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一、公司信息

深圳市金拓達(da)科技有(you)限公司(si)成立于(yu)2007年，公司(si)員工300余人(ren)，是(shi)一(yi)家專(zhuan)業從事高端(duan)游(you)戲(xi)手柄、外(wai)設(she)(she)配件(jian)研發(fa)設(she)(she)計(ji)、制造和多元銷售為一(yi)體的綜(zong)合(he)型高新技術(shu)企(qi)業；公司(si)擁有(you)自(zi)主研發(fa)設(she)(she)計(ji)團隊，現有(you)設(she)(she)計(ji)師及多名高級工程師，專(zhuan)注于(yu)游(you)戲(xi)外(wai)設(she)(she)產品(pin)（用于(yu)索(suo)尼(ni)PlayStation，微軟Xbox，任天堂(tang)Wii系(xi)列(lie)游(you)戲(xi)主機及Android/IOS平(ping)臺設(she)(she)備）的設(she)(she)計(ji)研發(fa),并(bing)取得多項產品(pin)外(wai)觀和實用新型專(zhuan)利。

二、項目背景

1、項(xiang)目多，計劃(hua)性差，憑(ping)感覺(jue)做事，疲于救火(huo)

2、項目管理缺方法，無目標(biao)、考核(he)與激(ji)勵

3、供應(ying)商管理(li)缺失，沒(mei)有幫(bang)扶，沒(mei)有考核

4、物料進度不可控(kong)，被動變計劃 

5、換線頻繁，生(sheng)產(chan)效(xiao)率低，清(qing)尾困難(nan) 

三、項目實施過程

1、供應鏈管理(li)與優化，縮短交付周期(qi)及降低庫存 

2、提升生產產能、訂單清(qing)尾效率 

3、倉庫管理(li)改善，區域規(gui)劃(hua)整(zheng)理(li)

4、項目管理流程規范、縮短開發周期

5、完善組織架構，明確(que)職能(neng)職責，培養(yang)核心管理團隊

6、導(dao)入柔性計劃管理(li)模式，提高需求快(kuai)速反應(ying)，提升訂(ding)單(dan)準時交(jiao)付率 

四、項目實施成效

1、人均產值：提升(sheng)68%

2、訂(ding)單準交率：從40%提升至89%

3、庫存金額(e)：下降(jiang)39%

4、培(pei)養中(zhong)基層管理人(ren)(ren)員：15人(ren)(ren)

5、構(gou)建(jian)了一(yi)套供應鏈管理團隊(dui)的績效與晉升機制

6、沉淀(dian)一(yi)套符(fu)合公司發展的生產(chan)計劃管理模式(shi)