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一、公司信息

深圳市海(hai)盈(ying)線材科技有限公司(si)成立于(yu)2008年，是深圳市綠(lv)聯(lian)科技有限公司(si)旗下制造中心之一(yi)，是一(yi)家(jia)集數碼配件、充(chong)電設備等產品(pin)的(de)自主研發(fa)、設計、生(sheng)產、銷售于(yu)一(yi)體(ti)(ti)的(de)高新技術企(qi)業。公司(si)以追(zhui)求用(yong)戶體(ti)(ti)驗為(wei)出發(fa)點，提供消費(fei)者新穎的(de)產品(pin)與服務體(ti)(ti)驗，生(sheng)產出了一(yi)系列(lie)(lie)獨(du)具綠(lv)聯(lian)風格的(de)良好產品(pin)。產品(pin)以“UGREEN綠(lv)聯(lian)”品(pin)牌背書行銷大部分國(guo)家(jia)和(he)地(di)區，并且(qie)在亞洲和(he)歐美市場積(ji)累了良好的(de)口碑。海(hai)盈(ying)主要(yao)產品(pin)線包含了HDMI系列(lie)(lie)、DP系列(lie)(lie)、USB系列(lie)(lie)3大系列(lie)(lie)近(jin)50個(ge)產品(pin)。

二、 存在問題

1.無出(chu)貨計(ji)劃(hua)、無物料(liao)(liao)需求計(ji)劃(hua)，未進行產前的(de)物料(liao)(liao)排(pai)查，計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)訂過于(yu)粗放

2. 過(guo)多的換線頻次勢必會造成生產(chan)效率的浪費

3.生產計劃的下發過(guo)于粗放

4. 長的訂單交(jiao)付周期達到185天(tian)，遠遠超出客戶(hu)需求交(jiao)付期

5.公司(si)倉庫(ku)庫(ku)位結構不合理，倉位劃分不完善，不便于(yu)管理。

三、 改善實施

1、供應鏈組(zu)織(zhi)架構及人員(yuan)匹(pi)配完善

2、供應商(shang)季度(du)考核評價標準(zhun)的優化

3、團隊能(neng)力(li)打造(zao)：持續每周部門內訓，賦能(neng)團隊，培養(yang)主管的培訓能(neng)力(li)

4、年度經營計劃規劃及年度、月度的預算管理推行

5、產能(neng)均衡化模式的(de)導入：產品分級定位的(de)更新與庫存(cun)策略(lve)調整

四、 項目成果

1. 營業(ye)收入提升了36.8%

2. 建立產(chan)(chan)品(pin)定(ding)位與(yu)產(chan)(chan)品(pin)分類方(fang)法論，定(ding)期進行檢視，從(cong)需求端到供(gong)應鏈端串(chuan)聯使(shi)用

3、訂單(dan)及(ji)時(shi)響應率(lv)提升至85%以上

4、庫存周轉天數下降了87天

5、建立標準(zhun)化的銷售預測和備貨計劃(hua)流程

6、完(wan)善了供應(ying)鏈的關鍵(jian)人(ren)才崗位的引入

7、培養了8名供應鏈(lian)干部人(ren)員