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INFORMATION
中山市齊力光電科技有限公司“經營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

中(zhong)山市齊(qi)力(li)光電科技有限公司(si)是一家(jia)(jia)集(ji)研發、生(sheng)產銷售LEDT5/T8支架/球(qiu)泡等(deng)照明(ming)產品(pin)為一體的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化廠家(jia)(jia)。公司(si)始建于1996年,目前已擁有占地10000平方米的(de)生(sheng)產基(ji)地,企(qi)業(ye)(ye)規模200余人,公司(si)以“齊(qi)心協力(li),共創(chuang)(chuang)輝煌”為經營理(li)念,在各個(ge)方面不斷進行創(chuang)(chuang)新和(he)完善,長期(qi)以來,齊(qi)力(li)匯聚多年的(de)制(zhi)造(zao)經驗(yan),集(ji)開(kai)發設(she)計與銷售網絡的(de)優(you)勢,開(kai)發制(zhi)造(zao)品(pin)種(zhong)齊(qi)全(quan)、品(pin)質優(you)異(yi)的(de)照明(ming)燈飾配件產品(pin),是燈飾配件行業(ye)(ye)頗具競(jing)爭力(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)之一。

二、項目背景

1.訂單交付流程(cheng)不(bu)(bu)規(gui)范,職責(ze)不(bu)(bu)清、權(quan)責(ze)不(bu)(bu)清

2.生產管(guan)理無(wu)標準化,倉庫無(wu)有(you)效(xiao)管(guan)理

3.隨著組織規模的發展(zhan),管理能力、員工素質沒有同(tong)步(bu)發展(zhan)

4.數據(ju)體系和計劃(hua)模式缺失,無相(xiang)關考核(he)制度

 

三、項目實施過程

1.人力資源構(gou)建:組(zu)織(zhi)人員配置,薪酬和(he)績效系統構(gou)建,晉升通(tong)道設計與培訓 

2.供(gong)應鏈優化:構建(jian)(jian)PMC系(xi)統,構建(jian)(jian)倉儲管理,生產系(xi)統優化 ;

3.執行力打造:系統(tong)規劃(hua)目(mu)標(biao)管理,導入內部競(jing)爭及稽(ji)核機制

 

四、項目實施成效

1、營(ying)業(ye)收入提升了(le)48.5%

2、庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)提(ti)升:19%

3、訂單準交率:從51%提升至89%

4、培養中基(ji)層管理人員:22人

5、沉淀一套符合公司發展的生產計劃管理模(mo)式

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