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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市勝高通(tong)(tong)訊(xun)科技有限公(gong)司(si)是中國規模較大的專(zhuan)業水晶頭制造企(qi)業。成立于(yu)2006年(nian)6月1日,公(gong)司(si)員工500余人,專(zhuan)業從(cong)事電話(hua)機(ji)(ji)、計算機(ji)(ji)配(pei)件、精密模具(ju)、塑料五金產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)及配(pei)件、精密電子產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷售的企(qi)業,主要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)英(ying)式(shi)、美(mei)式(shi)各類網(wang)絡水晶頭、電話(hua)水晶頭、連接(jie)插頭插座、等通(tong)(tong)訊(xun)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。主要(yao)客戶有TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等國際(ji)知名(ming)及上市公(gong)司(si)。

二、項目背景

1、市場開發能(neng)力(li)弱,產(chan)品線窄

2、生產計劃(hua)管理缺失,PMC部門沒(mei)有起(qi)到統(tong)籌、管控和(he)規劃(hua)的作(zuo)用

3、缺乏激勵機制,員(yuan)工工作熱情低

4、團隊缺少目標管理(li),無績效管理(li)

 

三、項目實施過程

1、梳理(li)營銷體系,推進(jin)新產品線研發(fa),梳理(li)內(nei)部(bu)產品資(zi)源

2、加強生(sheng)產計(ji)劃管理,打(da)造高質量PMC團隊

3、調(diao)整激勵機(ji)制,釋放員工激情

4、導(dao)入目標(biao)管(guan)理(li)機制、內部(bu)競爭及積分機制,優化(hua)內部(bu)績效(xiao)管(guan)理(li)

5、導入(ru)銷(xiao)售(shou)預測系統,梳(shu)理產(chan)品結(jie)構,優(you)化庫存管理

 

四、項目實施成效

1、人均產值:提升(sheng)44%

2、銷(xiao)售(shou)額:提升64%

3、訂單準交(jiao)率(lv):從48%提升至90%

4、培養(yang)運(yun)營管理(li)人(ren)員(yuan):10人(ren)

5、沉淀(dian)一套(tao)符合公司(si)發展的生產計(ji)劃(hua)管理模式

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