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精益生產管理是一種非常實用的生產管理技術，是世界公認的以低成本生產高質量產品的生產管理模式。精益生產管理咨詢帶您了(le)解精益生產中的智慧有哪些？

1.  精益生產管理的基本(ben)原則：員(yuan)工(gong)要(yao)以(yi)自己的團(tuan)隊(dui)組織為榮，員(yuan)工(gong)對(dui)工(gong)作的熱(re)忱。

2.  良好(hao)的(de)(de)管理能夠(gou)吸引適配的(de)(de)人才(cai)，引導他們，讓他們脫穎而出。

3.  謀劃發展的(de)戰略(lve)管理必須具有一定(ding)的(de)前瞻(zhan)性，預示未(wei)來的(de)方向。同(tong)時，我們必須保持(chi)誠信(xin)，不能讓偏見主(zhu)導發展戰略(lve)。

4.  強大(da)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)。成功的(de)(de)(de)管理者是(shi)實事求是(shi)的(de)(de)(de)理想主義者，他們的(de)(de)(de)座右銘是(shi)”現在就行(xing)動(dong)”“立即下決定，不思前顧后"“每天回顧進(jin)(jin)度，迅速采取行(xing)動(dong)“”動(dong)作要快，給人(ren)(ren)留下深刻印象”沒有(you)進(jin)(jin)行(xing)迅速行(xing)動(dong)就不可能(neng)會(hui)(hui)有(you)想要的(de)(de)(de)成就。會(hui)(hui)動(dong)腦(nao)筋、有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)想法，但沒有(you)進(jin)(jin)行(xing)實際發(fa)展行(xing)動(dong)，這種人(ren)(ren)是(shi)不可能(neng)成為一個(ge)合格的(de)(de)(de)管理專業(ye)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)。

5. 不要(yao)平(ping)庸(yong)。 平(ping)庸(yong)就是(shi)敵(di)人(ren)，方法就是(shi)追求(qiu)卓越(yue)。卓越(yue)是(shi)這樣一(yi)(yi)種毫厘之間的競爭(zheng)，沒(mei)有任何一(yi)(yi)件(jian)事是(shi)具有重(zhong)要(yao)決定性(xing)的，但(dan)一(yi)(yi)千件(jian)事，一(yi)(yi)萬件(jian)事，每一(yi)(yi)件(jian)事我(wo)們(men)只要(yao)自(zi)己做(zuo)得稍為好一(yi)(yi)點，積(ji)累發展起來學習就是(shi)讓人(ren)忘(wang)不了的感動和榮(rong)譽——還有企業忠(zhong)誠(cheng)度。"我(wo)們(men)不想(xiang)把每件(jian)事都做(zuo)好，我(wo)們(men)想(xiang)把一(yi)(yi)千件(jian)事情(qing)百分(fen)之百地改進。”

6. 每一個(ge)團隊成員都是生(sheng)產責任(ren)人，每一個(ge)人都應該擔負、并分享經濟責任(ren)。沒有什么(me)可以逃避(bi)“他(ta)人的(de)責任(ren)”。任(ren)何人可以發(fa)現自己什么(me)事該做(zuo)，就(jiu)應當(dang)仁不讓，負起社會責任(ren)來。并禁止出(chu)現這樣的(de)行為：當(dang)時不指出(chu)工(gong)作(zuo)問題所在，而事后管(guan)理只會指責、埋怨別人的(de)行為。

7. 不管是私人公司(si)企(qi)業或(huo)政府管理機構、大公司(si)或(huo)者小企(qi)業，我們(men)可以發現(xian)要維持卓越(yue)的(de)經(jing)營績效(xiao)，通(tong)過改進服務(wu)和卓越(yue)品質(zhi)，特別關注客戶。

8. 別太相信我們自己(ji)的記(ji)(ji)性(xing)，假如你(ni)不(bu)把這(zhe)(zhe)些事情寫(xie)下來(lai)，即使你(ni)最想做的事，你(ni)可能發展都(dou)會遲遲沒有無所作(zuo)為行動(dong)。要養成這(zhe)(zhe)樣(yang)一個習慣：將全天中值得注意(yi)的事情以及發生的問題，采用筆(bi)記(ji)(ji)的形式連續(xu)記(ji)(ji)載一一作(zuo)好(hao)記(ji)(ji)錄，這(zhe)(zhe)將給你(ni)的工作(zuo)帶(dai)來(lai)埤益(yi)。