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INFORMATION
深圳市志澤科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
3408

一、公司信息

深圳(zhen)(zhen)市志澤科技(ji)(ji)有(you)限公司(si)成立于2010年,總部設(she)在深圳(zhen)(zhen)龍(long)華(hua)大浪,占地面積10000平方米,企業(ye)規模700余人(ren)。專(zhuan)業(ye)從事數據(ju)線、充(chong)電器(qi)(qi)(qi)、藍牙、轉(zhuan)接(jie)類等3C配件產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)、設(she)計、制(zhi)造、銷售的高新技(ji)(ji)術企業(ye),產(chan)品(pin)(pin)(pin)包(bao)括USB2.0/3.0/3.1USB-C數據(ju)線系列(lie)(lie)、HDM轉(zhuan)接(jie)系列(lie)(lie)、音(yin)頻線系列(lie)(lie)、無線充(chong)電器(qi)(qi)(qi)系列(lie)(lie)、磁力充(chong)電器(qi)(qi)(qi)系列(lie)(lie)、藍牙系列(lie)(lie)等產(chan)品(pin)(pin)(pin)。公司(si)于2014年通過(guo)SO9001:2,公司(si)現有(you)機器(qi)(qi)(qi)設(she)備達200余臺,有(you)一批專(zhuan)業(ye)的技(ji)(ji)術人(ren)員和精密的儀(yi)器(qi)(qi)(qi)設(she)備,公司(si)生(sheng)產(chan)的產(chan)品(pin)(pin)(pin)配套到 Apple、華(hua)為(wei)、綠聯等國(guo)內(nei)外產(chan)品(pin)(pin)(pin)上。

二、項目背景

1、公司經(jing)營目(mu)標不夠明確,缺少針對(dui)目(mu)標達(da)成狀況及產品利潤率方面的(de)定期檢討與計劃調整

2、生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)模(mo)式粗(cu)放(fang),缺乏訂(ding)單評審機制和預防機制,無法有效(xiao)反(fan)饋生(sheng)(sheng)產情況和管控效(xiao)率

3、生產(chan)效率(lv)低,產(chan)能與銷量不匹配(pei),交貨(huo)周期長

4、工藝標(biao)準(zhun)流程無標(biao)工及產能標(biao)準(zhun),缺乏標(biao)準(zhun)作業指導文件

5、來料品質不穩定,客(ke)訴、客(ke)退率高

 

二、項目實施過程

1、織各(ge)部(bu)門開(kai)展年度經營(ying)計(ji)劃有關的培訓,制(zhi)定各(ge)部(bu)門年度規劃、目標分解(jie)和戰略復盤

2、制定DCC文件(jian)管理流程并固化(hua)(hua),優化(hua)(hua)流程及文件(jian)體系

3、采(cai)購與(yu)供應商(shang)管理,建立和完(wan)善供應商(shang)品質及交付檢(jian)討機制、戰略供應商(shang)建立對應的輔導機制

4、精益生產布局的建立與優化,制定6S日(ri)常管理規范

5、優化品(pin)質(zhi)管(guan)控(kong)體系,成立來料(liao)、制程改善(shan)小組(zu),完善(shan)產品(pin)品(pin)質(zhi)標準鏈

 

四、項目實施成效

1、營業(ye)額:提升43%

2、訂單準交率:從38%提升至80%

3、人均產值:提升31%

4、建立品質管控體系

5、培養(yang)中基層(ceng)干部(bu):15人

6、沉淀一套符合公司發展的年度(du)經營目標(biao)管理體系(xi)

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