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一、公司信息

南京城建(jian)(jian)房橋建(jian)(jian)筑科技有限公(gong)司位(wei)于(yu)江蘇南京六合區(qu)(qu)馬鞍(an)街(jie)道辦事處工業(ye)園區(qu)(qu)內，占地面(mian)積約160畝。本項目為(wei)建(jian)(jian)筑產業(ye)化生產基地建(jian)(jian)設(she)項目，主要建(jian)(jian)設(she)內容為(wei)：裝配式PC構件生產區(qu)(qu)域、城市地鐵(tie)管片生產區(qu)(qu)域、市政(zheng)基礎設(she)施構件生產區(qu)(qu)域等。年銷(xiao)售規模達到4.6億元。

二、 存在問題

1. 利潤下(xia)滑，經營效率低

2. 人均(jun)產值低(di)(di)，組織效(xiao)率低(di)(di)

3. 公司戰略不(bu)清晰，經營目標無(wu)法實現

4. 組織職能不(bu)完整，職責定義(yi)不(bu)清

5. 中高層(ceng)管理人員只關(guan)注本職事物，不(bu)關(guan)注公司目標，經營結果

6. 員工(gong)工(gong)作積極性不高(gao)，好差之間沒有區分(fen)，做(zuo)好做(zuo)壞(huai)一(yi)個樣

7. 中高層干(gan)部能力不足(zu)，跟不上企業(ye)的經營管理需要

三、 改善實施

1、目標梳(shu)理：確(que)定戰略方向，梳(shu)理企業2021年年度經營目標，明確(que)責(ze)任承(cheng)擔

2、職能(neng)職責：各部門職能(neng)規(gui)劃設計(ji)，各崗位職責設計(ji)與優化

3、績效優(you)化：圍繞企業業績增長的績效管理，關(guan)鍵目標(biao)指標(biao)確(que)定，績效評(ping)價，績效面談，績效應用(yong)

4、激勵(li)方案：公司業績與(yu)員工利益(yi)綁定，以(yi)正激勵(li)為主，實現企業與(yu)員工雙(shuang)贏(ying)

5、制度(du)建設：梳理現有制度(du)、建設新制度(du)、匯(hui)編成(cheng)冊(ce)

6、團(tuan)隊培訓：導(dao)入培訓體系，組織(zhi)實(shi)施(shi)10門課程(cheng)學習(xi)，促進團(tuan)隊快速成長，提升(sheng)團(tuan)隊凝聚力與戰斗力

7、稽(ji)核(he)體系：稽(ji)核(he)體系構(gou)建，確保公司指令、決議、決策、流程、制度落地

四、 項目成果

1. 營業額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了(le)一套(tao)經營目標制(zhi)定、分(fen)解、實現的模式(shi)

4. 建立了(le)公(gong)司(si)目標管(guan)理體系(xi)

5. 沉淀了(le)一(yi)套員工激勵(li)機制

6. 沉淀了一套人才培養體系

7. 培養(yang)了(le)13位中高層管(guan)理干部