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　　說起精益生產管理可能不少人都知道，因為它是一種在企業發展過程當中可以降低走冤枉路可能性的一種管理方案，相關顧問在設計精益生產管理(li)(li)系統的時候(hou)，需要遵循一些原(yuan)(yuan)則，那(nei)么，需要遵循的原(yuan)(yuan)則到底有哪些呢？小編(bian)為大家整(zheng)理(li)(li)了相關原(yuan)(yuan)則，下面就(jiu)來對(dui)這些原(yuan)(yuan)則做了解(jie)。

1、可操作性

　　制(zhi)定(ding)出(chu)來的管理規(gui)則需(xu)要(yao)有可操作性，在進(jin)行相關規(gui)則制(zhi)定(ding)過程當中，要(yao)盡可能(neng)考慮細一點，把那些操作性不強(qiang)或者是容(rong)易出(chu)現(xian)責(ze)任劃分歧義的規(gui)則去掉，這樣才能(neng)讓制(zhi)定(ding)出(chu)來的規(gui)則實施(shi)過程當中遇到的困難更少。

2、注意數據

　　數(shu)據(ju)(ju)可以(yi)(yi)檢(jian)測出(chu)很多東西，通過數(shu)據(ju)(ju)可以(yi)(yi)分析(xi)出(chu)企業(ye)以(yi)(yi)往出(chu)現的(de)問題，用數(shu)據(ju)(ju)也可以(yi)(yi)檢(jian)驗(yan)出(chu)使(shi)用精(jing)益生產(chan)管理(li)系統的(de)效果怎么樣，所(suo)以(yi)(yi)，相(xiang)關(guan)的(de)數(shu)據(ju)(ju)設計要(yao)合(he)理(li)，不(bu)可以(yi)(yi)出(chu)現數(shu)據(ju)(ju)夸大情(qing)況(kuang)，否則就可能會因為完(wan)不(bu)成相(xiang)關(guan)的(de)任務而導(dao)致精(jing)益生產(chan)管理(li)的(de)口碑受到影響。

3、交點處理得當

　　在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)過程當中難免會存在(zai)交點問(wen)題，比方說部(bu)門(men)和部(bu)門(men)之間、崗位和崗位之間、上級(ji)和下級(ji)之間，都會有對應的(de)交叉(cha)(cha)點，所以，在(zai)處理(li)(li)這些交叉(cha)(cha)點的(de)時候就要注意合理(li)(li)溝(gou)通(tong)，同時做好責任確(que)立(li)，這樣才(cai)能(neng)夠讓(rang)交叉(cha)(cha)點存在(zai)的(de)相關問(wen)題被處理(li)(li)好的(de)可能(neng)性提升。

4、細分處理

　　在(zai)細(xi)(xi)分(fen)問題上要注(zhu)意把(ba)握(wo)好具體(ti)的(de)點，它的(de)點體(ti)現(xian)在(zai)兩個方面，一個是(shi)能不能進(jin)行細(xi)(xi)分(fen)處(chu)理(li)，而另外一個則是(shi)需不需要進(jin)行細(xi)(xi)分(fen)處(chu)理(li)，確定好對(dui)應的(de)細(xi)(xi)分(fen)處(chu)理(li)方法以后，根(gen)據情(qing)況做好細(xi)(xi)分(fen)處(chu)理(li)，這樣可(ke)以讓(rang)精益生產管理(li)系統滿(man)足企(qi)業需求的(de)可(ke)能性提升(sheng)。

　　了解(jie)了精益生(sheng)產管理(li)系統需要(yao)遵循的(de)原則以后，來看看它(ta)存在的(de)目(mu)的(de)是什么(me)，它(ta)的(de)目(mu)的(de)體現在兩個方面(mian)，一(yi)個是精，另外一(yi)個就(jiu)是益。

　　所(suo)謂的(de)“精”指的(de)是投(tou)入少、資源消耗少一點(dian)、所(suo)花費的(de)時間減少，降低一些不需要(yao)的(de)資源投(tou)入和消耗，讓生(sheng)產的(de)質量(liang)可以有所(suo)提升。

　　而(er)“益”則指的(de)(de)是它多產出的(de)(de)經濟方面效益，讓企(qi)業升(sheng)級的(de)(de)目(mu)標可以(yi)被實現(xian)。

　　以上(shang)就是小編(bian)整理(li)(li)出來的(de)精益生產管理(li)(li)系統需要遵循的(de)原(yuan)則簡單(dan)說明，在制定相關的(de)系統方案時候，要根據(ju)企(qi)(qi)業的(de)情(qing)況(kuang)來制定，否(fou)則就會因為(wei)做(zuo)出來的(de)方案不能滿足企(qi)(qi)業需求而給企(qi)(qi)業發展帶來困擾。

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