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　　精益生產從開始發展到現在，已經從原本的一種生產方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業也可能會少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產管理案(an)例，下面就(jiu)來看幾個(ge)相關的案(an)例。

1、精益生產管理案例一

　　一家專門(men)從事電子產品(pin)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)企業，在(zai)進行(xing)設備(bei)組裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，因為需要的(de)(de)(de)(de)螺(luo)(luo)(luo)絲數量非(fei)常多(duo)，所以(yi)，工人們在(zai)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)時候可能(neng)(neng)會出現(xian)遺忘情況(kuang)，這樣就會讓生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)效率提不上(shang)去，還(huan)可能(neng)(neng)會影響到電子產品(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。當(dang)管(guan)理者發現(xian)這個(ge)問題(ti)以(yi)后(hou)，就開始從精益生(sheng)產管(guan)理方面(mian)著手進行(xing)調整，他們根據情況(kuang)設計了機械(xie)手，它可以(yi)根據情況(kuang)自動(dong)抓取螺(luo)(luo)(luo)絲，抓取的(de)(de)(de)(de)數量會根據部(bu)位所需要的(de)(de)(de)(de)數量進行(xing)調整，而(er)工人們在(zai)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)時候就只(zhi)需看(kan)機械(xie)手的(de)(de)(de)(de)手里面(mian)還(huan)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)多(duo)余的(de)(de)(de)(de)螺(luo)(luo)(luo)絲，然后(hou)再看(kan)自己安裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)螺(luo)(luo)(luo)絲是否足(zu)夠，工人的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產效率因為機械(xie)手的(de)(de)(de)(de)出現(xian)而(er)有(you)(you)了提升，出現(xian)殘次品(pin)的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性也有(you)(you)所降低。

2、精益生產管理案例二

　　在復(fu)印(yin)(yin)機(ji)里面會(hui)有(you)一個小(xiao)風扇，這個小(xiao)風扇的(de)作用比較(jiao)大，如(ru)果裝的(de)時候出(chu)(chu)現(xian)位置錯(cuo)誤(wu)(wu)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)其(qi)他問題(ti)，就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)復(fu)印(yin)(yin)機(ji)使用效(xiao)果受到影響(xiang)，甚至可(ke)能會(hui)導(dao)致(zhi)復(fu)印(yin)(yin)機(ji)損(sun)壞，但(dan)是(shi)(shi)(shi)，工(gong)人們在生產時候可(ke)能會(hui)因為(wei)各(ge)種(zhong)原因而導(dao)致(zhi)出(chu)(chu)錯(cuo)，雖(sui)然復(fu)印(yin)(yin)機(ji)生產企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)有(you)要(yao)求嚴格檢(jian)查，但(dan)是(shi)(shi)(shi)，因為(wei)人工(gong)操(cao)作的(de)時候可(ke)能會(hui)出(chu)(chu)現(xian)失誤(wu)(wu)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)錯(cuo)覺，從而導(dao)致(zhi)出(chu)(chu)現(xian)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)可(ke)能性增高，后來，企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)通(tong)過精益生產管(guan)(guan)理來進行改進，在旁(pang)邊裝了小(xiao)風車(che)，要(yao)是(shi)(shi)(shi)風扇方(fang)向沒有(you)問題(ti)，風車(che)就(jiu)會(hui)轉(zhuan)動，這也就(jiu)讓復(fu)印(yin)(yin)機(ji)的(de)品(pin)質得到了提升。

3、精益生產管理案例三

　　有(you)家公(gong)司有(you)一個(ge)大的(de)辦(ban)公(gong)室，里面(mian)辦(ban)公(gong)人(ren)數達到了(le)幾百人(ren)，但(dan)是(shi)，因為管(guan)(guan)理的(de)原因導致經(jing)常(chang)會出(chu)現燈或者是(shi)空調沒有(you)關，從而導致資源浪費，公(gong)司管(guan)(guan)理者知道以后(hou)找(zhao)到行政部(bu)門要求盡快解決這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，行政部(bu)門也想了(le)很多(duo)方法，但(dan)是(shi)，卻起不(bu)到明顯的(de)效(xiao)果，后(hou)來，公(gong)司開(kai)始選精益生產管(guan)(guan)理，通過制度的(de)方式來調整問(wen)題(ti)，公(gong)司選擇了(le)使用一種(zhong)卡(ka)，這(zhe)種(zhong)卡(ka)在(zai)員(yuan)(yuan)工上班時候插進去才會通電，等員(yuan)(yuan)工鎖門拿出(chu)鑰匙以后(hou)就會斷電。

　　以上就是精(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)案(an)例的簡單說明(ming)，從這三個案(an)例當中(zhong)可以看出，精(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)不僅僅出現在制造(zao)行(xing)業(ye)，在其他行(xing)業(ye)也可以使用，所以，需要的企(qi)業(ye)可以考慮根據(ju)情況(kuang)進行(xing)精(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)，目前，眾多(duo)公司中(zhong)遠大(da)方略管(guan)理(li)(li)咨詢有限公司是一家比(bi)較受認(ren)可的公司。

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