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　　人力資源對企業發展有較為重要的作用，所以，企業在找人力資源咨詢公司時候都會查詢排名，盡可能選擇排名相對較好的咨詢公司來滿足自己人力資源咨詢需求(qiu)。那么，人力資源咨詢排名怎么看呢？

1、人力資源咨詢排名怎么看

　　有的(de)(de)人可(ke)能(neng)在看到很多家人力資(zi)源咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)時(shi)候(hou)不(bu)知道怎么選擇，這(zhe)時(shi)候(hou)可(ke)以通(tong)過(guo)這(zhe)些公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)口碑度(du)、服務態度(du)、經驗情(qing)況以及顧問的(de)(de)實力等(deng)等(deng)多個方(fang)(fang)面來對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)行排(pai)名(ming)，經過(guo)排(pai)名(ming)以后，選擇靠前的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)來進(jin)一步了解(jie)，通(tong)過(guo)進(jin)一步了解(jie)來選擇各(ge)方(fang)(fang)面條件都能(neng)符合企業(ye)需求的(de)(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)。

2、人力資源管理邏輯

　　在進行人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)過程當中，掌握相(xiang)關邏輯(ji)能夠讓(rang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)更(geng)理(li)(li)(li)想，那么，相(xiang)關的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)邏輯(ji)是怎(zen)樣的(de)呢？

　　1）把(ba)產出當(dang)(dang)(dang)成重要的(de)(de)(de)(de)事情。有的(de)(de)(de)(de)企業可能在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)(dang)(dang)中一味注(zhu)重結(jie)果，而(er)忽略(lve)員(yuan)工(gong)在(zai)這個過程當(dang)(dang)(dang)中所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，這種管(guan)理(li)會讓員(yuan)工(gong)覺(jue)得自己的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)得不到認可，所(suo)(suo)以，建(jian)議把(ba)結(jie)果放在(zai)重要位置(zhi)的(de)(de)(de)(de)同時也要關注(zhu)過程。

　　2）以推(tui)動企業(ye)發展為(wei)(wei)方向。人(ren)力資源咨(zi)詢管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)幫助(zhu)公司發展，如(ru)果傳統(tong)的(de)(de)方式行不通，就要(yao)根(gen)據(ju)情(qing)況學會逆推(tui)尋找(zhao)，有的(de)(de)人(ren)可能(neng)不明白這是(shi)什么(me)意思。舉個簡單(dan)的(de)(de)例子，把吸引(yin)人(ren)才作為(wei)(wei)工作的(de)(de)重心，那么(me)，就不要(yao)簡單(dan)設計引(yin)進人(ren)才和培養人(ren)才方法，而是(shi)要(yao)先知道企業(ye)的(de)(de)目標和要(yao)求，再看一(yi)下，達(da)到這樣要(yao)求對(dui)人(ren)的(de)(de)能(neng)力需求是(shi)怎樣的(de)(de)，然(ran)后做對(dui)應培訓(xun)或者選拔(ba)對(dui)應人(ren)才。

　　3）要(yao)有(you)業務導向。當業務部門(men)提出(chu)自己部門(men)需求(qiu)以后(hou)，人力資(zi)源管理就要(yao)根(gen)據情況(kuang)對相(xiang)關部門(men)的(de)行(xing)為(wei)做研究(jiu)，通(tong)過對行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)研究(jiu)來了(le)解部門(men)的(de)思維模(mo)式或者是行(xing)為(wei)模(mo)式有(you)沒有(you)異常(chang)。了(le)解以后(hou)再根(gen)據情況(kuang)選擇合適的(de)方案來滿(man)足相(xiang)關部門(men)需求(qiu)，同時挖掘(jue)出(chu)部門(men)更深層次的(de)需求(qiu)情況(kuang)。

　　4）要相(xiang)互信任。有(you)的人(ren)(ren)可能會發現自己(ji)(ji)的努力(li)無(wu)法(fa)得到別人(ren)(ren)認可，如(ru)果得不到認可，那么，自身(shen)價(jia)值也(ye)無(wu)法(fa)體現出(chu)來(lai)，所以，學(xue)會相(xiang)互信任也(ye)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的重點，如(ru)何讓(rang)對(dui)方信任自己(ji)(ji)呢？有(you)一(yi)個(ge)簡單的方法(fa)就是(shi)讓(rang)別人(ren)(ren)出(chu)現在聚光燈下面，而做自己(ji)(ji)則躲(duo)起來(lai)鼓掌，也(ye)就是(shi)學(xue)會適(shi)當授權。

　　以上(shang)就是(shi)關于人力資源排名和排名邏輯簡(jian)單(dan)說明(ming)，人力資源看似簡(jian)單(dan)，但(dan)是(shi)，處理不當(dang)會直接影響到(dao)企(qi)業發展，遠大方略管理咨詢有限公司(si)是(shi)從(cong)事人力資源咨詢服務的公司(si)，負責(ze)針對企(qi)業問題制定合理化方案(an)。

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