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深圳市(shi)森(sen)樹強(qiang)電子科技(ji)有限(xian)公(gong)司(si)建于(yu)1996年，歷經18年的(de)跨(kua)越(yue)式發(fa)展，現已成為一(yi)家集研發(fa)、制造、銷售及服務為一(yi)體(ti)的(de)技(ji)術(shu)企業。從成立(li)之初公(gong)司(si)投入大(da)量(liang)的(de)研發(fa)資(zi)金，并與(yu)(yu)多所高等(deng)院校(xiao)開(kai)展密切的(de)產研學合作，構(gou)建業內的(de)安規實驗室，采(cai)用全自動電腦綜合測試儀等(deng)先進生產與(yu)(yu)檢驗設備。公(gong)司(si)嚴格執行ISO9001:2008質量(liang)管理(li)體(ti)系/ISO14001:2004環境管理(li)體(ti)系的(de)要求。

1、遠大方(fang)略項(xiang)目梁(liang)老師在給森樹強(qiang)核心團隊講(jiang)課

2、現(xian)場分為(wei)兩個組(zu)對培訓內容進行考核，第一小(xiao)組(zu)以生(sheng)產為(wei)主(zhu)，第二(er)(er)小(xiao)組(zu)以協助(zhu)部門(men)為(wei)主(zhu)。下(xia)圖為(wei)第二(er)(er)小(xiao)組(zu)對團隊展示題(ti)目(mu)進行訓練(lian)

3、森樹(shu)強生產小組的團隊(dui)展示

4、森樹強協助部(bu)門(men)小組的團隊展示

5、生產隊在討論與(yu)講解(jie)如何能(neng)準時交貨模式

6、協助部門小(xiao)組也在討論(lun)與講解如何(he)能準時(shi)交(jiao)貨(huo)模式

7、梁老(lao)師在(zai)點評與檢討兩個小(xiao)組交(jiao)貨(huo)模式(shi)的優、缺點

8、公(gong)司(si)總(zong)經理與項目組長(chang)點評兩個組的表現與現場打分，評選出優勝團隊(dui)

9、公司高層對(dui)(dui)優(you)勝隊(dui)進(jin)(jin)行(xing)(xing)頒獎，對(dui)(dui)未獲勝隊(dui)進(jin)(jin)行(xing)(xing)處(chu)罰

課程目(mu)的與意義(yi)

在做咨詢的過程中，我們(men)遠大方略(lve)的咨詢師不僅需要幫助企業(ye)(ye)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，更重要的是帶著(zhu)企業(ye)(ye)的團(tuan)隊(dui)去發現本(ben)質，培養他(ta)們(men)的決(jue)策能力、解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的能力，“授人予魚(yu)不如授人予漁”，將他(ta)們(men)自身的知(zhi)識轉(zhuan)化為(wei)能力，而提高他(ta)們(men)能力的方法(fa)就是讓(rang)(rang)他(ta)們(men)轉(zhuan)變為(wei)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的“主(zhu)角”，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)“當家做主(zhu)”，因(yin)為(wei)實踐出真知(zhi)。

我們(men)始終認為(wei)企業(ye)(ye)(ye)梯隊的(de)(de)(de)持續(xu)建設是不斷提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)強大后盾(dun)，而企業(ye)(ye)(ye)團隊之間通過相互較量(liang)、通過展示、通過自(zi)身思考去發(fa)現問題的(de)(de)(de)本質，讓(rang)他們(men)形成獨立思考解決問題的(de)(de)(de)習(xi)慣，使得他們(men)不斷地提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能力，只(zhi)有(you)(you)(you)這樣，才能為(wei)企業(ye)(ye)(ye)打造(zao)出一支有(you)(you)(you)執行力、有(you)(you)(you)決策力的(de)(de)(de)團隊。

最后，我們應該為(wei)企業(ye)創造(zao)出一種(zhong)共(gong)(gong)同(tong)經營、共(gong)(gong)同(tong)創造(zao)的(de)企業(ye)文化氛圍，最終(zhong)愿景(jing)便是共(gong)(gong)享(xiang)企業(ye)成(cheng)果(guo)，讓企業(ye)健(jian)康可持續發(fa)展、走得(de)更遠(yuan)、做得(de)更強。