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提前推演，不(bu)讓(rang)結果順其自然(ran)；逆向反推，讓(rang)成功成為(wei)必然(ran)。

2020年10月21日下午，深圳市高新技術產業協會聯合遠大方略管理咨詢集團舉辦的《企業經營計劃與預算管理專題——先算后做運營模式構建與實施》公益講座在深圳科學館1樓開講，本次課程由遠大方略聯合創始人、咨詢師雷志軍老師主講。

來自80多家高新(xin)技術企業的管(guan)(guan)理(li)人才、財務負責人齊聚一堂(tang)，開啟管(guan)(guan)理(li)思(si)(si)維(wei)(wei)升級之旅，學習了解“先算后做(zuo)”的經營(ying)(ying)思(si)(si)維(wei)(wei)，最終(zhong)形成一套以年(nian)度預(yu)算為起點、月度預(yu)算為終(zhong)點的先算后做(zuo)經營(ying)(ying)模式。

雷老(lao)師以生動的(de)實(shi)(shi)例(li)引出主題(ti)，通過一個企業(ye)扭虧為盈(ying)的(de)實(shi)(shi)際(ji)咨詢(xun)案例(li)讓學員迅速代入其中，緊跟老(lao)師的(de)思維一步步剖析(xi)案例(li)企業(ye)的(de)問題(ti)根源(yuan)，反觀(guan)自已企業(ye)存在的(de)問題(ti)，深入理解“什么是先(xian)算后做、為什么要先(xian)算后做”。

再通過(guo)先算后做九大步驟(zou)的解析，學習(xi)“如(ru)何進行先算后做”，最后結合一系列行之(zhi)有效的表(biao)格工具(ju)，幫助學員回到(dao)企業參考(kao)既成(cheng)模式結合實際情(qing)況(kuang)落地實施(shi)。

金(jin)秋十月寓豐收，在(zai)雷老師(shi)深入淺出(chu)的(de)案例演繹和理(li)論教學下，學員均積極參與，大家(jia)紛(fen)紛(fen)表示收獲頗豐。理(li)解了如何通(tong)過預算找到關鍵(jian)增長(chang)瓶頸(jing)，并聚焦資源突破，實現企業(ye)持(chi)續增長(chang)。

深圳高新技術產業協會

協會(hui)于1996年在深(shen)圳(zhen)市民政局注(zhu)冊成立，二十多年來(lai)伴隨著深(shen)圳(zhen)高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)技術產業(ye)(ye)(ye)發展而成長，目前注(zhu)冊會(hui)員(yuan)一千五百多家，會(hui)員(yuan)基本為(wei)國家高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)技術企業(ye)(ye)(ye)，主(zhu)要(yao)從事電子信(xin)息、先進(jin)制造(zao)及其他高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)技術領域，會(hui)員(yuan)主(zhu)要(yao)為(wei)中(zhong)小型高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)技術企業(ye)(ye)(ye)，是高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)技術產業(ye)(ye)(ye)有代表性的(de)行業(ye)(ye)(ye)機構。

協會(hui)早期主要承辦政府(fu)科(ke)技部(bu)門分派(pai)的各種業(ye)務(wu)，隨著(zhu)深圳經(jing)濟市場(chang)化的進程(cheng)，協會(hui)也逐漸(jian)轉(zhuan)型(xing)，將為(wei)重心轉(zhuan)向為(wei)企業(ye)服(fu)務(wu)。

協會宗旨：提(ti)升深圳科技(ji)企業(ye)的綜合競爭力，通過搭建(jian)平臺，整合資源，為會員提(ti)供(gong)全方位的專業(ye)服務。

服務對象：科技型(xing)企業(ye)、政府相(xiang)關(guan)部門

媒體報道截圖（點擊查看媒體原文）：