股(gu)權(quan)咨詢(xun)服(fu)務內容

股(gu)權咨詢服務內容有頂層方(fang)案(an)設計、股(gu)權激勵(li)方(fang)案(an)、股(gu)權整合方(fang)案(an)………本(ben)篇介(jie)紹一下各個(ge)服務的方(fang)案(an)內容和落地后(hou)為(wei)企業解決(jue)哪些問題。

股權頂(ding)層設計方案內容(rong)，三年戰(zhan)略規劃；產業布局方案；上市公司(si)結構布局；上市資本股權路徑(jing)。

股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)整(zheng)合(he)方(fang)案內容，公(gong)(gong)司發展(zhan)歷時沿革及企業經營問題調研；準股(gu)(gu)(gu)東背景(jing)分析表；公(gong)(gong)司3-5年戰略規劃綱要輸出(chu)（愿(yuan)景(jing)、核(he)心價(jia)值(zhi)、戰略規劃）；公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)頂層架(jia)構(gou)布局圖(tu)(tu)（含整(zheng)合(he)上下(xia)游股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)）；股(gu)(gu)(gu)東大(da)(da)會(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事會(hui)(hui)(hui)三會(hui)(hui)(hui)治理方(fang)案（視情況）；公(gong)(gong)司總(zong)部、分/子(zi)公(gong)(gong)司及城(cheng)市(shi)(shi)合(he)伙(huo)人(ren)的組織機(ji)構(gou)優(you)化圖(tu)(tu)；股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)大(da)(da)市(shi)(shi)場即(ji)母子(zi)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)布局演變表、進出(chu)機(ji)制；公(gong)(gong)司項目估值(zhi)模型；股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)外部整(zheng)合(he)相關(guan)合(he)作(zuo)協議；股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)外部整(zheng)合(he)講(jiang)解PPT;股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)外部整(zheng)合(he)落地(di)流程執(zhi)行計劃表。

股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)方案內容，公(gong)司發展歷時沿革(ge)及企業經營(ying)問題調研(yan)；準股(gu)(gu)(gu)東背景分析表；公(gong)司股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)頂層架構(gou)布局圖；股(gu)(gu)(gu)東大會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)三會(hui)治理方案（視情況(kuang)）；公(gong)司組織架構(gou)優化圖；內部股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)12定；股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)合作系列協議書；股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)內部宣講PPT;股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)落地流程執行計劃表；股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)宣誓大會(hui)流程表。

股權咨詢(xun)落地

股權(quan)頂層設計落地，有(you)助于創業公司(si)的穩定明晰合作人(ren)的權(quan)、責、利；有(you)助于創業公司(si)穩定；掌(zhang)握公司(si)的控制(zhi)權(quan)；吸引投資機構，融資容易；進入(ru)資本市(shi)場的必要條件；股份比例和(he)表決權(quan)比例分離；有(you)限合伙持股平臺(tai)的引入(ru)（杠桿持股，以小博大）。

股(gu)(gu)(gu)權(quan)整(zheng)合落地,完(wan)善股(gu)(gu)(gu)東(dong)基(ji)金（資金型(xing)股(gu)(gu)(gu)東(dong)、技(ji)術型(xing)股(gu)(gu)(gu)東(dong)、運(yun)營型(xing)股(gu)(gu)(gu)東(dong)、資源(yuan)型(xing)股(gu)(gu)(gu)東(dong)）；增強(qiang)公司競爭力；與外(wai)部(bu)優秀資源(yuan)，形成命運(yun)共同體；獲得資本市場的(de)青睞；提高(gao)員工信心；布局科學的(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)架構。

股權(quan)激(ji)勵落地(di)，解放老板，有(you)錢有(you)閑(xian)；統一思想，上(shang)下(xia)同(tong)欲(yu)；降低(di)薪酬，吸引(yin)留(liu)住人才；降低(di)離職成本，長期捆(kun)綁人才；安撫(fu)老員工，現在(zai)又回(hui)報，未來(lai)有(you)保(bao)障；優(you)化組(zu)織(zhi)結構，預(yu)設期權(quan)池，筑巢(chao)引(yin)鳳；讓員工長期發展，參與決策，有(you)歸屬感；用未來(lai)的財富(fu)，做當下(xia)的激(ji)勵；明(ming)確權(quan)責利(li)，心甘情愿接受考核(he)；與員工的關心從利(li)益共(gong)同(tong)體上(shang)升為事業共(gong)同(tong)體和命(ming)運共(gong)同(tong)體。