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　　企業在發展的過程當中都會根據情況做精益生產管理，因為在它們不斷發展的過程當中，進行精益生產管(guan)理(li)能降低(di)企業(ye)走彎路的可(ke)能性，但是，這并不表示企業(ye)精(jing)益生產管(guan)理(li)不會遇(yu)到問(wen)題，那(nei)么，在進行管(guan)理(li)過程當中會遇(yu)到哪些問(wen)題呢？接下來小編(bian)就針對相關問(wen)題做說明。

1、不確定可行性就大面積推廣

　　有的(de)(de)企業可能在進(jin)行(xing)精益生產管理的(de)(de)時候，本(ben)身并不確定顧問給出的(de)(de)方案(an)是否適合企業發展需(xu)求，但是，企業管理者在拿(na)到方案(an)以(yi)后就開始在公司里大面積實(shi)施，從而導致收效不好。企業精益生產管理的(de)(de)過程中先進(jin)行(xing)部門(men)(men)試點，通過試點的(de)(de)結果來看要(yao)不要(yao)進(jin)行(xing)各個部門(men)(men)推廣(guang)，這樣(yang)才能降低人力物力浪費的(de)(de)可能性。

2、員工觀念不統一

　　在企業精益(yi)(yi)生(sheng)產管理(li)的過(guo)程當中(zhong)，管理(li)者可能會跟員工出現觀念(nian)不統一情(qing)況，如果雙方的觀念(nian)達不成一致(zhi)，那么(me)，就(jiu)會導致(zhi)他們希(xi)望達到的目標(biao)有差異，效益(yi)(yi)也(ye)會因為(wei)這(zhe)個原因而受(shou)到影響，故，在進行企業精益(yi)(yi)生(sheng)產管理(li)之(zhi)前要根據情(qing)況做思想統一。

3、有急功近利情況

　　有的(de)企業在做精益(yi)(yi)生產管(guan)理(li)的(de)時(shi)(shi)候，可能希望拿(na)到相關方(fang)案以后很短的(de)時(shi)(shi)間就(jiu)(jiu)看(kan)到效果，但是(shi)，企業精益(yi)(yi)生產管(guan)理(li)本(ben)身是(shi)一個長(chang)期(qi)的(de)過程，并不是(shi)短時(shi)(shi)間就(jiu)(jiu)可以收(shou)獲成效的(de)，也因為這樣，企業在進行精益(yi)(yi)生產管(guan)理(li)的(de)時(shi)(shi)候要有這樣的(de)意識，一步一個腳(jiao)印去操(cao)作(zuo)。

4、員工不了解情況

　　新方(fang)案被企業的員(yuan)工(gong)接受往(wang)往(wang)需要(yao)一個過(guo)程，如(ru)果在方(fang)案實施(shi)的時候(hou)不(bu)能夠讓員(yuan)工(gong)去(qu)了解新方(fang)案的好處(chu)，那么(me)，就可能會出(chu)現員(yuan)工(gong)在工(gong)作時候(hou)有不(bu)好的情緒甚至可能會因(yin)為自(zi)己的情緒而影(ying)響到正常生產，所以(yi)，在實施(shi)新方(fang)案的時候(hou)，建(jian)議(yi)要(yao)盡可能讓員(yuan)工(gong)了解到實施(shi)這個方(fang)案可以(yi)給他們帶來什么(me)好處(chu)。

　　企業(ye)精益(yi)生產管理會遇到哪些問題？以上就是常見的(de)(de)(de)問題簡單說(shuo)明，它(ta)是一個(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)過程，在(zai)這個(ge)過程當(dang)中，管理者要根據(ju)情況選擇(ze)合(he)適的(de)(de)(de)方法讓自(zi)己的(de)(de)(de)員工慢慢接受新的(de)(de)(de)方案和新的(de)(de)(de)管理方法，如果在(zai)這個(ge)過程當(dang)中遇到了(le)自(zi)己無法解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問題，可(ke)以咨(zi)詢(xun)遠(yuan)大(da)方略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公司的(de)(de)(de)顧問來協助自(zi)己解(jie)(jie)決(jue)問題。

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