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一、公司信息

深圳(zhen)市(shi)同創依諾數碼科技(ji)有限(xian)公(gong)司是一(yi)家集研(yan)究、生產和(he)銷售于一(yi)體的高(gao)新科技(ji)企(qi)業，位于深圳(zhen)市(shi)寶安(an)區，占地面積(ji)2200平方米，員工130余人，公(gong)司產品(pin)涵蓋TWS藍牙(ya)耳機，藍牙(ya)音箱(xiang)，智能穿戴等(deng)產品(pin)。產品(pin)質量通過FCC、CE、ROSH、3C等(deng)各種國際國內認證。公(gong)司注重產品(pin)升級和(he)新品(pin)研(yan)發，從OEM、ODM為主的企(qi)業向(xiang)以自有品(pin)牌(pai)設計研(yan)發生產一(yi)體化的方向(xiang)發展(zhan)。

二、項目背景

1、PMC沒有導入工單進(jin)行(xing)計(ji)劃進(jin)度管理(li)，生(sheng)產進(jin)度跟(gen)進(jin)及(ji)異常處理(li)機制缺失

2、倉庫物(wu)料(liao)種類多、擺放(fang)隨意(yi)，倉庫面積緊張，來料(liao)品質異常頻繁，物(wu)料(liao)齊套率低

3、訂單管(guan)理流程(cheng)不完善，導致交貨周期長，訂單準交率低

4、缺乏薪(xin)酬(chou)制度保(bao)障，對(dui)內公平性(xing)不強，對(dui)外(wai)吸引力不足

三、項目實施過程

1、優化PMC管控系統，建立(li)銷售(shou)、計劃、采購、生產(chan)的(de)數據有效鏈接

2、精益生產管理改善(shan)，提升生產效率

3、加(jia)強(qiang)5S與目視化課程(cheng)培訓，營造全員參與5S氛(fen)圍(wei)

4、構建薪(xin)酬體系(xi)，薪(xin)酬建設目標梳理(li)，擬定薪(xin)酬管理(li)制度，實施(shi)產品驅動激勵(li)機制

5、企業內部管(guan)理培訓，培養核心管(guan)理人員，提高(gao)公司的整體管(guan)理水平，管(guan)理人員知識提升

四、項目實施成效

1、營業額：提升42%

2、訂單準交率(lv)：從(cong)35%提升至(zhi)88%

3、人均產值(zhi)：提(ti)升55%

4、一次(ci)性合格率(lv)：從56%提升(sheng)至82%

5、培養中基(ji)層管理人(ren)員：21人(ren)

6、沉淀(dian)一套(tao)符合公(gong)司發展的計劃管理模式