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2023年是創(chuang)維(wei)集(ji)團智能(neng)裝備(bei)有限公司（以下簡稱“創(chuang)維(wei)集(ji)團智能(neng)裝備(bei)”）的跨越(yue)發(fa)展年，為實(shi)現效(xiao)率和質量的跨越(yue)式提升，規模和效(xiao)益(yi)的突破(po)性增長(chang)，2023年3月，創(chuang)維(wei)集(ji)團智能(neng)裝備(bei)攜手遠大方略(lve)啟動《精益(yi)管理(li)》咨詢項目，幫(bang)助企業持續(xu)優化生產管理(li)能(neng)力，快速應對市(shi)場變化。

駐場改善 高質發展

自(zi)開展(zhan)合(he)作(zuo)以來，遠大方略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)組老師進駐項(xiang)(xiang)目(mu)，與企業員工共奮戰，為完成項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標全力(li)以赴。通過調研(yan)與分析，項(xiang)(xiang)目(mu)組老師理清了精(jing)益管理方向，制定了改善總計(ji)(ji)劃(hua)。根據項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)，本次改善主要分為五大模塊，目(mu)標管理、項(xiang)(xiang)目(mu)管理部組織(zhi)建設與計(ji)(ji)劃(hua)管理、模具廠(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)制課題(ti)管理以及(ji)精(jing)益生產管理。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)前期(qi)，首先對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)部進(jin)行組織建設(she)，梳理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)部組織架構以及各崗位職(zhi)責與人(ren)員(yuan)分(fen)工，進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃管理(li)，搭建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃管理(li)體系(xi)，優化信(xin)息流(liu)，縮(suo)短(duan)模具(ju)交付周(zhou)(zhou)期(qi)，提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)人(ren)員(yuan)的綜合管理(li)能力(li)。針對(dui)(dui)重(zhong)點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問(wen)題，成立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制(zhi)(zhi)課題小組，進(jin)行專項(xiang)(xiang)(xiang)突(tu)破與改(gai)進(jin)，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制(zhi)(zhi)課題小組分(fen)工與職(zhi)責，進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制(zhi)(zhi)改(gai)善(shan)課題管理(li)。構建稽(ji)核(he)機制(zhi)(zhi)，導入稽(ji)核(he)系(xi)統(tong)，定期(qi)輸(shu)出(chu)稽(ji)核(he)周(zhou)(zhou)報和月(yue)報，給出(chu)一套完善(shan)的稽(ji)核(he)管理(li)辦法，有(you)效提升執行力(li)，確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)改(gai)善(shan)動作的落(luo)地。

 CNC示范區 

 EDM區 

對模具(ju)廠進行精益(yi)管理，先后打造CNC、電極、EDM以及鉗(qian)工等多個示范區，通(tong)過示范區的(de)(de)(de)建設，幫(bang)助企(qi)業更好地識別和解決(jue)生(sheng)產中(zhong)存在的(de)(de)(de)問題，并找出改進的(de)(de)(de)方向和方法，也(ye)同(tong)時(shi)為員(yuan)工提供學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機(ji)會和實踐(jian)的(de)(de)(de)平臺，從(cong)而推動企(qi)業整體精益(yi)生(sheng)產的(de)(de)(de)改進與提升，打造精益(yi)生(sheng)產管理模式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在(zai)生(sheng)(sheng)產車(che)間推進5S目視化管理(li)，改善車(che)間生(sheng)(sheng)產環境，提高(gao)企業的整體(ti)形(xing)象，規范管理(li)經(jing)營活動(dong)，確保企業的安全生(sheng)(sheng)產并鼓舞員工士氣，減(jian)少浪(lang)費，提高(gao)工作效率。成(cheng)立(li)成(cheng)本項(xiang)目小組，及(ji)時根據(ju)市場(chang)行情、客戶信(xin)息(xi)調(diao)整和完(wan)善報價信(xin)息(xi)及(ji)流程，加強成(cheng)本數據(ju)真實(shi)性，進一步(bu)推動(dong)降(jiang)本增效，提高(gao)模具廠目標毛利率。

培訓賦能 夯實基礎

在項目(mu)推進的過程中(zhong)，遠大方略項目(mu)組(zu)老師不僅下到生(sheng)產(chan)車間(jian)手(shou)(shou)把手(shou)(shou)教導(dao)，而且在現場輔(fu)導(dao)之(zhi)余，也開展各類(lei)精益培訓(xun)，在實際操作(zuo)之(zhi)前(qian)，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)先了解理論知識。在項目(mu)進行前(qian)期(qi)開展“快速切換”“工(gong)(gong)作(zuo)指導(dao)”主題(ti)培訓(xun)，有效提(ti)升(sheng)(sheng)生(sheng)產(chan)效率和靈(ling)活(huo)性；進行《稽核管理》培訓(xun)，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)能夠及時發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)、暴露問(wen)(wen)(wen)題(ti)，讓(rang)(rang)問(wen)(wen)(wen)題(ti)無(wu)處可藏，幫助(zhu)公司(si)高層加(jia)強對企業的控制力，提(ti)升(sheng)(sheng)執(zhi)行力。

 “快速(su)切換(huan)”“工作指導”主題培訓(xun) 

 《先算后做—讓企業盈利》培訓 

項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過程中，開展工作(zuo)分(fen)解結構（WBS）、《先算(suan)后做—讓企業(ye)盈利(li)》、《工廠八大(da)浪費》、《EDM工作(zuo)教(jiao)導》、5S目(mu)視化等(deng)各類培訓(xun)，學(xue)習(xi)WBS的(de)兩種編制方(fang)(fang)法(fa)(fa)，并將WBS方(fang)(fang)法(fa)(fa)運用到(dao)立項(xiang)課題及工作(zuo)中；學(xue)習(xi)先算(suan)后做的(de)實(shi)施(shi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)和步驟，引(yin)入新的(de)經營模式，圍繞模具(ju)廠盈利(li)目(mu)標，策劃(hua)月(yue)度經營計(ji)(ji)劃(hua)和降本增(zeng)效管控重點等(deng)工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。

 《工廠八大浪費》培訓 

在課堂上(shang)，老師將日常生產(chan)(chan)操作(zuo)實(shi)際與理論(lun)相結合，形象生動、通俗易懂，提升一線員工的生產(chan)(chan)理論(lun)及操作(zuo)素養，增(zeng)強生產(chan)(chan)部門內(nei)部凝(ning)聚力，助力生產(chan)(chan)效率(lv)提高！

總結復盤 目標落地

在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)(jin)的(de)過程中，為(wei)確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)有效落地，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)每周每月定期開展復盤、總(zong)(zong)結以及目(mu)(mu)(mu)標發(fa)布(bu)等各(ge)(ge)類會議，對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)行評審(shen)復盤，及時發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)并(bing)解決問(wen)題(ti)。對每個(ge)月改善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)完成情(qing)況及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理板塊的(de)主要工作進(jin)(jin)度、各(ge)(ge)項(xiang)指(zhi)標達成情(qing)況進(jin)(jin)行復盤和總(zong)(zong)結，同時發(fa)布(bu)下個(ge)月的(de)目(mu)(mu)(mu)標規劃，產值(zhi)目(mu)(mu)(mu)標、經營(ying)計(ji)劃目(mu)(mu)(mu)標等。

 月度(du)總結復(fu)盤(pan)暨目(mu)標發(fa)布會 

同時，為了(le)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)生產積極性，在項(xiang)目(mu)(mu)推進的(de)(de)過程中，會定期開展(zhan)生產區周標(biao)兵的(de)(de)評(ping)選，月度(du)總(zong)結也會對(dui)在項(xiang)目(mu)(mu)推進過程中，表現優異的(de)(de)部門(men)進行表彰，頒發“執(zhi)行標(biao)兵”流動紅旗，并號召其他(ta)部門(men)向標(biao)兵學習(xi)，以“榜樣”激(ji)發奮斗的(de)(de)力量(liang)。

 表彰優秀員工 

 表彰優(you)秀部門 

創維集團改善持(chi)續進行中，遠大方略項(xiang)目組(zu)將繼續秉承初(chu)心，伴企成(cheng)長，助力企業高(gao)質量發展(zhan)。