遠大方略(lve)企業(ye)戰(zhan)略(lve)管控

       面對(dui)(dui)全(quan)球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)不確定(ding)性的(de)(de)加劇(ju)與人口紅(hong)利(li)的(de)(de)消退，中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)增長將從(cong)要素驅動與投資(zi)驅動，轉向創(chuang)新驅動。為了(le)應對(dui)(dui)未來(lai)我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)和社會發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)變(bian)化，尋求新的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇，在市(shi)場(chang)競爭中(zhong)占(zhan)據(ju)優勢，企業需要準確研判區域戰(zhan)略(lve)(lve)環(huan)境(jing)(jing)、政策環(huan)境(jing)(jing)、經(jing)(jing)濟(ji)社會環(huan)境(jing)(jing)、產業環(huan)境(jing)(jing)、競爭環(huan)境(jing)(jing)等，根據(ju)自身(shen)發(fa)展(zhan)(zhan)現狀，明確企業愿(yuan)景、戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向、發(fa)展(zhan)(zhan)目標和業務(wu)布局方向，從(cong)商業模式、競爭策略(lve)(lve)、投資(zi)方向、資(zi)源獲取(qu)等方面規劃發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，并為戰(zhan)略(lve)(lve)落實構建合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)保障體系。

遠大方略企業戰略管控的操作步驟

1.環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)分析(xi)：區域戰略(lve)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、政策環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、經濟社會環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、產業環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)等。

2.策略制定：商業校式、競(jing)爭策略、投資(zi)放(fang)心(xin)、獲取(qu)資(zi)源。

3.戰略選擇：發展狀況診斷(duan)、企(qi)業(ye)(ye)愿景定(ding)義、戰略導向(xiang)明確(que)、發展目標制定(ding)、業(ye)(ye)務布(bu)局確(que)定(ding)。

4.落實保障：組(zu)織管(guan)(guan)控(kong)、財務管(guan)(guan)理、人力資源(yuan)規劃、流程優化、風險管(guan)(guan)控(kong)。

5.落地指導：戰略宣講、專題培(pei)訓、規劃(hua)修編、實施評估(gu)。

  面(mian)(mian)臨未來更為復雜的發展環(huan)境，遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)將從環(huan)境分析(xi)、戰(zhan)略(lve)選擇、策(ce)略(lve)制定、落(luo)(luo)實(shi)(shi)保障、落(luo)(luo)地指導等方(fang)(fang)面(mian)(mian)幫助客戶形成完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)管(guan)理體系并(bing)推(tui)動(dong)落(luo)(luo)地實(shi)(shi)施。

一、環境分析

1.區域戰(zhan)略環(huan)境，分析國家和地(di)方的五年發展規(gui)劃(hua)、區域戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、專項規(gui)劃(hua)等(deng)，把握(wo)政府戰(zhan)略意圖(tu)。

2.競爭環(huan)境，通過標桿(gan)企(qi)業(ye)研究和行業(ye)競爭態勢(shi)判斷，分析行業(ye)發展(zhan)的關鍵成功要(yao)素，并對比(bi)總結(jie)企(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)的成功要(yao)點，為企(qi)業(ye)選擇競爭策略和模(mo)式(shi)提供依據(ju)。

3.產(chan)業(ye)(ye)環境，立足企業(ye)(ye)特(te)點(dian)，分析重(zhong)點(dian)產(chan)業(ye)(ye)發展態勢，研(yan)究新(xin)技術、新(xin)產(chan)業(ye)(ye)、新(xin)業(ye)(ye)態以及新(xin)模式等對企業(ye)(ye)投(tou)資選擇和內部運營管理帶來(lai)的(de)機遇和挑戰。

4.政策環境(jing)，跟(gen)蹤和分(fen)析土(tu)地、貨幣、財政、金融(rong)、稅收、國(guo)企(qi)改革等(deng)重(zhong)點領域政策態(tai)勢，研判政策內容對企(qi)業發展的影響。

5.經(jing)濟社(she)(she)會環境，從投(tou)資、消費(fei)、進出口、技術創新，以及(ji)人口、城(cheng)鎮(zhen)化階段(duan)、環境、社(she)(she)會發(fa)展(zhan)階段(duan)等(deng)分析經(jing)濟和社(she)(she)會發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況，以廣闊的(de)視角(jiao)研判經(jing)濟和社(she)(she)會發(fa)展(zhan)的(de)大(da)趨勢。

二、策略制定

1.商(shang)業模式設計，產品和(he)服務是什么(me)？目(mu)標客(ke)戶是哪(na)些?企業贏利點(dian)在哪(na)里？產品和(he)服務的(de)價值(zhi)如何(he)體現？

2競爭策略選擇(ze)，選擇(ze)的(de)(de)戰略：一體(ti)化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)、敏(min)捷(jie)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)；采(cai)取(qu)的(de)(de)手段(duan)：并購、股權投資、資產重組、業務(wu)外包、產業聯盟(meng)。

3.投(tou)資(zi)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)確定，投(tou)資(zi)的(de)產業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)是什么？采取(qu)怎樣的(de)投(tou)資(zi)手段？投(tou)資(zi)項目和企業(ye)應采取(qu)怎樣的(de)管理方(fang)(fang)式(shi)？投(tou)資(zi)退出的(de)方(fang)(fang)式(shi)和渠道(dao)有哪些(xie)？

4.資源(yuan)挖掘獲取，商(shang)業模式構建和競(jing)爭策略的(de)實施需(xu)要哪(na)些關(guan)鍵資源(yuan)?獲取資源(yuan)的(de)方式是什么？資源(yuan)獲取后如何進行整(zheng)合？