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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
佛山市力美照明科技股份有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
2785

一、公司信息

 佛山市(shi)力美照明(ming)(ming)科(ke)技股份有限公司成立(li)于2011年(nian),正(zheng)在(zai)成為中國led燈(deng)的(de)專(zhuan)業的(de)制造商,包括(kuo)led燈(deng)泡(標準(zhun)和(he)應急),led管和(he)固定裝置(zhi)T5 / T8,led板條(tiao),led筒燈(deng),led面(mian)板,LED泛光燈(deng)和(he)不明(ming)(ming)飛行(xing)物高架等等,我們(men)還(huan)是專(zhuan)業的(de)SKD / CKD解決(jue)方案提供(gong)商。自(zi)2015年(nian)以來一直(zhi)在(zai)股票市(shi)場(chang)上(shang)市(shi)。 現在(zai),我們(men)有8,000平方米(mi)的(de)工作面(mian)積,300名(ming)(ming)熟(shu)練(lian)的(de)工人(ren),8名(ming)(ming)專(zhuan)業工程(cheng)師,10名(ming)(ming)高學歷的(de)銷售人(ren)員。我們(men)正(zheng)在(zai)建(jian)立(li)更(geng)多的(de)工作室(shi),并(bing)將(jiang)(jiang)在(zai)不久的(de)將(jiang)(jiang)來為高端市(shi)場(chang)生產更(geng)多類(lei)型的(de)照明(ming)(ming)設(she)備。 

 

二、 存在問題

1、現(xian)場6S差且未構建6S管(guan)理體(ti)系;

2、生產班(ban)組管(guan)理能力薄弱;

3、技術能力欠缺;

4、品(pin)質體系(xi)不健全,產(chan)品(pin)不良率高(gao)。

 

三、 改善實施

 1、6S管理體系(xi)的構(gou)建;

2、生產班(ban)組管理(li)能力提升(sheng);

3、技術部(bu)門的組織功能(neng)完善及生產(chan)效率提升;

4、品(pin)質體(ti)系的構建及良率(lv)提升;

5、精益人才的(de)培養。

 

四、 項目成果

1、工廠綜合UPPH提升36.58%

2、生產(chan)不良率下降(jiang)61.68%

3、車間6S得分提升42.70%

4、培養核心精益人(ren)(ren)才:7人(ren)(ren),中(zhong)層管理干部:15人(ren)(ren)

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