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凡謀之道，周密為寶。制定有效的(de)年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)是企(qi)(qi)業從(cong)依靠(kao)"經(jing)(jing)(jing)驗經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)"到依據"數據經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)"的(de)必(bi)要過渡(du)階段，也是一個企(qi)(qi)業開始(shi)塑(su)造核心競(jing)爭力的(de)必(bi)備基本(ben)功(gong)，誰先掌握了這(zhe)項能(neng)力，誰就(jiu)能(neng)擁有持續經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)實力！

從理論到實踐，從知道到做到

經營起點決定終點，年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)日常經(jing)營(ying)(ying)中重要(yao)的(de)管理控制工具，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)能否(fou)實現的(de)關鍵因(yin)素。11月20-21日，遠大方略聯合(he)創始人(ren)，咨詢(xun)顧問雷志軍老師全國(guo)巡講專題課(ke)《年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)與預算管理》于中山天鴻(hong)假(jia)日酒店如(ru)期開課(ke)，20+不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、100+優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、200+企(qi)業(ye)(ye)(ye)家和高管共(gong)同(tong)學(xue)(xue)習了(le)汲取企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)之(zhi)道(dao)，學(xue)(xue)習行(xing)之(zhi)有效的(de)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，規(gui)避風險、提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)整體運營(ying)(ying)能力。

此次課程中，雷老師采用理論講解+實戰案例+互動答疑+現場演練等方法相結合，讓參與課程的學員學到理論知識，還把一套行之有效的工具和方法帶回企業實操落地。白天學習理論知識，晚上組織實戰演練，遠大方略眾多導師深入小組現場一對一輔導，讓學員現學現用，快速吸收。課堂理論學習開啟“經營管理思維”，實戰演練讓企業實現“從知道到做到”。

從計劃到執行，從戰略到實現

小成功是干出來的，大成功是規劃出來的。年度經(jing)營(ying)計劃的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)要(yao)貫(guan)穿“戰(zhan)略與執行”，將重點工作任務，以(yi)一以(yi)貫(guan)之的(de)(de)方(fang)式進(jin)行有序排列(lie)組合(he)，它是(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)能力的(de)(de)綜合(he)反(fan)映。

所謂“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，經營企業制定年度經營計劃也是一樣需要提前做準備。針對年度經營計劃準備，雷老師闡釋了關于制定年度經營計劃與預算的目的，同時強調了年度經營環境分析的三道法則“四看、五盤、六選”，“四看”-外部環境分析，“五盤”-內部資源盤點，“六選”-戰略選擇復盤，并對其進行了詳細的闡述。作為一個企業經營(ying)管(guan)理者，只(zhi)有制定好年度經營(ying)計劃(hua)，眾(zhong)觀全(quan)局，方得通忂。

年(nian)(nian)度經營計劃(hua)是企(qi)業(ye)經營的(de)起點(dian)，是促進(jin)整體(ti)業(ye)績的(de)開(kai)端，是戰(zhan)略目標實現的(de)關鍵(jian)，雷老師強調制(zhi)定公司級年(nian)(nian)度經營目標主要包括存量(liang)復(fu)(fu)盤(pan)、單價(jia)復(fu)(fu)盤(pan)、成本(ben)計算等13個(ge)關鍵(jian)步(bu)驟，只有(you)每(mei)一步(bu)正確(que)執行，才能制(zhi)定行之有(you)效(xiao)的(de)年(nian)(nian)度經營計劃(hua)。

◇◇◇贏在起點,制勝未來 | 雷老師課堂精句◇◇◇

1、企業之(zhi)間(jian)的差(cha)距：訓(xun)練人(ren)(ren)的水平，留人(ren)(ren)的能(neng)力(li)

2、經營企業(ye)，不能(neng)用戰術上的勤(qin)奮(fen)掩蓋戰略上的懶惰

3、過去的成(cheng)功(gong)并不能代(dai)表(biao)一直成(cheng)功(gong)

4、領導的核心價值在于：洞察變化(hua)，找到定位，打造差異。

5、用財務結(jie)果驗證業務選(xuan)擇

6、利潤是(shi)設計出(chu)來的

7、不為(wei)未來投錢的公司很難有增長性(xing)

8、因為預見(jian)才會真正的看得見(jian)

9、企業良(liang)性增長的規(gui)律：先人后事，讓(rang)目標(biao)自然(ran)而然(ran)達成

10、月度(du)預算(suan)的目的：先(xian)算(suan)后(hou)做，讓有限資(zi)源實現經營目標

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