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精(jing)益生(sheng)產管理體(ti)系是趕超世界一(yi)流水平(ping)的必經(jing)之(zhi)路，它經(jing)過眾多成功企業實踐驗證，能夠與(yu)時俱進的幫助企業持(chi)續優化生(sheng)產管理能力，成功應對市場競爭帶來的危機。

精益求精，改善(shan)無止境，近日(ri)江西鴻(hong)泰(tai)(tai)模(mo)具(ju)有限(xian)公(gong)司（以下簡稱(cheng)“鴻(hong)泰(tai)(tai)模(mo)具(ju)”）攜手(shou)遠大(da)(da)方略(lve)啟動(dong)《精益管理》咨詢項目，以更小的資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)，取(qu)得更大(da)(da)的產出；以更低的成本實現利潤更大(da)(da)化，打造企業核心競(jing)爭優(you)勢。

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

啟(qi)動會上(shang)，劉總(zong)介(jie)紹了此次啟(qi)動《精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)》項(xiang)目的(de)(de)(de)背(bei)景，強調要在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中活下來(lai)，企業(ye)就要修(xiu)煉內(nei)功，鴻泰(tai)模具缺(que)少“精(jing)(jing)益(yi)(yi)”的(de)(de)(de)基因，所(suo)以此次引(yin)進遠(yuan)大方(fang)(fang)略，他們(men)是(shi)有方(fang)(fang)法(fa)有工具的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)老師(shi)(shi)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)是(shi)一(yi)個長(chang)期的(de)(de)(de)過程，我們(men)堅定精(jing)(jing)益(yi)(yi)變(bian)革是(shi)一(yi)定要做(zuo)的(de)(de)(de)，而(er)且是(shi)會持續(xu)做(zuo)的(de)(de)(de)，首先是(shi)老師(shi)(shi)教給(gei)我們(men)正確的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，帶著我們(men)做(zuo)；后(hou)(hou)面我們(men)自己自主的(de)(de)(de)去做(zuo)，老師(shi)(shi)根據我們(men)做(zuo)的(de)(de)(de)給(gei)予評價和指導(dao)；最后(hou)(hou)就是(shi)我們(men)要自行(xing)發(fa)現問題，自主運行(xing)項(xiang)目。

同時(shi)，會議上(shang)劉總介紹了此次(ci)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)三(san)個維度，第(di)(di)一個是(shi)精(jing)益(yi)價值(zhi)流(liu)的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)，能夠以價值(zhi)流(liu)作為理(li)論(lun)基礎(chu)，運用價值(zhi)流(liu)圖對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生產(chan)流(liu)程進(jin)行(xing)(xing)(xing)改(gai)善(shan)；并且要(yao)打破現有的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)政架(jia)構(gou)，結合組織變(bian)革施(shi)行(xing)(xing)(xing)精(jing)益(yi)價值(zhi)流(liu)改(gai)善(shan)，提(ti)升產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)周轉率。第(di)(di)二個維度是(shi)精(jing)益(yi)開發，強調在所(suo)有的(de)(de)(de)事情啟動前(qian)(qian)，提(ti)前(qian)(qian)做(zuo)規(gui)劃做(zuo)策(ce)略(lve)，把一切浪(lang)費降(jiang)到最低，進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)質(zhi)量管理(li)。第(di)(di)三(san)是(shi)精(jing)益(yi)現場改(gai)善(shan)，從點滴(di)做(zuo)起，形成文化，全員(yuan)參與，把精(jing)益(yi)做(zuo)到極(ji)致。

會上，湯總還為遠大方(fang)略項目組(zu)頒(ban)發聘書和授權書授予項目組(zu)老(lao)師“獎(jiang)罰、人(ren)事(shi)任(ren)免(mian)建(jian)議以及薪(xin)資(zi)調整建(jian)議”等權力。

遠大方略項目組

啟動會上，遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)組(zu)老師首先向鴻泰模具對遠(yuan)大方略的(de)(de)認可表示感謝，老師強調，從(cong)經(jing)營層面(mian)，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)目(mu)標是提(ti)(ti)高企(qi)業盈利(li)能(neng)力和(he)提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)力，通過消除浪(lang)費、提(ti)(ti)高效率、降低成(cheng)本，從(cong)而(er)提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)(de)盈利(li)能(neng)力；從(cong)運(yun)營層面(mian)來看(kan)，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管理主要聚焦四(si)大目(mu)標：質量、成(cheng)本、交付、安(an)全，提(ti)(ti)高產(chan)品質量、降低成(cheng)本、縮短交期以及(ji)提(ti)(ti)高產(chan)品安(an)全，這也是此(ci)次開啟精(jing)(jing)益(yi)管理項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標。

同時，結(jie)合鴻泰模具發(fa)展現狀，老(lao)師制定(ding)了一套(tao)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)改善(shan)計劃(hua)，會(hui)議上老(lao)師介紹了此次(ci)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)改善(shan)內容，明確精(jing)益管理(li)(li)的(de)(de)(de)組織架構(gou)，強調領導組和精(jing)益管理(li)(li)推進辦公室各(ge)自的(de)(de)(de)職責，希(xi)望大家(jia)各(ge)司其職，落實每項(xiang)工作，持(chi)續改善(shan)打(da)造標桿。

02輔導項目簡介

江西鴻泰模具有(you)限公(gong)司(si)(si)是廣東中泰工業(ye)(ye)科技(ji)股份有(you)限公(gong)司(si)(si)旗(qi)下子公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)占(zhan)地面積為(wei)(wei)780畝。公(gong)司(si)(si)是集設計、制造(zao)、銷售為(wei)(wei)一體的(de)大(da)型(xing)汽車(che)模具及零配件制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)，主要(yao)業(ye)(ye)務范疇為(wei)(wei)冷(leng)沖: 大(da)型(xing)連續模、機械手模具、單(dan)工序模具、檢夾具， 產品被廣泛應用于白車(che)身(shen)、天窗、座椅、底盤、電(dian)池包、輪置(zhi)、地板、ABC柱、中通道等各車(che)身(shen)系(xi)統(tong)。

作為模具(ju)行業(ye)的(de)(de)先鋒企業(ye)，中泰模具(ju)擁有20多年(nian)模具(ju)制造(zao)(zao)經(jing)驗，從(cong)前(qian)期(qi)報價分(fen)析加工制造(zao)(zao)到(dao)母(mu)線調試，每一個環節都嚴格把控， 以“為客戶(hu)提供零缺(que)陷產品(pin)(pin)、準時交付”為己(ji)任，不斷提升產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)和服務，力爭完(wan)美(mei)。經(jing)過多年(nian)的(de)(de)積累與沉淀(dian)，目前(qian)客戶(hu)遍及(ji)全(quan)球，在歐美(mei)地區打造(zao)(zao)了(le)專業(ye)的(de)(de)海外服務團隊。