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一、公司信息

深圳(zhen)三馬電(dian)器(qi)是專(zhuan)業生(sheng)(sheng)產(chan)高低頻變(bian)壓器(qi)、電(dian)子變(bian)壓器(qi)、電(dian)抗(kang)器(qi)、整流器(qi)等各(ge)種電(dian)源變(bian)壓器(qi)的(de)廠家。公(gong)司(si)注(zhu)重(zhong)吸收管(guan)理、技(ji)術和(he)品(pin)質等方面的(de)人才，現(xian)公(gong)司(si)擁有一批開(kai)關電(dian)源和(he)各(ge)類(lei)電(dian)子變(bian)壓器(qi)開(kai)發、設計制造及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)品(pin)管(guan)領(ling)域的(de)專(zhuan)才，公(gong)司(si)大部(bu)分產(chan)品(pin)已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

二、項目背景

1、無計劃統籌，對采購部門的監督不力

2、流程(cheng)管理缺失，部分職能嚴重缺失

3、供應商管理沒有規(gui)劃，物料跟(gen)進不到位

4、流(liu)程管理基本流(liu)于形式，無改(gai)善目標和方向

5、缺少庫存管理方式(shi)方法及規范，數(shu)據管理缺失(shi)

6、現場(chang)5S差，無現場(chang)標識，空間利用不足

7、品質部門職能(neng)不健全，落實不到位，處理流程缺失

三、項目實施過程

1、完善(shan)計劃管理(li)體系(xi)，通過資源(yuan)協調，提(ti)升效率

2、采購管理模式優(you)化(hua)，優(you)化(hua)供應(ying)商(shang)評價體系(xi)

3、改(gai)善(shan)倉庫現場管(guan)理，導入目視(shi)化管(guan)理，倡導全員5S管(guan)理 

4、制定常用物料庫存(cun)標準，建立(li)庫存(cun)呆滯(zhi)預(yu)防(fang)與(yu)處理機制

5、完善品質管理和改善體系(xi)，全體品質觀念深(shen)固化(hua)

四、項目實施成效

1、營業額：提升57%

2、訂單準交率(lv)：從43%提升至85%

3、人(ren)均產值：提升(sheng)41%

4、一(yi)次性合(he)格率：從40%提升(sheng)至81%

5、培養中基層管理人員(yuan)：36人

6、沉(chen)淀一(yi)套符合公(gong)司發展(zhan)的計劃管理模式(shi)