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導讀：中國(guo)式阿米巴以稻盛式阿米巴“經營哲學、組(zu)織劃分、經營會計”為(wei)內(nei)核(he)，結合(he)中國(guo)文(wen)化、企業特點，將內(nei)核(he)向外作恰當的擴展(zhan)，使(shi)阿米巴經營模式能在中國(guo)企業產生更大的效(xiao)用(yong)。

雷志軍 《阿米巴實(shi)戰落(luo)地》主講導師 遠大方略管(guan)理咨詢集團核心顧問 制造業經營管理系(xi)統深入研究者

01、實踐案(an)例講(jiang)授+推(tui)演互動(dong)

20年(nian)實戰(zhan)落地經驗精心打造課件

02、定制內訓課堂

結(jie)合企業深(shen)度分析(xi)經營與管(guan)理規律

03、分層教學

深度(du)講授+實操為主+深入指導

04、企業經營提升

結合企業問(wen)題(ti)設計解決方(fang)案帶領企業團隊落地(di)實施

2019年8月，東(dong)莞永湖(hu)復合(he)(he)材(cai)料有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“永湖(hu)復合(he)(he)材(cai)料”）邀請遠大方略管(guan)理咨詢公(gong)司為(wei)企業團隊(dui)賦能《中國(guo)式(shi)阿米(mi)巴實踐落地》主(zhu)題(ti)課程，遠大方略雷老師為(wei)永湖(hu)復合(he)(he)材(cai)料團隊(dui)賦能。

課(ke)程主要圍繞(rao)企(qi)業發展(zhan)正循(xun)環、阿米巴(ba)的(de)(de)發展(zhan)歷程、經營(ying)哲學、組織(zhi)劃分中(zhong)的(de)(de)核心(xin)團隊(dui)打造、培養核心(xin)隊(dui)伍的(de)(de)方法和(he)步驟以及組織(zhi)演(yan)變(bian)過程的(de)(de)優缺點(dian)等模塊進行(xing)了(le)重點(dian)講解。

在實(shi)踐落地中(zhong)將企(qi)業(ye)劃(hua)分(fen)為(wei)(wei)“小集體(ti)”，以各個“阿米巴”為(wei)(wei)核心，根據公司經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)制訂計(ji)劃(hua)，獨立核算(suan)，持續自主(zhu)成(cheng)長(chang)，讓(rang)每一位員工(gong)成(cheng)為(wei)(wei)主(zhu)角，“全員參與(yu)經(jing)營(ying)(ying)”，打造(zao)充滿活力的集體(ti)，依(yi)靠(kao)全體(ti)智慧和努力完成(cheng)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)，實(shi)現讓(rang)人(ren)人(ren)成(cheng)為(wei)(wei)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)。

通過(guo)內訓，幫(bang)助(zhu)永湖復(fu)合材料團隊學習參(can)與企業經營(ying)的方法，培養(yang)經營(ying)者的方式、組織變革架構的演變、巴(ba)長培養(yang)等阿米巴(ba)的推行步驟，以應對企業在(zai)推行阿米巴(ba)經營(ying)過(guo)程中會遇到的問題及(ji)解(jie)決方案。

阿(a)米巴(ba)的(de)精髓是培養(yang)有經(jing)營(ying)(ying)意(yi)識(shi)的(de)人，核心團隊聚集目(mu)標、統(tong)一(yi)打法、與高層在同一(yi)頻道，以終為始。從阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)哲學到組織(zhi)劃分(fen)到經(jing)營(ying)(ying)會計最終實施(shi)推行，這是一(yi)個(ge)非常(chang)大(da)的(de)經(jing)營(ying)(ying)管理體系，容(rong)不得(de)我們(men)任何一(yi)個(ge)人懈怠(dai)和(he)遲緩，必須邊學習邊落(luo)實，不斷調整和(he)改善，阿(a)米巴(ba)的(de)落(luo)實與每(mei)一(yi)位員工的(de)利益息(xi)息(xi)相(xiang)關，員工的(de)思想必須與企業(ye)阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)的(de)目(mu)標、意(yi)愿充分(fen)一(yi)致(zhi)，這樣才能更有力(li)的(de)落(luo)實執行。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

1974年在(zai)臺灣(wan)成(cheng)立(li)公(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)木質(zhi)網(wang)球拍，1982年作為制造(zao)復合材(cai)(cai)網(wang)球拍先(xian)驅(qu)；1988年轉戰大陸(lu)市(shi)場；2007年成(cheng)立(li)東莞(guan)永(yong)湖複合材(cai)(cai)料(liao)有限公(gong)司(si)(si)座落在(zai)廣(guang)東省東莞(guan)市(shi)塘廈鎮的(de)(de)永(yong)湖復合材(cai)(cai)料(liao)有限公(gong)司(si)(si)是一家從事高新技術產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)企(qi)業。公(gong)司(si)(si)占地面(mian)積廣(guang)，包括(kuo)165,000平方(fang)英(ying)尺的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地，和16,000平方(fang)英(ying)尺的(de)(de)辦公(gong)場所(suo)。永(yong)湖擁有1200多名員工，其中(zhong)包括(kuo)設計師(shi)，工程師(shi)，經理，復合材(cai)(cai)料(liao)技術機(ji)械師(shi)等。公(gong)司(si)(si)嚴(yan)格管理其運作，整套生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程經由(you)ISO9000和日本(ben)SG認證，以保證產(chan)(chan)(chan)品品質(zhi)。

永湖復(fu)(fu)合材(cai)料成立于(yu)2007年(nian)， 主要(yao)生產(chan)(chan)復(fu)(fu)材(cai)運(yun)動器材(cai)，自行(xing)車、輪椅(yi)及(ji)眼鏡(jing)框架。公司從多年(nian)復(fu)(fu)合材(cai)料產(chan)(chan)品的吹(chui)氣成型(xing)，模壓(ya)成型(xing)，壓(ya)力斧和(he)RTM等工程技術和(he)生產(chan)(chan)中積累了(le)相當的專業知(zhi)識和(he)制造(zao)經(jing)驗。

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