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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東東華光電科技有限公司“交付系統+銷售系統”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東華是一家(jia)專業(ye)從事亞克力板材(cai)和各種塑膠鏡(jing)片(pian)的(de)生(sheng)產(chan)及加工，是國(guo)內(nei)目前(qian)專業(ye)的(de)亞克力板材(cai)及各種塑膠鏡(jing)片(pian)生(sheng)產(chan)商(shang)，廠房(fang)面(mian)積20000平方米，擁有單獨的(de)辦公大樓.公司引入先進的(de)設備(bei)與技術，憑著(zhu)專業(ye)的(de)團(tuan)隊，優(you)良的(de)品(pin)質(zhi)，及時的(de)貨期，優(you)質(zhi)的(de)服務，已經(jing)在同行業(ye)中樹立(li)了榜(bang)樣。

二、項目背景

1.公司組織管理體系(xi)不(bu)完善

2.公司經(jing)營(ying)目標實現路徑不(bu)清晰(xi)

3.公司倉庫(ku)管理流程(cheng)不完善

4.公司績效(xiao)管理(li)體系不(bu)完善

5.公司采購、供(gong)應商管理制度(du)缺乏標準(zhun)

 

三、項目實施過程

1. 組織數據分析，召開分析改善(shan)會議(yi)

2. 組織制(zhi)定公(gong)司(si)經營管(guan)理目(mu)標

3. 組織業(ye)務分析(xi)、客戶與評級標準(zhun)制定

4. 優化倉儲(chu)部組織結構

5. 組(zu)織、策劃倉庫賬務(wu)卡(ka)準確(que)率提升方案

6. 制(zhi)定(ding)并優化績效管理目(mu)標(biao)

7. 優化采(cai)購管理(li)制度(du)，規范(fan)供應商管理(li)及(ji)評價機制

 

四、項目實施成效

1、營業收入提升了27.4%

2、訂(ding)單準交率上升(sheng)56.3%

3、采(cai)購(gou)準交率上(shang)升26.6%

4、賬(zhang)物相(xiang)符率上(shang)升(sheng)21.4%

5、呆滯占比下降50%

6、存(cun)貨(huo)周轉天(tian)數上升8天(tian)

7、完善了經營管理會議系統

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