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　　精益生產管理體系可以讓企業在發展的時候少走一些彎路，但是，很多人并不知道它的具體內容有哪些，所以，他們在了解這個體系時候，會嘗試先了解相關內容。那么，精益生產管理體系內容到底有哪(na)些呢？下面(mian)由小編針對(dui)相關(guan)內容來(lai)為大家做說明。

1、人本主義

　　在(zai)(zai)精益生產的(de)(de)(de)過(guo)程當中，會對人力(li)資源的(de)(de)(de)重(zhong)要性進行強調，它會把員(yuan)(yuan)工本身的(de)(de)(de)自(zi)毀和創造力(li)當成企(qi)業發(fa)展(zhan)過(guo)程當中以及未來(lai)發(fa)展(zhan)時候(hou)的(de)(de)(de)重(zhong)要財(cai)富和動力(li)，所以，在(zai)(zai)這(zhe)個體系(xi)里面會體現出對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)，而(er)且，還會結(jie)合企(qi)業的(de)(de)(de)實際情況和員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)實際情況來(lai)進行培訓，讓(rang)員(yuan)(yuan)工在(zai)(zai)工作時候(hou)能避免走一些彎路(lu)。

2、盡可能實現企業內外環境達到統一

　　也就是說，通過精益生產管理體系(xi)來(lai)把企業生產的內部活動和(he)顧客或者是客戶(hu)的需求搜集起(qi)來(lai)，從而盡可(ke)能達到生產的產品(pin)是能夠滿(man)足客戶(hu)需求的產品(pin)，讓客戶(hu)通過購買相關產品(pin)以后滿(man)意度(du)可(ke)以得到提升。

3、能根據市場變化做出合理調整

　　現在(zai)的(de)(de)市(shi)場都不是(shi)一(yi)層不變(bian)的(de)(de)，它的(de)(de)變(bian)化(hua)非常大，很可(ke)能在(zai)短時間內出(chu)現較(jiao)大的(de)(de)變(bian)動，所(suo)以(yi)，精益生產(chan)管(guan)理的(de)(de)過程當中(zhong)，需要根據情況做出(chu)應對市(shi)場變(bian)化(hua)的(de)(de)管(guan)理方案(an)，否則就可(ke)能會(hui)因為方案(an)不能夠應對市(shi)場變(bian)化(hua)需求而導致企業在(zai)發展的(de)(de)時候走(zou)彎路或者(zhe)是(shi)吃虧，這一(yi)點(dian)也是(shi)大家在(zai)進行精益生產(chan)管(guan)理過程當中(zhong)需要特(te)別注意的(de)(de)。

4、降低庫存

　　如果企(qi)(qi)業在(zai)生產的(de)(de)(de)過程當中有(you)太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)庫存積(ji)壓，那(nei)么(me)，就(jiu)會(hui)讓企(qi)(qi)業投(tou)(tou)入的(de)(de)(de)資金(jin)太(tai)大，一旦投(tou)(tou)入的(de)(de)(de)資金(jin)太(tai)大，就(jiu)可(ke)能會(hui)因為這個原因而導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業發展所需要的(de)(de)(de)資金(jin)得不到滿足，做(zuo)精(jing)益(yi)生產管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)以后，一些企(qi)(qi)業就(jiu)會(hui)根據(ju)(ju)情(qing)(qing)況來(lai)對生產的(de)(de)(de)方案做(zuo)合理(li)(li)調整(zheng)，降低庫存積(ji)壓的(de)(de)(de)可(ke)能性，讓企(qi)(qi)業可(ke)以根據(ju)(ju)情(qing)(qing)況把資金(jin)投(tou)(tou)入到其(qi)他的(de)(de)(de)項(xiang)目當中。

　　以(yi)(yi)上就(jiu)是關于精(jing)益生產管(guan)理(li)體系內容的(de)(de)簡單(dan)說(shuo)明，企(qi)業在發展的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)可以(yi)(yi)結(jie)(jie)合情(qing)況(kuang)來選擇合適(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)體系使用，小編提醒(xing)大家：在進行方案實施(shi)時(shi)(shi)候(hou)，先根(gen)(gen)據情(qing)況(kuang)做試點，試點結(jie)(jie)果滿意(yi)以(yi)(yi)后再在企(qi)業各(ge)個部門(men)進行推廣，如(ru)果結(jie)(jie)果不理(li)想，還可以(yi)(yi)根(gen)(gen)據情(qing)況(kuang)適(shi)當調整和修改。

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