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　　在精益生產管理與實施的過程當中，掌握相關的要點才能夠讓管理達到預期效果的可能性提升，但是，有的企業管理者并不知道它的要點是什么？接下來就來對它的五大要點做了解，希望大家看完能知道在進行精益生產管理與實施的時候(hou)要注意什么。

　　1、生(sheng)(sheng)(sheng)產制造(zao)行(xing)(xing)業(ye)的企業(ye)管理(li)(li)者會(hui)根據情況把(ba)生(sheng)(sheng)(sheng)產的步驟(zou)和方法進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解，這些分(fen)解以(yi)后的步驟(zou)處(chu)理(li)(li)時間也會(hui)差不多相同，之(zhi)所以(yi)會(hui)這樣進(jin)行(xing)(xing)設計，是(shi)因(yin)為可(ke)以(yi)幫助(zhu)降(jiang)低排隊、返(fan)工(gong)或者是(shi)回溯的可(ke)能性，讓生(sheng)(sheng)(sheng)產可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)(xing)得更順利(li)一(yi)點。

　　2、在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造的過程當(dang)中，精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需(xu)要對材料(liao)運輸、加工、行動和一些可以避免(mian)的返(fan)工進(jin)行合理調(diao)節，同時也讓管理當(dang)中出現(xian)重復數據、無用數據的可能(neng)性降低(di)。

　　3、精(jing)益生產管(guan)(guan)理(li)與實施的過程當(dang)中，持續改進(jin)(jin)和不(bu)斷結合情(qing)(qing)況(kuang)讓企業的相關(guan)問題得(de)以完(wan)善是比較重要(yao)的一(yi)(yi)步(bu)，如果這一(yi)(yi)步(bu)走得(de)對，會讓企業在(zai)發展的時候走得(de)更順利，反(fan)之(zhi)，如果不(bu)能夠根(gen)據實際情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)完(wan)善，就可能會導致企業在(zai)管(guan)(guan)理(li)的時候走彎路。

　　4、在進(jin)(jin)行(xing)(xing)精益(yi)生產的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，工(gong)廠要實現拉動式生產，就需(xu)要先進(jin)(jin)行(xing)(xing)看板設定，然后對客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了解，了解客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)以后再進(jin)(jin)行(xing)(xing)生產，但是，這(zhe)種模(mo)式并(bing)不適(shi)合(he)制造行(xing)(xing)業，所以，在實施這(zhe)種精益(yi)化生產的(de)(de)時候(hou)，需(xu)要結合(he)企業本身的(de)(de)行(xing)(xing)業情況來看，否則就會因為(wei)行(xing)(xing)業不適(shi)合(he)而導(dao)致(zhi)拉動式生產無法滿(man)足企業市場需(xu)求(qiu)。

　　5、無論在什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業里面，想要成(cheng)功就要注(zhu)意管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)管(guan)理能力，如果(guo)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)管(guan)理能力不夠，那(nei)么，就可(ke)能會(hui)導致企(qi)業成(cheng)功的(de)(de)(de)難度提升，除(chu)此以外，還要注(zhu)意看概念設計(ji)和(he)項(xiang)目(mu)規劃(hua)是否(fou)合理，如果(guo)概念設計(ji)和(he)項(xiang)目(mu)規劃(hua)不合理，就可(ke)能會(hui)影響到(dao)企(qi)業發展。當然(ran)，在可(ke)控的(de)(de)(de)范圍以內，要先(xian)對相關的(de)(de)(de)流程進行(xing)測試，測試的(de)(de)(de)時候(hou)可(ke)以選擇某個部門或者(zhe)是進行(xing)小規模的(de)(de)(de)測試，這樣可(ke)以讓風險(xian)降(jiang)低很(hen)多。

　　以上(shang)就是(shi)精益(yi)生產管理(li)與實施的要(yao)點簡單(dan)說明，在選擇(ze)精益(yi)生產管理(li)公(gong)司(si)的時候(hou)要(yao)注意找一(yi)家各方面(mian)都能符合自(zi)己企業需求的公(gong)司(si)合作(zuo)，目前，遠大(da)方略管理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司(si)是(shi)眾多咨詢(xun)公(gong)司(si)里比較(jiao)受關注的，需要(yao)找咨詢(xun)公(gong)司(si)的朋友(you)可以了(le)解了(le)解。

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