星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

深圳市鴻冠電機(ji)有限公(gong)司于(yu)2010年成(cheng)立，員工人(ren)數(shu)約(yue)150人(ren)，是(shi)一家(jia)專注新(xin)風(feng)(feng)換氣、通(tong)風(feng)(feng)設備及研發(fa)、制造、銷售(shou)為(wei)一體的高新(xin)技(ji)術型企業，公(gong)司擁(yong)有20000平方米的現代化廠房鴻冠產(chan)業園，配套一系列高標準實驗室，成(cheng)熟的工藝產(chan)線(xian)和完善(shan)的品質保障體系，主營產(chan)品有斜流(liu)增壓管道風(feng)(feng)機(ji)，超靜音空氣置換器，節(jie)能變頻風(feng)(feng)機(ji)，排氣扇、新(xin)風(feng)(feng)機(ji)、風(feng)(feng)幕機(ji)、離心風(feng)(feng)機(ji)、AC交(jiao)流(liu)風(feng)(feng)機(ji)、DC直(zhi)流(liu)風(feng)(feng)機(ji)以及通(tong)風(feng)(feng)設備。 

二、項目背景

1、市場分(fen)析把握精度不夠，客戶(hu)需求把握不準確(que)，產品預(yu)測(ce)與(yu)分(fen)析不足

2、供(gong)應(ying)商未執(zhi)行精細(xi)化管理(li)，供(gong)應(ying)商分類管理(li)缺失

3、研發與市場對接信息精確度(du)不足，新產(chan)品評(ping)審及核心關鍵點控制要素缺失(shi)

4、倉儲過程(cheng)管理流程(cheng)不(bu)規范(fan)，供應(ying)商(shang)來(lai)料不(bu)規范(fan)，現(xian)場(chang)物料管理混(hun)亂(luan)

5、品質管理管控不足(zu)，制程(cheng)管控環節(jie)、關鍵(jian)質量管控、員工自互檢缺失

6、生產(chan)過程(cheng)進度松(song)散，中間(jian)在制(zhi)品(pin)堆積，過程(cheng)管控(kong)不足，物料斷料影響生產(chan)

三、項目實施過程

1、生(sheng)產(chan)過(guo)程浪(lang)費消除，合理布局分(fen)析生(sheng)產(chan)線(xian)，八(ba)大浪(lang)費改善，生(sheng)產(chan)效率提升

2、導入戰略采購模式，建立(li)供(gong)應定位模型，推行銷售(shou)預(yu)測

3、制定供(gong)應商管理策略(lve)，打造樣(yang)板供(gong)應商，并執(zhi)行對(dui)應的(de)供(gong)應商管理模式的(de)改善

4、導(dao)入(ru)IPO改善(shan)流(liu)程，分析客訴真(zhen)因，識別品質異常風險點，實(shi)行制程改善(shan)和(he)來料檢驗改善(shan)

5、倉儲空間管(guan)理(li)改(gai)善，安全庫存設(she)置與改(gai)善，倉儲6S推行改(gai)善

四、項目實施成效

1、營業額提升30%

2、訂單準(zhun)交率：從29%提升至(zhi)78%

3、交(jiao)貨周(zhou)期天數縮短了15天

3、庫存周轉天數下降29.2%

4、人均產值提(ti)升38%

5、物料齊套(tao)率提升22.8%

6、培養中基層干(gan)部13人(ren)

7、沉淀一套符合公司發展的(de)計劃管理(li)和供(gong)應商管理(li)模式