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一、公司信息

深(shen)圳市(shi)(shi)海(hai)盈線材科(ke)技有限公司成立于2008年(nian)，是深(shen)圳市(shi)(shi)綠(lv)聯(lian)(lian)科(ke)技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數碼配件(jian)、充電設備等產(chan)(chan)品的自主(zhu)研發、設計、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗(yan)為出(chu)(chu)發點(dian)，提供消(xiao)費者(zhe)新穎的產(chan)(chan)品與(yu)服務體驗(yan)，生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)(chu)了一系列(lie)(lie)獨(du)具綠(lv)聯(lian)(lian)風格的良好產(chan)(chan)品。產(chan)(chan)品以“UGREEN綠(lv)聯(lian)(lian)”品牌背(bei)書行(xing)銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐(ou)美市(shi)(shi)場積累(lei)了良好的口碑。海(hai)盈主(zhu)要產(chan)(chan)品線包含了HDMI系列(lie)(lie)、DP系列(lie)(lie)、USB系列(lie)(lie)3大系列(lie)(lie)近(jin)50個產(chan)(chan)品。

二、 存在問題

1.無出貨計劃(hua)、無物料需(xu)求計劃(hua)，未進(jin)行產前(qian)的物料排查，計劃(hua)的制訂過于粗放

2. 過多的(de)換線頻次勢必會造成生產效率的(de)浪費

3.生產計(ji)劃的下發過于粗放(fang)

4. 長的訂單交付周期達到(dao)185天，遠遠超出客(ke)戶(hu)需(xu)求交付期

5.公司倉庫(ku)庫(ku)位(wei)結構(gou)不(bu)(bu)合理(li)，倉位(wei)劃分不(bu)(bu)完(wan)善，不(bu)(bu)便于管理(li)。

三、 改善實施

1、供應鏈組織架構及人(ren)員匹配(pei)完善

2、供應商(shang)季度考(kao)核評價標準的優化

3、團隊能(neng)力(li)打造：持續每周部門內訓，賦能(neng)團隊，培養主管的培訓能(neng)力(li)

4、年度(du)(du)經營(ying)計劃(hua)規(gui)劃(hua)及(ji)年度(du)(du)、月(yue)度(du)(du)的(de)預(yu)算管理推行(xing)

5、產(chan)能均衡化模式的(de)(de)導入：產(chan)品(pin)分級定位的(de)(de)更新(xin)與庫存策略調整

四、 項目成果

1. 營業收入提升了36.8%

2. 建(jian)立產(chan)品定(ding)位與(yu)產(chan)品分類方法論，定(ding)期進行檢視，從需求端到供應鏈(lian)端串聯使(shi)用

3、訂單及(ji)時響(xiang)應(ying)率(lv)提(ti)升(sheng)至85%以上(shang)

4、庫(ku)存周轉天數下(xia)降了87天

5、建立標準化(hua)的銷(xiao)售預測和備貨計劃流(liu)程

6、完善了(le)供(gong)應鏈的(de)關(guan)鍵人才(cai)崗(gang)位(wei)的(de)引入

7、培養了8名供(gong)應鏈干部人員