星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　班長所管理的是自己生產線的員工，如果生產線的員工在生產時候沒有按照要求的方法來生產，那么，就可能會導致生產管理的效果受到影響。那么，班長精益生產管(guan)理方案是怎樣的(de)呢(ni)？如何調整效果好呢(ni)？

1、了解員工需求

　　每一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)本身的需(xu)(xu)求(qiu)有(you)差異，有(you)的員工(gong)(gong)(gong)在生產(chan)時(shi)候可能(neng)希望得到管理者的認可，而有(you)的員工(gong)(gong)(gong)則(ze)可能(neng)傾向(xiang)于希望自己(ji)的工(gong)(gong)(gong)資(zi)可以高(gao)一點，如果不能(neng)夠了解清楚員工(gong)(gong)(gong)的需(xu)(xu)求(qiu)，那(nei)么(me)，就可能(neng)會(hui)因為(wei)(wei)這樣而導致自己(ji)在管理員工(gong)(gong)(gong)時(shi)候因為(wei)(wei)滿(man)足(zu)不了員工(gong)(gong)(gong)的需(xu)(xu)求(qiu)而導致他們在工(gong)(gong)(gong)作時(shi)候不愿意努力工(gong)(gong)(gong)作。

2、注意團隊協作

　　班長所管(guan)理的生(sheng)產(chan)(chan)線往往需(xu)要員工做好團隊協作(zuo)，如果在相關(guan)生(sheng)產(chan)(chan)環節出現紕漏，那么(me)，整個生(sheng)產(chan)(chan)線就(jiu)會因為(wei)這個原(yuan)因而受到較大的影響。

3、注意新員工培訓

　　班長在帶領(ling)自己的(de)(de)生產(chan)線(xian)(xian)生產(chan)時(shi)(shi)候，不僅會跟老(lao)員(yuan)(yuan)工接觸，還會跟新(xin)員(yuan)(yuan)工接觸，要是處理(li)不好跟新(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)關(guan)系(xi)，那么，也會因為(wei)(wei)這個原因而影響到生產(chan)線(xian)(xian)，因為(wei)(wei)新(xin)員(yuan)(yuan)工本身并沒有經(jing)驗，所以(yi)，在工作的(de)(de)時(shi)(shi)候出(chu)(chu)現錯誤(wu)的(de)(de)幾率會增大，作為(wei)(wei)班長，在這時(shi)(shi)候要注意多跟新(xin)員(yuan)(yuan)工進(jin)行溝通，如果(guo)他們有什么不明(ming)白的(de)(de)地方(fang)，也要為(wei)(wei)對(dui)方(fang)答(da)疑解(jie)惑，否則(ze)就會因為(wei)(wei)沒有理(li)解(jie)清楚自己的(de)(de)工作性質或者(zhe)是任務而導致新(xin)員(yuan)(yuan)工工作的(de)(de)時(shi)(shi)候出(chu)(chu)現各種問題。

4、對員工做培訓

　　因為(wei)在生(sheng)產的時(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)可能為(wei)了讓生(sheng)產的效(xiao)率得到提升，會(hui)選(xuan)擇一些好的設備來滿足生(sheng)產需(xu)求，在遇到新的設備時(shi)(shi)候，不少(shao)員工(gong)肯能會(hui)因為(wei)不知(zhi)道怎么操作而(er)(er)煩惱，企(qi)業(ye)在培(pei)(pei)訓時(shi)(shi)候往(wang)往(wang)會(hui)培(pei)(pei)訓班長或(huo)者是其(qi)他的管理者，而(er)(er)員工(gong)培(pei)(pei)訓任務就會(hui)交給班長，所以，班長在這時(shi)(shi)候就要把自己(ji)學習到的相關知(zhi)識傳達給員工(gong)，同時(shi)(shi)也要把自己(ji)培(pei)(pei)訓總(zong)結的一些經(jing)驗傳達給員工(gong)，這樣才能夠降低員工(gong)在工(gong)作時(shi)(shi)候出現錯誤的可能性。

　　以(yi)上就是班長(chang)精益生(sheng)(sheng)產管理方案(an)(an)簡單說明，因為各(ge)大企業的生(sheng)(sheng)產線有(you)差(cha)異，遇到(dao)(dao)的問(wen)(wen)(wen)題(ti)也可能(neng)有(you)差(cha)異，所以(yi)，企業要(yao)結(jie)合(he)自己(ji)遇到(dao)(dao)的實際問(wen)(wen)(wen)題(ti)來(lai)選(xuan)擇對應的處理方案(an)(an)幫助自己(ji)處理問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這樣才能(neng)讓企業生(sheng)(sheng)產存在的問(wen)(wen)(wen)題(ti)得到(dao)(dao)調節，否則就可能(neng)會因為自己(ji)所選(xuan)擇的方案(an)(an)不當而(er)導(dao)致生(sheng)(sheng)產存在問(wen)(wen)(wen)題(ti)。

相關文章：

精益生產管理與實施的要點有哪些？詳解它的五大要點

精(jing)益生產管(guan)理咨詢(xun)公司怎么選？建議(yi)從五方(fang)面著手

企(qi)業(ye)精益生產管理會(hui)遇到哪些問題(ti)?

精益生產管理系統需遵循哪些原則？四大原則需知道

精益生產管理體系內容有哪些？盤點它的主要內容