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打造集成運營管理體系，實現持續降本(ben)增效(xiao)，集成(cheng)運營(ying)推進整體規劃，分(fen)步實施(shi)，干貨分(fen)享。

第一階段：調研階段

企業現狀調研(yan)，價值流(liu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、訂單結構分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、產(chan)品族分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、生產(chan)方式分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、運(yun)營數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、組織建設分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、計劃模(mo)式分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、物控(kong)模(mo)式分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、倉庫管理分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、方案設計研(yan)討。

第二階段：咨詢階段

整體布局實(shi)施，項目組(zu)成立(li)運(yun)作、LAYOUT優化(hua)、車(che)間(jian)圖層設計(ji)(ji)、示范線確定、供應鏈部(bu)門職能優化(hua)、柔(rou)性(xing)計(ji)(ji)劃培訓、柔(rou)性(xing)生產培訓、倉庫基礎數據提升、降低庫存方案(an)研討(tao)。

第三階段：咨詢階段

示(shi)范(fan)線(xian)(xian)運作，示(shi)范(fan)線(xian)(xian)沙盤推演、工作臺(tai)標準化、示(shi)范(fan)線(xian)(xian)安裝調試、示(shi)范(fan)線(xian)(xian)供料(liao)方(fang)式、示(shi)范(fan)線(xian)(xian)計劃(hua)模式、訂單管理模式、四周滾動計劃(hua)、物(wu)料(liao)需求(qiu)計劃(hua)、一冷三滾日(ri)計劃(hua)、降庫存方(fang)案(an)實施(shi)。

第四階段：咨詢階段

柔性生產(chan)模式構(gou)建，柔性產(chan)線(xian)復制推(tui)廣、團(tuan)隊記(ji)薪模式、線(xian)平(ping)衡改善、SMED導(dao)入(ru)(ru)、標(biao)準化作業導(dao)入(ru)(ru)、產(chan)銷協(xie)同(tong)導(dao)入(ru)(ru)、供應商協(xie)同(tong)導(dao)入(ru)(ru)、同(tong)步回修(xiu)導(dao)入(ru)(ru)、線(xian)外換模導(dao)入(ru)(ru)、目標(biao)激勵導(dao)入(ru)(ru)、組(zu)織賦能導(dao)入(ru)(ru)。

第五階段：沉淀階段

集成運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)沉淀，日經營(ying)復盤模(mo)式(shi)(shi)、先算(suan)后(hou)做模(mo)式(shi)(shi)、先人后(hou)事(shi)模(mo)式(shi)(shi)、周經營(ying)檢討模(mo)式(shi)(shi)、月經營(ying)例會模(mo)式(shi)(shi)、價值流持(chi)續改善(shan)、IT系統(tong)優化(hua)和固化(hua)。