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　　現在經濟發展處于一個相對比較快的階段，而各大企業之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以，有的企業在這時候就會考慮做精益生產管理戰(zhan)略(lve)。那么，在精益生產管理戰(zhan)略(lve)實(shi)施過程當中(zhong)要注意(yi)哪(na)些問(wen)題呢？下面(mian)小(xiao)編就來為大家(jia)做說明(ming)。

1、要找到方向

　　在(zai)精益(yi)生產管理戰略(lve)實施的(de)時候，要(yao)先找到一個合適(shi)的(de)方向(xiang)，這個方向(xiang)需要(yao)跟企(qi)業發展的(de)方向(xiang)一樣，而突破口可(ke)以(yi)從找到浪費、流程等(deng)等(deng)方面著手，讓企(qi)業的(de)線路和產能得到提(ti)升。

2、管理層思想要改變

　　在精益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰略實施(shi)過程當中很可能(neng)(neng)會(hui)出現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)不(bu)配合情況(kuang)(kuang)，因為有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)可能(neng)(neng)會(hui)覺(jue)得自己(ji)以前的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式沒有什么問題(ti)，而新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法卻(que)讓他們覺(jue)得有些不(bu)合適(shi)，這(zhe)種情況(kuang)(kuang)出現以后，企業的(de)(de)(de)高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就要合理(li)(li)(li)協調(diao)，讓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)工作人(ren)員能(neng)(neng)夠(gou)慢慢接(jie)受這(zhe)樣的(de)(de)(de)變(bian)化，只有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)接(jie)受相關的(de)(de)(de)變(bian)化以后，才能(neng)(neng)夠(gou)帶動員工，否則就可能(neng)(neng)出現實施(shi)成效不(bu)好情況(kuang)(kuang)。

3、學會鼓舞員工

　　在精益生產管(guan)(guan)理的時候(hou)，員(yuan)工是比(bi)較重要(yao)的一環，如果企(qi)業管(guan)(guan)理者不注重員(yuan)工，那么(me)，就(jiu)會讓員(yuan)工失去信心(xin)或者是選擇跳(tiao)槽(cao)，所以(yi)，建議企(qi)業要(yao)根(gen)據情況合理利用員(yuan)工的優勢，讓員(yuan)工學會團隊合作，從(cong)而讓企(qi)業可以(yi)朝著(zhu)自己預期的方向(xiang)發展。另外，還要(yao)結(jie)合企(qi)業的情況來對(dui)薪(xin)資以(yi)及晉升機制進行合理調整。

4、合理培養企業文化

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)作用相(xiang)信不(bu)用多(duo)說很多(duo)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)知(zhi)道的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)，了解過的(de)(de)(de)朋(peng)友也知(zhi)道，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化并不(bu)是(shi)(shi)在短(duan)(duan)時間內(nei)就可(ke)(ke)以實現的(de)(de)(de)，因為在這(zhe)個過程當中可(ke)(ke)能(neng)需要(yao)改(gai)變(bian)很多(duo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)思(si)維或者是(shi)(shi)做事(shi)方法，改(gai)變(bian)這(zhe)些并不(bu)是(shi)(shi)短(duan)(duan)時間就可(ke)(ke)以的(de)(de)(de)，需要(yao)員工一點點接受，然后根據情(qing)況做合理調整，這(zhe)樣(yang)才能(neng)夠(gou)做到企(qi)(qi)業(ye)(ye)上下(xia)一心，讓員工能(neng)夠(gou)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)工作當作自己的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)來做，從而讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產效率能(neng)夠(gou)有(you)所(suo)提升。

　　以上就是精(jing)(jing)益生產管理戰略實施要(yao)注意的問題說明，因(yin)為精(jing)(jing)益生產管理需要(yao)時間(jian)，所以，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)給(gei)相關精(jing)(jing)益生產管理公司和企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)時間(jian)來適(shi)應，否則就可能會(hui)因(yin)為自己急于求(qiu)成而導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)精(jing)(jing)益生產管理的實施成效不好。

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