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一、公司信息

深圳市耐拓能(neng)源(yuan)科技有(you)限公司(si)成(cheng)立于2009年，旗下“JOYROOM機樂堂(tang)”是國內外消費類(lei)3C電子產(chan)(chan)品的(de)一線(xian)高端(duan)品牌。公司(si)擁有(you)員工近800人，主營(ying)產(chan)(chan)品：手機周邊產(chan)(chan)品、電子功能(neng)類(lei)、生活創意(yi)家居類(lei)等(deng)。

二、 存在問題

1. 庫存(cun)整體周轉偏慢(man)，尤其是亞馬(ma)遜(xun)和(he)線下(xia)兩(liang)個渠道的庫存(cun)，周轉天數很長，庫存(cun)管理部門職責沒有定義，過(guo)程監控缺失。

2. 庫(ku)存結構(gou)不合理，沒(mei)有過程監控調整，動銷(xiao)結構(gou)對比失衡

3. 整體備貨計劃(hua)規(gui)劃(hua)弱，PMC部(bu)門對備貨整體協同掌控力度弱

4. 公司(si)總體SKU個數繁多，低銷量比重大(da)，結構嚴重失衡，前端復雜度高，造(zao)成備貨計劃難度大(da)

5. 物料種類多，采購(gou)(gou)難度大，采購(gou)(gou)準交率低

三、 改善實施

1、導(dao)入集成供(gong)應鏈運營分析(xi)決策機制，形成供(gong)應鏈管理閉環

2、建立產(chan)品定位與(yu)產(chan)品分類方法論(lun)，定期進行檢視，從需求(qiu)端到供應鏈端串聯使用

3、建立預測跨(kua)部(bu)門流程，梳理預測方法論

4、建(jian)立備貨計(ji)劃KPI集成(cheng)考核機制，數據統計(ji)分(fen)析(xi)回(hui)顧(gu)改善糾偏(pian)機制

5、建立S&OP協同運作(zuo)機制(zhi)，完成對備貨計劃的(de)合理性(xing)和可實(shi)現性(xing)進行評估

6、建立(li)由(you)銷(xiao)售預測(ce)到備貨(huo)計劃的整體規劃體系，制定備貨(huo)計劃流程規范

7、建立動銷結(jie)構(gou)過程監控機制(zhi)，及時根據銷售情況，調整備貨從而(er)調整庫存(cun)結(jie)構(gou)

四、 項目成果

1、營業額提升36%

2、訂單交付率提升到93%以(yi)上(shang)

3、庫存周轉率提(ti)升了(le)43.6%

4、斷貨率降低(di)了11%

5、銷售(shou)預測準確率提升(sheng)了36%

6、建立標準化的銷售預測和備貨計劃(hua)流程

7、 培養了公司(si)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理團隊，培養供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理人(ren)員(yuan)14人(ren)；

8、 構建了適(shi)合公司運作(zuo)的(de)集(ji)成(cheng)供應(ying)鏈運作(zuo)模式(shi)；