情況下無(wu)條件(jian)服(fu)從，不去找借口(kou)或者是(shi)講條件(jian)，讓企業(ye)(ye)員工(gong)(gong)有不達到目的不罷休的干勁好(hao)額決心。

　　以上就(jiu)是人力資源咨詢管理(li)公(gong)司為大(da)家整理(li)出來(lai)的(de)(de)員(yuan)工執(zhi)行能(neng)(neng)力差的(de)(de)原因，如果希望自(zi)己企(qi)業員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)行能(neng)(neng)力可以得到提升，不妨考慮找遠大(da)方略管理(li)咨詢有(you)限公(gong)司這樣(yang)的(de)(de)公(gong)司顧問來(lai)為自(zi)己企(qi)業出一(yi)套可行性(xing)高的(de)(de)方案(an)。

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