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企業(ye)長(chang)期發展壯(zhuang)大(da)，經營(ying)效(xiao)率尋(xun)求(qiu)突破的過程中(zhong)通常會遇(yu)到內部運營(ying)效(xiao)率低(di)，但還在不斷(duan)招人(ren)，人(ren)均產(chan)值低(di)，毛利下降，運營(ying)成本上升，應(ying)收周(zhou)(zhou)期長(chang)，庫存(cun)周(zhou)(zhou)轉慢，利潤越來越低(di)，賬期越來越長(chang)，管理團隊天(tian)天(tian)救(jiu)火(huo)，部門(men)墻厚重，客戶不滿意投(tou)訴電話不斷(duan)等難題，痛點。

衡量一個企業的管理水平是否進入規范化階段的主要標志，一看企業是否進入組織管理狀態，第二要看企業是否進入戰略管理狀態，第三要看是否進入運營精益管理狀態。集成運營管理核心思想，端到(dao)(dao)端流(liu)(liu)程的集(ji)成(cheng)：流(liu)(liu)程集(ji)成(cheng)在有(you)些(xie)公司叫E2E，end to end，也就(jiu)是端到(dao)(dao)端，從接單、需(xu)求管理到(dao)(dao)最終(zhong)出貨給客戶(hu)(hu)，甚至(zhi)是管到(dao)(dao)客戶(hu)(hu)的客戶(hu)(hu)。

價值流集(ji)成(cheng)：集(ji)成(cheng)運營強調(diao)不(bu)能只(zhi)是一(yi)個點(dian)的改(gai)善，而應該是全(quan)價值流的整體(ti)優化和改(gai)善。

以客戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中心：以客戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中心是企業(ye)經營的(de)商業(ye)本質(zhi)。以客戶(hu)(hu)需求為(wei)(wei)到導向、高質(zhi)量的(de)交付產品(pin)和服務、快速(su)響(xiang)應客戶(hu)(hu)需求。

以收益為導向(xiang)：集成(cheng)運營強調(diao)以公司經營結果為導向(xiang)，強調(diao)先算后(hou)做的運作模(mo)式，一切圍繞提(ti)升企業收益率(lv)來運作。

打造集成運營(ying)管理體系，實現持續降(jiang)本增效(xiao)，也是目(mu)前很多企業核心方向。