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一、公司信息

深圳(zhen)市新(xin)斯(si)寶(bao)科技有限公司(si)位于(yu)深圳(zhen)市寶(bao)安區，是(shi)專注(zhu)于(yu)開關(guan)電(dian)(dian)源適配器(qi)，智(zhi)能充電(dian)(dian)器(qi)，電(dian)(dian)池充電(dian)(dian)器(qi)，智(zhi)能充電(dian)(dian)等標準電(dian)(dian)源產品及定制(zhi)電(dian)(dian)源服(fu)務(wu)（ODM）的(de)開發(fa)，制(zhi)造和銷(xiao)售(shou)為一體的(de)高新(xin)技術(shu)企業(ye)。廠房面積超(chao)過(guo)12000㎡，共有約(yue)500名員工，其中包(bao)括50名經(jing)驗豐富的(de)管理及技術(shu)人員，經(jing)過(guo)多年(nian)的(de)快速發(fa)展(zhan)，新(xin)斯(si)寶(bao)已經(jing)贏得了多家(jia)世界公司(si)（ABB, Lenovo, Homedics等）的(de)認可。

二、項目背景

1、生產計劃(hua)運作缺乏(fa)有效方法，導致(zhi)交(jiao)付(fu)異常(chang)頻發

2、物料庫(ku)(ku)存(cun)、在制(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)、成品(pin)庫(ku)(ku)存(cun)高，資金積(ji)壓嚴重

3、企業快速發展，供應鏈系統出(chu)現瓶頸

4、生產產能沒(mei)有提前規劃，人員(yuan)一線員(yuan)工流動大

5、內部生產效率(lv)低，有訂單做不出來，客戶對交付不滿意

三、項目實施過程

1、PMC架構及職(zhi)能梳理，PMC人員技(ji)能培訓，提升PMC管理技(ji)能

2、優化倉(cang)庫管理，導入倉(cang)庫盤(pan)點管理，降庫存方案設計

3、LOB產線平衡改善(shan)，車間(jian)布局優(you)化(hua)，建立精益樣板(ban)線

4、塑造精(jing)益改善文(wen)化，轉變生產方式(shi)，基層班(ban)組長(chang)人才培育

四、項目實施成效

1、人均產值(zhi)：提升70%

2、訂(ding)單準交率：從33%提升至86%

3、生產周期縮短40%

4、培養核心管理人才20人，基層管理干部32人

5、打造了一(yi)套系統的計劃鏈模(mo)式(shi)

6、構建支撐公司(si)戰略實現的(de)運營管理系統(tong)