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　　在選擇精益生產管理培訓機構時候，有不少企業都希望自己所選擇的培訓機構能給自己的企業帶來相對比較好的收益，也因為這樣，他們在選擇這類型機構時候往往會比較慎重。那么，精益生產管理培訓哪里好？

1、精益生產管理培訓哪里好

　　在選擇精益生產(chan)管理(li)(li)培訓機構(gou)時候，要(yao)注(zhu)(zhu)意多(duo)(duo)方(fang)面了(le)解，看看口碑如(ru)何(he)、導師(shi)本身的(de)(de)(de)實(shi)力(li)如(ru)何(he)，除此以外，還可以通過公(gong)開課等(deng)等(deng)方(fang)式來(lai)了(le)解機構(gou)的(de)(de)(de)實(shi)力(li)。目前，眾(zhong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)精益生產(chan)管理(li)(li)培訓當(dang)中，遠(yuan)大(da)方(fang)略管理(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si)是較為受關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)一家公(gong)司(si)，它在很(hen)多(duo)(duo)城市(shi)都有(you)自己的(de)(de)(de)分公(gong)司(si)，而且，從事精益生產(chan)管理(li)(li)培訓的(de)(de)(de)經驗(yan)比較豐富，導師(shi)所設計(ji)的(de)(de)(de)方(fang)案也比較多(duo)(duo)。

2、精益生產管理培訓的優勢

　　1）能對(dui)工作進行合理(li)整合。如果企業沒有相(xiang)關(guan)規定，那(nei)么，就可能會出現工作過(guo)程(cheng)當中無法(fa)按照對(dui)應的(de)規范要求來完成情況，一(yi)旦出現這種(zhong)情況，企業的(de)生產效率(lv)也(ye)無法(fa)得到(dao)提(ti)升。

　　2）對(dui)管理理念(nian)做(zuo)調整(zheng)。以往企業管理理念(nian)往往都是一(yi)些比較(jiao)傳統、老舊的(de)管理理念(nian)，但是，做(zuo)精益生(sheng)產管理培訓可(ke)(ke)以根據情況(kuang)進行調整(zheng)，從而讓一(yi)些新的(de)觀念(nian)可(ke)(ke)以被融入到(dao)精益生(sheng)產當(dang)中。

　　3）要注意調節員(yuan)工(gong)素質。精益生產(chan)管理培訓會把一些(xie)技術或(huo)者是(shi)生產(chan)過程當中存在的問題做培訓調整，讓企業(ye)員(yuan)工(gong)在工(gong)作時候能夠避(bi)免(mian)因為技術或(huo)者是(shi)繁瑣的流程而(er)耽誤時間，從而(er)讓企業(ye)生產(chan)效率有所提升。

　　4）可(ke)以讓(rang)管(guan)理(li)者的(de)管(guan)理(li)能力有所提升(sheng)。在(zai)管(guan)理(li)的(de)時候，管(guan)理(li)者需(xu)要結(jie)合情況運用(yong)合適(shi)的(de)方(fang)(fang)法來分(fen)析和解(jie)決(jue)一(yi)(yi)些管(guan)理(li)過(guo)程當中遇到(dao)的(de)問題，如果(guo)企業員(yuan)工(gong)對管(guan)理(li)的(de)方(fang)(fang)案不夠滿意，就(jiu)可(ke)能會讓(rang)員(yuan)工(gong)有不好的(de)情緒(xu)，這些情緒(xu)有可(ke)能會直接影響到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作效率(lv)，甚至可(ke)能會讓(rang)一(yi)(yi)些有能力的(de)人才選(xuan)擇離開(kai)，所以，作為企業管(guan)理(li)者，通過(guo)培訓(xun)掌握一(yi)(yi)些管(guan)理(li)技巧可(ke)以幫助留住人才。

　　精益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)培訓(xun)哪里好？以(yi)(yi)上(shang)就(jiu)是答案，精益(yi)生(sheng)產培訓(xun)管(guan)理(li)并(bing)不是短時(shi)間就(jiu)可以(yi)(yi)看到成效的(de)，如果(guo)(guo)想要(yao)做精益(yi)生(sheng)產培訓(xun)管(guan)理(li)，可以(yi)(yi)根(gen)(gen)據(ju)情況先(xian)在企業當中小范(fan)圍(wei)實(shi)行，然后根(gen)(gen)據(ju)實(shi)行的(de)效果(guo)(guo)來看要(yao)不要(yao)全企業實(shi)施，如果(guo)(guo)在實(shi)施過程(cheng)當中發現(xian)有什么不合理(li)的(de)地方，也要(yao)注意及時(shi)調整。

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