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1、生產計劃管理的三種模式

面(mian)對不斷變化(hua)的市場需求，企(qi)業可以選擇多種生(sheng)產管理的模式(shi)和方法：

第一、從滿(man)(man)足(zu)市場(chang)和客(ke)戶需求的(de)角(jiao)度出發或從市場(chang)部的(de)工作考慮，可以選擇隨市場(chang)任意變動，嘗試滿(man)(man)足(zu)所有客(ke)戶的(de)需求；

第(di)二，從(cong)組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)的角度出發，或從(cong)計劃、生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)的工作考慮，可以選擇對市場任意變(bian)動，生(sheng)(sheng)產(chan)量的變(bian)動越(yue)來越(yue)好，嘗試滿足所有(you)客戶的需求；

第三、根據(ju)市場需求并(bing)結合銷售(shou)、生產、供給整個(ge)鏈條的(de)能力考(kao)慮，可以設定合理的(de)滾動(dong)變動(dong)幅(fu)度。

2、三種模式的效果分析

第一種模式下(xia)的生產量(liang)變動(dong)過大，致使(shi)成本上升且效率低(di)下(xia)，顧客得不到(dao)價廉物美的商品，企業(ye)面(mian)臨資金(jin)鏈截斷的危險；

第二種模式下的生產(chan)量(liang)變動(dong)顯得過小(xiao)，對市場的適應能(neng)力差，無(wu)法(fa)令客戶滿意；

第三種模(mo)式對企業(ye)自(zi)身的(de)產能(neng)(neng)數據有非(fei)常(chang)準(zhun)確的(de)把握，能(neng)(neng)夠(gou)按照訂單要(yao)求及時(shi)交貨(huo)，不但(dan)運行(xing)成本較(jiao)(jiao)低(di)，而(er)且能(neng)(neng)夠(gou)獲得較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)客(ke)戶滿意度。

因此(ci)，第(di)三種模式是合適的選(xuan)擇，能夠為企業帶來長(chang)久的效益。

3、國內企業生產計劃管理現狀

目前，國內企業選擇第一種生(sheng)產管理(li)模式的(de)居(ju)多，即犧牲內部(bu)資源，不切(qie)實際地滿(man)足客(ke)戶需求(qiu)，有時甚至是(shi)盲目追(zhui)逐市(shi)場需求(qiu)。以(yi)市(shi)場為(wei)導(dao)向、較大限度滿(man)足客(ke)戶需求(qiu)，這本是(shi)正確的(de)經(jing)營思想，但是(shi)由于企業管理(li)水平的(de)局限而被(bei)動接受市(shi)場的(de)推動，企業將為(wei)此付出庫存增加、效率(lv)降低、成本上升的(de)慘重代價，從而導(dao)致(zhi)惡性(xing)循環，影(ying)響了(le)企業的(de)持續經(jing)營。

4、國內企業應遵循的變革程序

市(shi)場變化是不(bu)以(yi)我(wo)們的意志(zhi)為轉移(yi)的，但(dan)是我(wo)們可(ke)以(yi)分析市(shi)場的基(ji)本規律(lv)，如淡旺季和過(guo)去的經(jing)驗等，實現約(yue)定判斷基(ji)準，有所為有所不(bu)為。從價(jia)值分析和源頭改善的原則出發，國內企(qi)業應遵循以(yi)下的科學變革(ge)程序：

(1) 制定銷售和主生產計劃變動規則

根據現有對應能力，制定恰當的(de)銷售和(he)主生產計劃變動規(gui)則，便于組織生產，降低內部管理(li)風險(xian)。

(2) 內部管理優化

主(zhu)計(ji)劃與份(fen)計(ji)劃銜接、從(cong)內部(bu)看板制(zhi)度導入，并進行(xing)流程(cheng)改(gai)善，從(cong)而提升內部(bu)應變能力(li)。

(3) 制定購買滾動規則

通過購買滾動規則的制定，為供應商(shang)組織生產提供便(bian)利，降低供應商(shang)的風險，進而增加雙方的信任，便(bian)于價格(ge)談判(pan)。

如您的企業存在生產計劃管(guan)理模式的選擇困(kun)惑，可免(mian)費上門提(ti)供建議(yi)方(fang)案。