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隨著社會的發展，環境的不確定性因素越來越多，但是不管環境如何變化，企業自身的發展是無法停滯的。環境的不確定影響著企業的發展，但是總有企業無論在什么環境下都可以獲得發展和持續，能夠超越環境，這就需要企業跟隨時代發展，持續精進。

以精細化生產提高企業的生產效率，以組織能力促進企業效能增長。近日，浙江金獅磨具股份有限公司（以下簡稱“浙江金獅磨具”）與遠大方略攜手啟動《精益生產+組織系統》咨詢項目，助力企業再上新臺階。

01項目啟動會

浙江金獅磨具胡董

啟動會上，胡董對企業現狀進行了深入剖析，總結了企業目前在市場競爭力、生產交付、成本控制、組織能力、流程管理等方面存在的問題，強調了此次推進精益生產與組織系統改善的重要性。啟動會上，胡總表示“我們不能逃避問題，要勇敢面對并解決問題”，同時表達了對此次企業改革的決心，金獅磨具全體員工不找理由全力配合遠大方略老師推動項目順利開展。

遠大方略項目組

首先，遠大方略項目老師就項目組前期的調研結果進行了總結，老師從“人機料法環”的角度提出企業存在的問題和后續改善點，并詳細介紹了本次項目改善的重點以及項目工作的重心，通過組織系統改善的七個階段和精益生產改進的十個步驟，提高企業盈利能力，促進企業長效穩定發展。同時提出企業要“聚焦重點，資源整合”，利用有限的資源，創造更大的價值。

02項目啟動會

浙江金獅磨具股份有限公司地處五金之鄉——浙江永康，距離國際最大小商品集散分銷中心義烏六十公里，得天獨厚的地理位置和良好的營商環境為公司的穩步發展提供了基本保障。歷經三十載，現在的金獅磨具已發展成為一家集科、工、貿一體的專業樹脂磨具制造商，生產規模位居國內同行業前列，旗下“金獅”品牌獲得國家工商總局“中國馳名商標”稱號。金獅砂輪片以耐用性價比高，獲得客戶一致好評。

金獅工貿嚴格按照ISO9001質量體系實施品質管理，產品通過德國MPA認證及歐洲安全標準，生產安全、高效，客戶放心的砂輪產品，目前金獅工貿生產能力超過一億片。

 課程預告  

《增長模式4.0》

根據遠大方略20多年咨詢實踐發現，要想實現持續盈利，僅依靠經營者本人的自我學習和總結，往往是不夠的。為了幫助企業經營者持續闖關成功，2022年3月25日-27日，遠大方略總經理雷志軍老師將給大家帶來經過多年時間、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》，雷老師將結合自身經營企業的心得和深度研究優秀企業的成功規律，系統講解經營者要帶領企業持續增長必須闖過的五重難關，期望與您共同分享，深度探討。