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　　合理的精益生產管理實施方案能夠讓企業在生產的時候少走彎路，但是，如果沒有掌握總體思想，那么，就會導致實施效果受到影響。那到底精益生產管理實施方案總體思想是(shi)什么(me)呢？

1、工作圍繞核心展開

　　做精益生(sheng)產管理實施方案(an)的(de)目(mu)的(de)是(shi)為了讓浪費得到抑制，所(suo)以，相關的(de)工作要圍繞這個核心(xin)來進行展(zhan)開，否則就可能會因(yin)為沒(mei)有圍繞核心(xin)展(zhan)開而導致效果受到影響(xiang)。

2、要靈活運用

　　無論是(shi)什么管理的理論或者是(shi)方(fang)案(an)，都(dou)不(bu)會是(shi)一層不(bu)變，也(ye)不(bu)是(shi)任何企(qi)業都(dou)可(ke)以使用(yong)，所以，在(zai)進行精益生產管理實施方(fang)案(an)設(she)計時候(hou)，需要根據企(qi)業的情(qing)況(kuang)來進行設(she)計，不(bu)然就可(ke)能(neng)會因為自(zi)己(ji)照搬(ban)方(fang)案(an)而(er)導(dao)致(zhi)企(qi)業的方(fang)向(xiang)走偏。

3、并非短時間有成效

　　企業的精益化生產管(guan)理需(xu)要(yao)時間，所(suo)以(yi)，在進(jin)行(xing)精益生產管(guan)理實施(shi)方案設計時候，也要(yao)有這樣的想(xiang)法，要(yao)根據情況(kuang)制定一(yi)個相(xiang)對長(chang)遠的計劃，否則就會因為所(suo)制定的計劃時間太短(duan)而導致看不(bu)到(dao)實施(shi)效(xiao)果。

4、方案要根據現場情況來設計

　　相關(guan)的(de)方(fang)案(an)數(shu)據或者是問(wen)題都需要根據現(xian)場(chang)(chang)的(de)情(qing)(qing)況來(lai)確定，所(suo)以，在設(she)計方(fang)案(an)時候，顧問(wen)要根據情(qing)(qing)況到(dao)(dao)現(xian)場(chang)(chang)跟員工進行交流，然后根據自己了解到(dao)(dao)的(de)情(qing)(qing)況來(lai)做方(fang)案(an)，否則就(jiu)可能(neng)會(hui)因為不符合要求而導致方(fang)案(an)設(she)計僅僅是一個空殼子(zi)。

5、方案需要員工參與

　　因(yin)為(wei)精益生產管(guan)理實(shi)施方(fang)(fang)案(an)本身是以(yi)人為(wei)本的，如果(guo)員工只有部分參與或者是不(bu)參與，那(nei)么，就會導致方(fang)(fang)案(an)的實(shi)施效果(guo)受到(dao)影(ying)響，所以(yi)，在(zai)進行方(fang)(fang)案(an)設計時候，要(yao)把人的主(zhu)動性和能動性都發(fa)揮出來，這(zhe)樣的方(fang)(fang)案(an)實(shi)施過(guo)程當中可能受到(dao)的阻礙會更小(xiao)一點。

6、不斷變化

　　在不一樣(yang)的(de)階(jie)段，企業的(de)需求(qiu)(qiu)可能有差異，自然，精益生產管理(li)實施(shi)方(fang)案(an)也可能會有差別，所以，建議在方(fang)案(an)設計時候要根據企業發展的(de)實際情況做調整(zheng)，否則就可能會因為方(fang)案(an)跟(gen)企業需求(qiu)(qiu)不吻合而影響到實施(shi)效果。

　　上(shang)面就是精益(yi)生(sheng)產管(guan)理實施方案(an)總體思想簡單說明(ming)，要(yao)是想要(yao)對相(xiang)關(guan)的方案(an)有多一(yi)些了(le)解，請咨詢遠大方略管(guan)理咨詢有限公司，遠大方略是一(yi)家有著(zhu)多年管(guan)理咨詢經驗(yan)(yan)的企(qi)業(ye)，相(xiang)關(guan)顧(gu)問(wen)的經驗(yan)(yan)也比較豐富，可以協(xie)助企(qi)業(ye)解決(jue)一(yi)些精益(yi)生(sheng)產管(guan)理方面問(wen)題。

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