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2023年(nian)是創(chuang)維集(ji)團智能裝(zhuang)備(bei)有(you)限公司（以(yi)下簡稱(cheng)“創(chuang)維集(ji)團智能裝(zhuang)備(bei)”）的(de)跨越發展年(nian)，為實(shi)現效率和質量的(de)跨越式提升，規(gui)模和效益的(de)突破(po)性增長，2023年(nian)3月(yue)，創(chuang)維集(ji)團智能裝(zhuang)備(bei)攜(xie)手(shou)遠大(da)方略啟動《精益管理(li)》咨詢項目，幫(bang)助企業持(chi)續優化(hua)生產(chan)管理(li)能力，快速應對市場變化(hua)。

駐場改善 高質發展

自開展合作以來，遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師進(jin)駐(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)，與(yu)企(qi)業員工共奮戰，為(wei)完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標全力以赴。通過調研與(yu)分(fen)析，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師理(li)(li)清了精益管理(li)(li)方(fang)向，制定(ding)了改(gai)善(shan)總計(ji)(ji)劃(hua)。根據項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)，本次改(gai)善(shan)主要分(fen)為(wei)五大模塊，目(mu)(mu)標管理(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)部組(zu)織建(jian)設與(yu)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)(li)、模具廠項(xiang)目(mu)(mu)制課題(ti)管理(li)(li)以及精益生產管理(li)(li)。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期，首先對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部進(jin)(jin)行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)建設，梳(shu)理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部組(zu)(zu)織(zhi)架構以及(ji)各崗位職責(ze)與人員分(fen)工，進(jin)(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃管理(li)，搭建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃管理(li)體系，優化(hua)信息流(liu)，縮短模具(ju)交付(fu)周(zhou)期，提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)人員的綜(zong)合管理(li)能力。針對(dui)重點(dian)難點(dian)問題(ti)(ti)(ti)，成立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制(zhi)(zhi)課(ke)題(ti)(ti)(ti)小(xiao)組(zu)(zu)，進(jin)(jin)行(xing)專項(xiang)(xiang)(xiang)突破(po)與改進(jin)(jin)，明確(que)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制(zhi)(zhi)課(ke)題(ti)(ti)(ti)小(xiao)組(zu)(zu)分(fen)工與職責(ze)，進(jin)(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制(zhi)(zhi)改善課(ke)題(ti)(ti)(ti)管理(li)。構建稽核機制(zhi)(zhi)，導入稽核系統，定(ding)期輸出稽核周(zhou)報和(he)月報，給(gei)出一套完善的稽核管理(li)辦法(fa)，有效提(ti)升執行(xing)力，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改善動作的落地。

 CNC示范區 

 EDM區 

對模(mo)具(ju)廠進(jin)行(xing)精(jing)益(yi)管理，先后(hou)打(da)造(zao)CNC、電極、EDM以及(ji)鉗工(gong)等多(duo)個示(shi)范區，通過示(shi)范區的建設(she)，幫助(zhu)企(qi)業更(geng)好地識別和解決生產中存在(zai)的問題(ti)，并找出改進(jin)的方向(xiang)和方法，也同時(shi)為員工(gong)提(ti)供學習的機會和實踐的平臺，從而推(tui)動企(qi)業整體精(jing)益(yi)生產的改進(jin)與提(ti)升，打(da)造(zao)精(jing)益(yi)生產管理模(mo)式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在生(sheng)產車間推(tui)進5S目視化管理(li)，改善車間生(sheng)產環境，提高(gao)企業(ye)的(de)整(zheng)(zheng)體形(xing)象，規范管理(li)經營活動，確保企業(ye)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產并鼓舞員工士氣，減少浪費(fei)，提高(gao)工作效(xiao)率。成(cheng)(cheng)立成(cheng)(cheng)本(ben)項目小(xiao)組，及(ji)時根據市場行情、客戶信息(xi)調整(zheng)(zheng)和(he)完善報價信息(xi)及(ji)流(liu)程，加強成(cheng)(cheng)本(ben)數據真實性，進一步推(tui)動降本(ben)增(zeng)效(xiao)，提高(gao)模具廠目標毛利率。

培訓賦能 夯實基礎

在項目推進(jin)的過(guo)程中，遠大方略項目組老師(shi)不僅下(xia)到生(sheng)產車間手(shou)把手(shou)教導，而且(qie)在現場輔導之(zhi)余(yu)，也開展(zhan)各(ge)類精(jing)益(yi)培(pei)訓(xun)，在實際操作(zuo)之(zhi)前，讓(rang)員(yuan)工(gong)先了解理論知識(shi)。在項目進(jin)行前期開展(zhan)“快速切換”“工(gong)作(zuo)指導”主題(ti)培(pei)訓(xun)，有(you)效提(ti)升生(sheng)產效率和靈(ling)活性；進(jin)行《稽核管理》培(pei)訓(xun)，讓(rang)員(yuan)工(gong)能夠及時發現問(wen)(wen)題(ti)、暴露(lu)問(wen)(wen)題(ti)，讓(rang)問(wen)(wen)題(ti)無處(chu)可藏，幫助公司高層加強對企業(ye)的控(kong)制力，提(ti)升執(zhi)行力。

 “快速切換”“工作指導”主題(ti)培訓 

 《先算后做—讓企業盈利》培訓 

項目(mu)實(shi)施過程中(zhong)，開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)解(jie)結構（WBS）、《先(xian)算后做—讓企業盈(ying)利》、《工(gong)廠(chang)八大(da)浪費》、《EDM工(gong)作(zuo)(zuo)教導》、5S目(mu)視化等各類培訓，學習WBS的(de)兩種(zhong)編制方法(fa)，并將WBS方法(fa)運用到立項課題及工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)；學習先(xian)算后做的(de)實(shi)施方法(fa)和步(bu)驟，引入新的(de)經(jing)營模式，圍繞模具廠(chang)盈(ying)利目(mu)標(biao)，策劃月度(du)經(jing)營計劃和降本增效管控重點等工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。

 《工廠八(ba)大(da)浪費》培訓 

在課堂上(shang)，老師將日常(chang)生產(chan)操作(zuo)實際與理論(lun)相(xiang)結(jie)合，形象生動、通俗(su)易懂，提(ti)升(sheng)一線員工的生產(chan)理論(lun)及操作(zuo)素養，增強生產(chan)部門(men)內(nei)部凝聚(ju)力(li)，助(zhu)力(li)生產(chan)效率提(ti)高！

總結復盤 目標落地

在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進的(de)(de)(de)過程中，為確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)有效落地(di)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)每周(zhou)每月(yue)定期開展復盤、總結以(yi)及(ji)(ji)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)發(fa)布(bu)等(deng)各(ge)類會議，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)評審復盤，及(ji)(ji)時(shi)發(fa)現問題并解決問題。對(dui)每個月(yue)改善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)完成情況及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理板(ban)塊的(de)(de)(de)主(zhu)要工作進度(du)、各(ge)項(xiang)(xiang)指標(biao)(biao)達成情況進行(xing)復盤和總結，同時(shi)發(fa)布(bu)下個月(yue)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)規劃，產值(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、經營計劃目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)等(deng)。

 月度總結復盤暨目標發(fa)布會 

同時，為了激發員工的(de)生產積極性，在(zai)項目推進(jin)的(de)過(guo)程中，會定期開展生產區(qu)周標(biao)兵的(de)評選，月度總結也會對在(zai)項目推進(jin)過(guo)程中，表現優(you)異的(de)部門進(jin)行(xing)表彰(zhang)，頒發“執行(xing)標(biao)兵”流動(dong)紅旗，并(bing)號召其他(ta)部門向標(biao)兵學習，以“榜樣”激發奮(fen)斗的(de)力量。

 表彰優秀員工 

 表(biao)彰優秀部門 

創維集團改善持續進行(xing)中，遠大(da)方略項目組將繼續秉承初心，伴企成長，助力企業高質量發(fa)展。