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一、公司信息

東(dong)莞格洛電子有(you)限公司是一(yi)家集設(she)計，研發，生產(chan)、銷售(shou)為一(yi)體的(de)生產(chan)企業，成立于(yu)2016年(nian) ，經過3年(nian)的(de)發展擴張，于(yu)2019年(nian)在東(dong)莞設(she)立3000平方米面(mian)積(ji)的(de)新廠(chang)房，再進(jin)一(yi)步提高(gao)生產(chan)產(chan)能，公司員工200余人，產(chan)品包括：充(chong)電支架，車(che)載支架，手(shou)機(ji)快(kuai)充(chong)，磁吸支架，洗車(che)水(shui)槍，車(che)載香水(shui)等(deng)。憑借(jie)著(zhu)過硬的(de)技(ji)術水(shui)平和有(you)效的(de)銷售(shou)途徑，在車(che)載與3C數碼產(chan)品領域迅(xun)速崛起。

二、項目背景

1.5S及目視化管(guan)理程度(du)低，工廠亂，現場管(guan)理能力低下

2.車(che)間布局設置不合理，物(wu)流(liu)路線迂(yu)回(hui)，往(wang)返搬運多(duo)

3.來料不良問題(ti)嚴(yan)重，質量問題(ti)復盤機制缺失

4.在(zai)制品積壓(ya)嚴(yan)重(zhong)，走(zou)動、搬運頻(pin)繁，動作浪費多

5.缺乏合(he)理(li)(li)的人(ren)才培養規劃(hua)和機制(zhi)，管理(li)(li)、改善能力(li)不足

三、項目實施過程

1.部(bu)門組織(zhi)架構梳(shu)理，明確崗(gang)位職(zhi)責

2.庫存整頓，清理呆滯，倡(chang)導全員6S管理，消除八大(da)浪費

3.打(da)通員工崗(gang)位(wei)技能晉級通道，梳理技能晉級認證流程(cheng)

4.合理排拉(la)，流水(shui)線(xian)按節拍生(sheng)產，線(xian)平衡(heng)、SMED持續(xu)優(you)化改善，提升生(sheng)產效率

5.流程梳(shu)理，規(gui)范流程，使動作一致性、高效

6.稽核模(mo)式(shi)搭建，提升公司執行力，讓經營活動有效落地

7.管(guan)理團隊賦能(neng)，培養團隊能(neng)力、提升(sheng)管(guan)理能(neng)力

四、項目實施成效

1、人均產值：提升(sheng)70%

2、庫存周轉率(lv)提升：18%

3、訂單準交(jiao)率：從44%提升(sheng)至90%

4、培養中(zhong)基層(ceng)管理人(ren)員(yuan)：18人(ren)

5、沉淀一(yi)套符合公司發展的稽核管理模式(shi)