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我(wo)們為(wei)客戶提供的價值

為制造型企業“改習(xi)慣(guan)、提(ti)(ti)供管理方法及工具、沉淀管理模式、培養人才、促進營業額增長(chang)、成本(ben)下降、利潤提(ti)(ti)升(sheng)、客戶滿意度提(ti)(ti)升(sheng)、競(jing)爭(zheng)力提(ti)(ti)升(sheng)”。

于2015年8月22-23日，一場《PMC自動運營系(xi)統工(gong)具課(ke)》就在深圳帝晶光(guang)電股份有限公司(si)如火如荼地舉(ju)行(xing)了。

客戶介紹

深(shen)圳(zhen)(zhen)市帝(di)晶光電股(gu)份有(you)限公司始建于(yu)(yu)2004年(nian)，坐落于(yu)(yu)交通便利、風景秀美的(de)(de)深(shen)圳(zhen)(zhen)福永鳳凰山(shan)畔，毗鄰深(shen)圳(zhen)(zhen)機場和(he)廣深(shen)高速。目前是集液晶顯(xian)(xian)示模(mo)組（LCM），電容式(shi)觸(chu)(chu)摸屏(CTP)，全貼合(he)觸(chu)(chu)控顯(xian)(xian)示一體化模(mo)組(TDM)，LCD減薄的(de)(de)技術開發、生產及服務于(yu)(yu)一體的(de)(de)高科(ke)技公司。公司擁有(you)雄厚的(de)(de)開發實力，先進的(de)(de)生產設備(bei)，團(tuan)結進取的(de)(de)銷售團(tuan)隊，致(zhi)力于(yu)(yu)向(xiang)顧客提(ti)供高品(pin)質的(de)(de)產品(pin)，產品(pin)主要應用(yong)于(yu)(yu)通訊設備(bei)、數碼電子、醫療設備(bei)、車載電子、消費類電子以及其他電子設備(bei)等顯(xian)(xian)示屏。

課程主題

主題一(yi)：PMC團隊建設與(yu)打(da)造(zao)；

主題二：PMC組織(zhi)的職能與運(yun)作(zuo)模式（案例展示）；

主題三(san)：PMC如何構(gou)建(jian)“信息化(hua)平(ping)臺”實現輕松管理，高效決策(ce)；

主題四：多訂單(dan)、少數量(liang)、多品種、切換頻率高、清(qing)尾難的訂單(dan)形式(shi)(shi)，管控模(mo)式(shi)(shi)與案(an)例展(zhan)示；

主題五(wu)：訂單運營節點如何標準(zhun)化(hua)，實現縮短生(sheng)產周期；制(zhi)造(zao)業日計日考(kao)模式(shi)如何有(you)效應用；

主題六(liu)：如何(he)協助(zhu)車間(jian)提(ti)高(gao)效率(lv)與計劃達成率(lv)模式，案例(li)展(zhan)示。

遠(yuan)大方略雷志(zhi)軍老師在講解PMC系(xi)統建(jian)設工具相關內容

帝晶光(guang)電團隊人員進行分組

雷志(zhi)軍(jun)老師與劉再強老師在詳細講解物(wu)料(liao)五重排查法以及物(wu)料(liao)齊套(tao)管理困(kun)難后果

就(jiu)相關內容，帝晶光電團(tuan)隊各小組進行熱烈地探討

經過一番(fan)激烈的討論之后，各小組成員(yuan)上臺分享(xiang)

雷志(zhi)軍老師(shi)與(yu)凌雪飛老師(shi)在講解管理工(gong)具的有效運(yun)用內容，并與(yu)小組成員互動

各(ge)小組成員對管理工(gong)具的有效運用如何在工(gong)廠落地的主題展開了討論

各小組(zu)成員上臺(tai)分享討(tao)論的結果

雷志軍(jun)老師對(dui)各(ge)小(xiao)組分享的內(nei)容進行點(dian)評

期望

我們遠大方略期望通過(guo)這一次(ci)的內訓課程，能夠促(cu)進(jin)帝晶光(guang)電團隊(dui)構建自動運營(ying)的PMC管控(kong)模式，盡快(kuai)地實(shi)(shi)現(xian)訂單管理(li)平臺(tai)自動化，提升(sheng)大客戶的滿(man)意度(du)，提高資(zi)金的周轉速度(du)，最終實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)健康可持(chi)續發展、員工自動自發做事，朝著(zhu)基業(ye)長青的目(mu)標(biao)前(qian)進(jin)。