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2018年6月初，遠大方略蔣興林老師、羅紀祥老師、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目，營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

▲音博仕精(jing)細化(hua)管(guan)理變革誓師大會合影

音(yin)博仕科技(ji)是一(yi)家集產品研發、制造(zao)、銷售于一(yi)體具有規模化的揚聲器專業制造(zao)商(shang)。旗下擁有音(yin)博仕電(dian)子（深圳）有限(xian)公司、音(yin)博仕科技(ji)（惠州(zhou)）有限(xian)公司、路邁仕科技(ji)（香港）有限(xian)公司。

▲音博仕(shi)精細化管理(li)變革誓(shi)師大(da)會(hui)

▲蔣(jiang)興(xing)林老(lao)師給公(gong)司管理人員(yuan)頒發任命書

▲音(yin)博(bo)仕(shi)精細化管(guan)理變革(ge)誓師(shi)大(da)會

◇◇◇如何破繭重生？◇◇◇

? 音博仕羅總

"重(zhong)生(sheng)(sheng)"最近我(wo)(wo)看了(le)一個視頻，關于(yu)鷹的生(sheng)(sheng)命延(yan)續，鷹為(wei)了(le)延(yan)長(chang)自己的身(shen)命，它(ta)做了(le)改變(bian)，經歷了(le)一次從頭到腳的洗禮，這(zhe)個過程是相當痛苦(ku)的，但是它(ta)挺過來(lai)(lai)了(le)，也正是因為(wei)如此它(ta)得(de)到了(le)身(shen)命的延(yan)續。當前(qian)我(wo)(wo)們音博仕也需(xu)要這(zhe)樣的重(zhong)生(sheng)(sheng)來(lai)(lai)洗禮我(wo)(wo)們。

音博仕發展十二(er)年來，與在(zai)座的(de)各位老員工(gong)有著很大(da)的(de)關系，公(gong)司一直很感(gan)激大(da)家的(de)付出。近些(xie)年，市場在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)變(bian)化，經過十幾(ji)年來大(da)環境的(de)變(bian)遷(qian)，包括工(gong)資的(de)上漲，競爭對(dui)(dui)手(shou)的(de)增加(jia)，加(jia)上網絡和資訊的(de)發達，客戶在(zai)面對(dui)(dui)供應資源也更容易了(le)。這(zhe)對(dui)(dui)我(wo)們(men)(men)有著很大(da)的(de)挑戰(zhan)，但是我(wo)覺不(bu)怕，因為我(wo)們(men)(men)活了(le)12年，是中(zhong)國中(zhong)小企(qi)業的(de)4個輪回，積累了(le)很多資源、沉淀(dian)了(le)成熟的(de)技術與工(gong)藝，我(wo)們(men)(men)比競爭對(dui)(dui)手(shou)提前布局了(le)自(zi)動(dong)化，等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)都(dou)是我(wo)們(men)(men)的(de)核(he)心競爭力(li)。

近年來，公(gong)司在客戶需求上、在增長上遇到(dao)了(le)一些瓶頸，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們需要(yao)做(zuo)出改(gai)(gai)變(bian)，只(zhi)有(you)改(gai)(gai)變(bian)了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們才能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)在行業中擁有(you)一定的(de)(de)位置，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)這個(ge)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)決心，當然還需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們中高層及(ji)全體員工的(de)(de)主動配合(he)。公(gong)司不(bu)是(shi)靠一個(ge)能(neng)人(ren)就能(neng)做(zuo)好(hao)的(de)(de)，需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們所有(you)人(ren)的(de)(de)參(can)與，需要(yao)有(you)更(geng)多的(de)(de)第(di)三(san)方參(can)謀、引路，帶我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們一程，這也是(shi)為什(shen)么音博仕要(yao)請管理咨詢公(gong)司？就是(shi)要(yao)從第(di)三(san)方角度來看(kan)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們，用(yong)不(bu)同的(de)(de)思維和(he)更(geng)多的(de)(de)成功經歷來告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們應該怎么走(zou)，只(zhi)有(you)這樣(yang)才能(neng)突破我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們現有(you)的(de)(de)思維，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)期(qi)望的(de)(de)不(bu)單是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)個(ge)人(ren)的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)，是(shi)大家的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)，只(zhi)有(you)這樣(yang)才能(neng)實現雙(shuang)贏。

? 遠大方略姚老師

"重(zhong)生、打破、激情(qing)、同心(xin)、成就"在羅總的講(jiang)話中我(wo)感受到了(le)他的信念、決心(xin)，重(zhong)生是身命(ming)的延(yan)續，但要想獲得(de)重(zhong)生，姚老師(shi)提出了(le)4個關鍵詞(ci)。

打(da)破：首(shou)先我們得(de)打(da)破現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)思(si)維、打(da)破現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)做(zuo)法、打(da)破現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)觀(guan)念，要(yao)敢于把我們現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)一切都看成是不(bu)正常的(de)(de)，我們要(yao)肯(ken)定做(zuo)得(de)好的(de)(de)地方(fang)，也要(yao)敢于去否(fou)定自己(ji)，只有(you)我們從(cong)內心(xin)去認同、從(cong)內心(xin)去改(gai)變(bian)，我們才(cai)有(you)成功(gong)的(de)(de)可能。

激(ji)情(qing)(qing)(qing)：在變革的(de)過程中，除了方法、工具(ju)等等，很重的(de)就是我們是否一直保持著激(ji)情(qing)(qing)(qing)，我們是否愿(yuan)意拿(na)出當初創業的(de)那(nei)種激(ji)情(qing)(qing)(qing)，持續的(de)激(ji)情(qing)(qing)(qing)是成功的(de)保障。

同心(xin)：心(xin)往(wang)一處想(xiang)，力往(wang)一處使，是(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)路(lu)上(shang)的(de)關鍵，無論一個人再有能(neng)力，他若(ruo)得不到身邊的(de)人幫助，是(shi)走不遠(yuan)的(de)，也是(shi)必然會失(shi)敗(bai)的(de)，所以音(yin)博(bo)仕項(xiang)目要(yao)想(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)要(yao)素就是(shi)在坐(zuo)的(de)所有人“同心(xin)”。

成就：音(yin)博仕的(de)(de)成功不是(shi)羅(luo)總(zong)一(yi)個人(ren)的(de)(de)，正如羅(luo)總(zong)所說，即使現(xian)在停止經營(ying)，他的(de)(de)生活(huo)也是(shi)沒有問(wen)題的(de)(de)，但是(shi)團隊怎么辦(ban)？身邊跟著一(yi)起走過來(lai)的(de)(de)一(yi)班(ban)兄弟(di)姐妹怎么辦(ban)？唯有讓音(yin)博仕持續的(de)(de)前(qian)進(jin)，持續經營(ying)下去，大家才有未來(lai)，期(qi)望的(de)(de)是(shi)用音(yin)博仕的(de)(de)平臺來(lai)成就在坐的(de)(de)所有人(ren)。

? 遠大方略蔣老師

盈利(li)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)根本(ben)，一個(ge)企業(ye)只有(you)(you)想辦法持續的(de)(de)(de)盈利(li)才(cai)有(you)(you)未來。盈利(li)需要以(yi)(yi)經營(ying)為(wei)導向，給管理(li)(li)(li)(li)指明(ming)方向，圍繞經營(ying)的(de)(de)(de)結果展開管理(li)(li)(li)(li)動作，把(ba)管理(li)(li)(li)(li)做(zuo)(zuo)精(jing)、做(zuo)(zuo)細(xi)(xi)，只有(you)(you)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)才(cai)能更好的(de)(de)(de)支撐企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)結果，所以(yi)(yi)我們需要把(ba)“組織做(zuo)(zuo)精(jing)細(xi)(xi)、把(ba)客戶做(zuo)(zuo)精(jing)細(xi)(xi)、把(ba)產(chan)品(pin)做(zuo)(zuo)精(jing)細(xi)(xi)、把(ba)管理(li)(li)(li)(li)做(zuo)(zuo)精(jing)細(xi)(xi)、把(ba)過(guo)程精(jing)細(xi)(xi)、把(ba)流程機制做(zuo)(zuo)精(jing)細(xi)(xi)、把(ba)數據做(zuo)(zuo)精(jing)細(xi)(xi)”等等，只有(you)(you)這一系列的(de)(de)(de)精(jing)細(xi)(xi)才(cai)能讓企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)更有(you)(you)保(bao)障。

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

遠大(da)方(fang)略結合20年駐廠(chang)經(jing)驗(yan)，針對音博仕推(tui)進(jin)以(yi)下改善內容

(1) 組織(zhi)系統：以戰略為(wei)導向，構建符合戰略需求與客戶需求的組織(zhi)能力。

(2) 計劃管理模式(shi)：打造以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求為導向，以(yi)業務(wu)拉動制造，以(yi)制造推動業務(wu)發展的計劃管理模式(shi)，提(ti)升(sheng)交付速度(du)、提(ti)升(sheng)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)。

(3) 采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應商管理：整合(he)、提升供(gong)(gong)(gong)應體系(xi)的供(gong)(gong)(gong)應能力(li)，供(gong)(gong)(gong)應匹配公司(si)發展。

(4) 存(cun)貨管(guan)理(li)：從倉儲(chu)規劃(hua)、倉儲(chu)管(guan)理(li)、庫(ku)存(cun)結構調整(zheng)與呆滯預(yu)防幾方(fang)面提(ti)升(sheng)倉儲(chu)管(guan)理(li)水平，提(ti)升(sheng)存(cun)貨周轉速度。

(5) 生(sheng)產Layout優化改(gai)善(shan)：從精益(yi)的角度(du)提升生(sheng)產效率、產值(zhi)。

“企業自(zi)我診斷(duan)”是企業經營(ying)中不(bu)可缺少的(de)一(yi)個組成部分，企業只有不(bu)斷(duan)地進行定期自(zi)我檢查，及時(shi)、不(bu)斷(duan)地發(fa)現問題，且“對癥下藥(yao)”，才(cai)能(neng)保持企業健(jian)康穩步的(de)發(fa)展。遠大方略(lve)致(zhi)力于制(zhi)造型企業管理(li)咨詢，為客戶(hu)創(chuang)造價值是我們永恒(heng)的(de)追求！