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一、公司信息

惠州今科電子有(you)(you)限公(gong)司于2015年在廣東(dong)惠州成(cheng)立，企(qi)(qi)業(ye)規模400余人，是一家集研發、生(sheng)(sheng)產、銷售于一體的(de)有(you)(you)線(xian)&藍(lan)牙耳(er)機制造生(sheng)(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)。公(gong)司經營范圍包括：生(sheng)(sheng)產、銷售、加工：耳(er)機、手機周邊(bian)配件、電子產品(pin)，貨物(wu)進(jin)出口，國內貿易等。公(gong)司產品(pin)均通(tong)過(guo)技術(shu)測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同(tong)時也通(tong)過(guo)了ISO9001(2015)質量體系認(ren)證。

二、項目背景

1、部門溝通不(bu)到位，PMC指令無法及(ji)時下達，計劃與實際脫節

2、訂單(dan)缺(que)乏(fa)統一規范管(guan)理，新產品訂單(dan)沒(mei)有進行評審(shen)，問(wen)題(ti)頻發(fa)

3、生產無計劃，異常出現時不(bu)能(neng)快(kuai)速調整(zheng)，影響效率

4、新供應商的引入動(dong)作(zuo)及要求(qiu)不(bu)規(gui)范，物料(liao)品質不(bu)穩(wen)定

5、倉庫物(wu)料管控不到(dao)位，發料不及時，影(ying)響(xiang)生產

三、項目實施過程

1、生(sheng)產(chan)協調會(hui)的引入，明確部門每(mei)日任務，達成統一(yi)思想

2、建立訂單管理系統，制(zhi)定訂單評審控(kong)制(zhi)卡(ka)，提前(qian)反映異常解決異常

3、優化計劃管理(li)(li)模(mo)式，明(ming)確月生產計劃，打(da)造(zao)高質量PMC管理(li)(li)團隊

4、品(pin)質管(guan)理流程梳(shu)理，導入品(pin)質管(guan)理知識培訓(xun)

5、精(jing)益(yi)現場改(gai)善(shan)，目(mu)視化和現場6S管理，推進精(jing)益(yi)樣板線

四、項目實施成效

1、營業額(e)提升(sheng)30%

2、訂單準交率：從52%提升至91%

3、庫(ku)存(cun)周轉天數下(xia)降31.2%

4、培養中基層干部16人(ren)

5、沉淀一(yi)套符合(he)公司發(fa)展的計劃管理模式