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市場(chang)環境(jing)日趨(qu)復(fu)雜，許多(duo)行業已經進入存量市場(chang)，產品的創新優(you)化與交付能力很(hen)大程度(du)上決定(ding)了企業的競(jing)爭力，影響著企業之間的競(jing)爭格局(ju)。

加強產品管理 增強競爭優勢

《探索計劃·項目創新管理》訓練營 

加強(qiang)產品管理，增(zeng)強(qiang)競爭(zheng)優勢。萬(wan)家樂(le)燃氣具有限公司（以下簡(jian)稱“萬(wan)家樂(le)”）攜手(shou)遠大方略《探索計劃·項目創新管理》訓(xun)練營圓滿結束。

本次系列訓(xun)戰課程(cheng)包括《產品(pin)開發(fa)項(xiang)目管(guan)理實戰》《成功的產品(pin)管(guan)理及產品(pin)經(jing)理》《系統創新方法(fa)與(yu)案(an)(an)例(li)》。三位實戰老師傾情授(shou)課，運(yun)用實踐案(an)(an)例(li)講解可(ke)落地的系統方案(an)(an)，幫助(zhu)(zhu)學員明(ming)確產品(pin)開發(fa)項(xiang)目管(guan)理流程(cheng)，助(zhu)(zhu)推(tui)公司產品(pin)創新，打造競(jing)爭優勢。

課 程 現 場

《產品開發項目管理實戰》

開營第一課(ke)由(you)遠大(da)方略(lve)研(yan)發(fa)(fa)子公(gong)司總(zong)經理、研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理實戰(zhan)導師(shi)鄧發(fa)(fa)軍，為大(da)家(jia)帶來(lai)《產品開發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理實戰(zhan)》課(ke)程。幫(bang)助學員(yuan)們(men)建(jian)立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理知識框(kuang)架，梳理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)流(liu)程設計，打造高(gao)效協同的(de)研(yan)發(fa)(fa)隊伍(wu)，運用實操的(de)方法(fa)工具(ju)持續(xu)增強企業研(yan)發(fa)(fa)能力。

△ 訓(xun)練營(ying)第一期參訓(xun)人員合影(ying)留念

老(lao)師結(jie)合(he)(he)萬(wan)家樂(le)所在行(xing)業發展(zhan)特性，通過“廚房(fang)電器(qi)定制(zhi)化項(xiang)(xiang)目案例”實踐(jian)，闡述了什么(me)是定制(zhi)化項(xiang)(xiang)目管理(li)。為大家詳細(xi)講解了“5過程×10模塊”項(xiang)(xiang)目管理(li)知(zhi)識體系，并結(jie)合(he)(he)學員工作經(jing)驗，現場重新(xin)演練(lian)曾(ceng)經(jing)成功/失敗的項(xiang)(xiang)目，學以致用鏈接知(zhi)識框(kuang)架(jia)。

課程通(tong)過場(chang)景化教學，深(shen)入研討(tao)“如何(he)在前期挖掘(jue)潛在需求，避免(mian)需求泛化、超范圍(wei)”，從源(yuan)頭上(shang)管控項(xiang)目(mu)進度和成本。運(yun)用縱橫(heng)矩陣法(fa)、需求轉(zhuan)項(xiang)目(mu)范圍(wei)、競品(pin)分析等方法(fa)，幫助學員細化項(xiang)目(mu)管理的顆粒度，搭建以市(shi)場(chang)客(ke)戶需求為導向的產品(pin)、服務設計(ji)體(ti)系。

老師還結(jie)合多年輔導企業實踐(jian)總結(jie)，帶學(xue)員演練應用(yong)產品線(xian)和資源線(xian)協同、宏觀流(liu)程圖SIPOC、SIPOC轉泳(yong)道(dao)（跨職能(neng)）流(liu)程圖、風險管控的(de)方法表單和技能(neng)，并(bing)強調定制項目復盤總結(jie)，提醒大家(jia)要(yao)將經驗(yan)轉化為能(neng)力，建立長效機制。

課 程 現 場

《成功的產品管理及產品經理》

賦能第二課(ke)《成功的產(chan)品(pin)(pin)管理(li)及(ji)產(chan)品(pin)(pin)經理(li)》課(ke)程，明確了產(chan)品(pin)(pin)經理(li)職責與能力(li)要求(qiu)，加強客戶(hu)需求(qiu)分析(xi)和產(chan)品(pin)(pin)全生命(ming)周期(qi)管理(li)，打(da)造長(chang)期(qi)競爭力(li)。

△ 訓(xun)練營第(di)二期(qi)參訓(xun)人員合影(ying)留念

產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)理(li)中的(de)定位是客戶(hu)代(dai)言人、產(chan)(chan)品(pin)(pin)全生(sheng)命周(zhou)期守護者、產(chan)(chan)品(pin)(pin)線迷(mi)你CEO。老師通過解析產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)的(de)素質(zhi)模型，將產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)和(he)項目經(jing)理(li)做了(le)區分(fen)(fen)，并對傳(chuan)統行業和(he)互聯網產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)能力要求做了(le)對比分(fen)(fen)析。

針(zhen)對產品經理的能力要求，老師將客戶需求工程分為(wei)需求開發與(yu)需求管理兩大(da)類，詳細講解了客戶需求分析、市(shi)場(chang)調(diao)研、用戶研究的實用方法和工具表單。

產品全生命(ming)周(zhou)期包(bao)括：新產品立(li)項管(guan)理(li)-開發(fa)管(guan)理(li)-上市(shi)管(guan)理(li)-上市(shi)后(hou)生命(ming)周(zhou)期管(guan)理(li)，本質上是風險與回報的(de)過程(cheng)，而有(you)效(xiao)管(guan)理(li)新產品就是要運用知識提升決策(ce)水平從而減少不確定性和成本。

課程針對新產品立項的(de)(de)可行性分析(xi)闡(chan)述了需(xu)要(yao)考慮的(de)(de)事(shi)項，并分別(bie)講(jiang)解了具體(ti)的(de)(de)分析(xi)方法，解析(xi)了集(ji)成產品開發(fa)IPD框架和(he)組織(zhi)實踐等級(ji)等。老師還強調(diao)，產品上(shang)(shang)市(shi)需(xu)要(yao)從自(zi)身產品價(jia)值定位出發(fa)，確(que)定與利益匹配的(de)(de)細分市(shi)場，并詳細講(jiang)解了搶灘戰略、選擇上(shang)(shang)市(shi)渠道是要(yao)考慮的(de)(de)因素和(he)產品上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)三個(ge)階段活動(dong)。

更高階的產品管理(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)產品組(zu)合(he)管理(li)(li)(li)(li)。組(zu)合(he)管理(li)(li)(li)(li)必(bi)須明確目(mu)標：價值(zhi)大+項目(mu)平(ping)衡+戰略一致+管道平(ping)衡+盈利充分。要(yao)清(qing)楚的認識到組(zu)合(he)管理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)在動(dong)態環(huan)境中的決策過程，需要(yao)持續評審。

課程講解(jie)了(le)現有(you)產(chan)品(pin)組合和(he)競爭策(ce)略(lve)的分析方法，對產(chan)品(pin)創新戰(zhan)(zhan)略(lve)中的細(xi)分市場(chang)戰(zhan)(zhan)略(lve)、差(cha)異化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)、成本領先(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)細(xi)分市場(chang)戰(zhan)(zhan)略(lve)分別做了(le)詳細(xi)說明(ming)。

課 程 現 場

《系統創新方法與案例》

學(xue)以致(zhi)(zhi)用(yong)，價值落地。結營(ying)課程《系統創(chuang)(chuang)新方法(fa)與案(an)(an)例》運(yun)用(yong)企業咨詢輔導(dao)案(an)(an)例，引導(dao)學(xue)員進行產(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新方法(fa)實操演練，揭開極致(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)設計(ji)底層邏輯，學(xue)會(hui)產(chan)品(pin)設計(ji)+制造工藝+降本作戰系統方法(fa)。

△ 訓(xun)練營第(di)三期參訓(xun)人(ren)員合影留念

老(lao)師首先向(xiang)大家介紹了(le)精(jing)(jing)益研發方法論(lun)的(de)(de)基本框架系統，強(qiang)調精(jing)(jing)益研發的(de)(de)本質是(shi)更好的(de)(de)發揮人與組(zu)織的(de)(de)能力，更好的(de)(de)發揮工具的(de)(de)效(xiao)應(ying)，更好的(de)(de)提升流程(cheng)效(xiao)率，更好的(de)(de)沉淀組(zu)織知識。老(lao)師還借助美的(de)(de)產品開發流程(cheng)CDOC方法論(lun)，闡述了(le)以用戶為中心(xin)進行產品創新和研發，使產品流程(cheng)更加(jia)系統化、產品更具競爭(zheng)力的(de)(de)要點(dian)。

課程對(dui)CDOC方(fang)法論各階段進(jin)行詳(xiang)細分析(xi)，運(yun)用(yong)實際案例，重點強調了顧客(ke)使(shi)用(yong)產(chan)品過程場景、產(chan)品功能QFD質量功能展開、競品對(dui)標、設計失效模式等分析(xi)方(fang)法，并現場指導學員進(jin)行競品分析(xi)和優化可制造性評審，研究如何(he)優化新品導入的各階段流程。

在產(chan)(chan)品研發過程(cheng)中用(yong)“精(jing)益(yi)設(she)計(ji)”的(de)思路，能(neng)讓制(zhi)造(zao)(zao)更簡(jian)單、品質更穩定，最終(zhong)實現(xian)產(chan)(chan)品價(jia)值(zhi)更高、成(cheng)本更低(di)。老師表示，精(jing)益(yi)設(she)計(ji)要遵循點-線(xian)-面推進(jin)規律，用(yong)組織體系作(zuo)為保障，運用(yong)DFA項(xiang)目流程(cheng)圖關注設(she)計(ji)產(chan)(chan)品的(de)裝配過程(cheng)，逐步實現(xian)智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)。

我們(men)的產品如何做(zuo)到極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)？如何實現源頭(tou)設計與制(zhi)造工藝雙重突(tu)破？老(lao)師現場分解了極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)成本(ben)模型(xing)，深(shen)入闡述了極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)成本(ben)思路(lu)，從極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)平臺、極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)工藝、極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)零部件(jian)三個部分入手，指導學員現場研討演(yan)練。

課程還運用企業(ye)落(luo)地(di)實(shi)(shi)踐案例(li)，講解了產品(pin)設計8原則(ze)、零部件(jian)設計6原則(ze)、設計效(xiao)率和品(pin)質提(ti)升要點(dian)、爆款降(jiang)本作戰(zhan)流程、項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施-CDOC/31518原則(ze)等(deng)，幫助學員在設計中顛(dian)覆(fu)傳統思維，圍繞市場、制造(zao)(zao)痛點(dian)、經營改善等(deng)，從(cong)工藝突破(po)、可制造(zao)(zao)性、標準化等(deng)維度拉通全價值(zhi)鏈(lian)形成沉淀，實(shi)(shi)現從(cong)源頭開始(shi)的(de)改善提(ti)升。

萬家樂《探索計劃·項目創新管理(li)》訓練(lian)營已順利結(jie)營，通(tong)過三門(men)課程(cheng)的(de)學習(xi)和(he)實(shi)踐運用，打造了(le)一支思維定位(wei)高、綜合技(ji)能強的(de)高效團隊，支撐公司產(chan)品研發(fa)體系優化(hua)升級，保持(chi)長期競爭優勢。

更多學員風采

培訓企業介紹

廣東萬家樂燃氣具有限公司

萬家樂是一家集(ji)設計、研發(fa)、制(zhi)造、服務、銷(xiao)售為(wei)一體的(de)，專注(zhu)改善中國家庭熱水(shui)和(he)(he)廚房生(sheng)活(huo)的(de)制(zhi)造企業。目前有順德、長沙和(he)(he)中山三大產業園，擁有24個專業實驗室和(he)(he)國際一流的(de)全自動城市(shi)燃氣配氣系(xi)統、檢驗、檢測儀器等設備，技術類人(ren)員400多名，研發(fa)生(sheng)產實力雄厚(hou)。

長沙產業園

順德萬(wan)家(jia)樂智慧科技產業(ye)園(yuan)

中山產業園

△三大產業園區

公司產品覆蓋熱水(shui)、廚電、凈水(shui)、采暖四大品類。包括熱水(shui)器(qi)、油煙機、燃氣灶(zao)、洗碗機、集成(cheng)灶(zao)、凈水(shui)器(qi)、壁掛爐(lu)等。

▽公司產品（部分）