接上篇遠大方略企業戰略管控（一(yi)），遠(yuan)大方略(lve)企(qi)業戰(zhan)略(lve)管控(kong)的操(cao)作步驟

三戰(zhan)略選擇

發展狀(zhuang)況(kuang)(kuang)診斷(duan)，通過(guo)調研訪談、資(zi)料研讀等回顧企(qi)(qi)業(ye)發展情況(kuang)(kuang)，并(bing)從(cong)經營狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、產業(ye)結構、公司資(zi)源、組織管控(kong)、內部管理(li)等維(wei)度診斷(duan)企(qi)(qi)業(ye)發展狀(zhuang)況(kuang)(kuang)。

企業愿(yuan)景(jing)(jing)定義(yi)，基于發(fa)(fa)展(zhan)狀況分析，與外部發(fa)(fa)展(zhan)環境的(de)(de)改變，對企業愿(yuan)景(jing)(jing)進行新的(de)(de)闡釋，并明確(que)為企業未來發(fa)(fa)展(zhan)定位和藍圖(tu)。

戰略(lve)導(dao)向明確，以企業愿(yuan)景為引導(dao)，立足企業行(xing)業位置，結合外部發展(zhan)分析，選(xuan)擇企業未來一段時間的戰略(lve)導(dao)向，并明確為戰略(lve)規劃制(zhi)定和(he)實施的主要原則(ze)。

發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定(ding)(ding)，基于企(qi)業(ye)愿景定(ding)(ding)位(wei)，結(jie)合(he)行業(ye)發(fa)展態勢，形成(cheng)定(ding)(ding)性(xing)與定(ding)(ding)量結(jie)合(he)的企(qi)業(ye)發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)，并(bing)形成(cheng)可評估的量化指(zhi)標(biao)(biao)。

業務(wu)布局確(que)定，立足戰略導向和(he)發(fa)展目(mu)標，結(jie)合行業發(fa)展機會，明確(que)產業、業務(wu)、市(shi)場的調整與布局方向。

四(si)落(luo)實保障

組織管(guan)理(li)，成立(li)戰(zhan)略落(luo)實(shi)委員(yuan)會，建(jian)立(li)戰(zhan)略落(luo)實(shi)、管(guan)理(li)、評(ping)估與反饋機制，從組織層面(mian)確(que)保戰(zhan)略落(luo)實(shi)。

風(feng)險管(guan)(guan)控，建立(li)健全企業信息公開機(ji)制(zhi)、強(qiang)化(hua)過程監(jian)督、構建風(feng)險實時(shi)監(jian)測機(ji)制(zhi)，加強(qiang)風(feng)險評估與風(feng)險管(guan)(guan)理。

流(liu)(liu)程(cheng)優化，精簡(jian)管(guan)理事項(xiang)(xiang)，優化重大事項(xiang)(xiang)決策流(liu)(liu)程(cheng)，明確流(liu)(liu)程(cheng)權責界面(mian)，提升流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理效率。

財務(wu)管控(kong)，建立基于(yu)財務(wu)預算的(de)戰略管控(kong)體系，以(yi)全過程(cheng)財務(wu)管控(kong)作為戰略落實的(de)重要指引(yin)與依(yi)據(ju)。

人才(cai)(cai)建設(she)，結合戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)培訓與(yu)指導，提(ti)升人員戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理能(neng)力，構建戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理人才(cai)(cai)隊伍，支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落地。

五落(luo)地指導

實(shi)施評(ping)估，為企業提(ti)供(gong)戰略實(shi)施中期評(ping)估，完成評(ping)估等，根據評(ping)估結果，為企業提(ti)供(gong)持(chi)續的戰略發展建議。

規(gui)(gui)劃修(xiu)編，持續跟進(jin)企(qi)業(ye)戰略規(gui)(gui)劃實施情(qing)況，根據戰略規(gui)(gui)劃實施效(xiao)果，為企(qi)業(ye)提供(gong)戰略規(gui)(gui)劃修(xiu)編服務，提高戰略規(gui)(gui)劃的時效(xiao)性(xing)。

戰(zhan)(zhan)略宣講，通(tong)過戰(zhan)(zhan)略宣講會，為企(qi)業(ye)員(yuan)工講解(jie)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃的(de)(de)主體思想，主要目標，關鍵舉措等，使員(yuan)工充(chong)分認識(shi)和理解(jie)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃，以(yi)自上而(er)下形成企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略實施的(de)(de)合(he)力。

專(zhuan)題(ti)培訓(xun)，根據企業(ye)需要，針對特定戰略主(zhu)體(ti)，如高質量發(fa)(fa)展、企業(ye)數字化(hua)、國企改革等(deng)，開展專(zhuan)題(ti)講座(zuo)培訓(xun)，讓企業(ye)把(ba)握(wo)最(zui)新前(qian)沿資(zi)訊，為企業(ye)的發(fa)(fa)展做(zuo)好知識(shi)儲備。