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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
豐順縣鴻潤電子有限公司“集成運營”項目案例
2022-01-22
1820

一、公司信息

豐順縣鴻(hong)潤電子有限(xian)公(gong)(gong)司，公(gong)(gong)司成立于(yu)1997年，公(gong)(gong)司擁有占地(di)面積18000余平(ping)方米標準廠房，是一家(jia)集研發、銷售為一體的專業生產(chan)揚聲器配(pei)件(jian)磁極芯（T鐵）的提(ti)供廠商。公(gong)(gong)司技術(shu)力(li)(li)量雄厚，生產(chan)工藝先進，檢測儀器齊全，具有快(kuai)捷(jie)承(cheng)接新產(chan)品開發及客戶(hu)來(lai)(lai)圖來(lai)(lai)樣的加(jia)工制造能力(li)(li)。人(ren)員規模約(yue)200人(ren)。

二、項目背景

1.沒有制定公(gong)司(si)整體戰(zhan)略

2.目標概念不強，無經營例會

3.無目標激勵機制

4.缺乏(fa)計劃管(guan)理(li)，缺乏(fa)管(guan)理(li)數據

5.缺乏作業標準

6.制度流程不健全

7.各崗(gang)位職責不明確

 

三、項目實施過程

1. 梳理公司未(wei)來3-5年戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與實現路(lu)徑

2. 構(gou)建目標管理體系(xi)和會議系(xi)統

3. 優化績(ji)效體系，制定(ding)激(ji)勵(li)制度

4. 構建數字系統

5. 構建流程系統

6. 明確(que)崗位職責定義

 

四、項目實施成效

1.營業(ye)收(shou)入提升(sheng)了31.2%

2.利潤率(lv)提升(sheng)了1.9%

3.沉淀了一套績效管理(li)體系(xi)

4.構建了完(wan)善的數字化體(ti)系

5.構(gou)建了完善的流程體(ti)系

6.沉淀了一份崗位職責(ze)說明書

7.培養了13位(wei)中高層(ceng)管理干部(bu)

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