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一、公司信息

佛山(shan)景(jing)上(shang)照(zhao)明(ming)有限公司前(qian)身是成立于2001年(nian)的(de)海寧(ning)景(jing)輝(hui)光源廠，位于浙江省海寧(ning)市周王廟(miao)鎮(zhen)開發區，專業(ye)生產T型燈管(guan)。公司從事(shi)照(zhao)明(ming)行業(ye)20年(nian)，專注(zhu)出口10年(nian)。

二、 存在問題

1、公司組織架構與(yu)(yu)部門(men)職能未(wei)賦予(yu)PMC統(tong)籌、協調職能與(yu)(yu)流程

2、訂(ding)單評(ping)審粗放，計劃(hua)員沒(mei)有跟據(ju)評(ping)審好的出貨時間編排主計劃(hua)表

3、供應商導入沒(mei)有進行交期、品質(zhi)評(ping)審(shen)

4、來(lai)料品(pin)質異常(chang)非(fei)常(chang)多，沒有品(pin)質改(gai)善跟進(jin)計劃

5、庫存金額(e)很高，庫存周(zhou)轉(zhuan)天數低

三、 改善實施

1、主計劃，周、日計劃模(mo)式標準化，建立工序負(fu)荷標準化

2、建(jian)立物料來(lai)料管控及(ji)配套情況標準化

3、完善計劃(hua)目標管理(li)機制

4、倉儲管理：建(jian)立動(dong)作(zuo)流程(cheng)控(kong)制卡(ka)、特(te)別物料流程(cheng)控(kong)制卡(ka)

5、采購(gou)管理：培訓采購(gou)管理流程(cheng)標準，建立(li)來料分(fen)析方式和(he)工具定期對影響嚴重的(de)物料進(jin)行專(zhuan)項(xiang)分(fen)析

6、生(sheng)產規劃管理：完(wan)善(shan)生(sheng)產激勵(li)機制(zhi)

四、 項目成果

1、 營業額提升21.3%；

2、產量(liang)提升23.4%

3、 采購準(zhun)交率提升(sheng)41.3%；

4、庫存周(zhou)轉率(lv)提升32.8%

5、 培養(yang)了公司供(gong)應鏈管理(li)團隊，培養(yang)供(gong)應鏈管理(li)人(ren)員7人(ren)；

6、 構建了適合(he)公(gong)司(si)運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式(shi)；

7、 有效將(jiang)公司集成供應鏈組(zu)織(zhi)進行了串聯，并形成持續改(gai)善機制。