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導讀：在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)環境日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)的(de)大背景下，不(bu)(bu)論是對基層財務人員，還(huan)是對管(guan)理者(zhe)來(lai)說(shuo)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)的(de)流程與操作(zuo)落地上都會(hui)遇到不(bu)(bu)少難(nan)題。近年來(lai)全球(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，尤(you)其是中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨前所未有的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上漲(zhang)壓力：原材料、人工費持續上漲(zhang)，而(er)產品價(jia)格卻(que)一降再(zai)降，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤空間(jian)日(ri)漸縮(suo)小！在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)加(jia)劇(ju)的(de)背景下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨諸(zhu)多問(wen)題：成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)居高不(bu)(bu)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤空間(jian)在(zai)(zai)哪里?如(ru)何生存?如(ru)何打(da)造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須重視成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析和(he)控(kong)制(zhi)，全面(mian)(mian)把握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)要素，跳出(chu)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)框架(jia)，從經(jing)營(ying)戰略角(jiao)度出(chu)發(fa)，整體制(zhi)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)與管(guan)理體系，尋求改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)有效方法(fa)。

2018年8月24日，遠大方(fang)略管理(li)咨詢(xun)集(ji)團與江蘇蘭之天軟件技術有(you)限公(gong)司聯合(he)協辦《企業(ye)成本(ben)管理(li)與內部控制》主題講座，在蘇州太倉市鄭和中路 319 號東(dong)亭(ting)大廈舉(ju)行。現場聚集(ji)了60+位企業(ye)董(dong)事長、總(zong)經理(li)、中高(gao)層管理(li)人員(yuan)及成本(ben)控制管理(li)人員(yuan)等，一起探討學習。

▲開課現場

課程回顧：

授課：林一斌

財務管理實戰顧問

集美大學工商管理專業(ye)

美國索(suo)菲亞(ya)大學 FMB

課程通過講師講解，案例研討，角色演練及小組(zu)討論等形式(shi)，案例分(fen)析，幫(bang)助學員(yuan)企業建立符合(he)自身實際的內部控制(zhi)與風(feng)險管理體系。

課程收益

(1) 深入解(jie)析成本(ben)管理系(xi)統(tong)的架構和不同(tong)層面之間的相互關系(xi)。

(2) 將成本管(guan)理與企業(ye)的戰略結(jie)合起來,找到(dao)適(shi)合自己企業(ye)的成本控制的方法。

(3) 掌握(wo)高效成本管理從(cong)預測、核算(suan)到分析(xi)考核的具體流(liu)程。

(4) 掌握提高成本(ben)控制技巧所設計的(de)多個簡單易用的(de)標準化工具與方(fang)法(fa)案例分析，掌握降低成本(ben)的(de)行動(dong)與方(fang)法(fa)。

(5) 量(liang)化成本分(fen)析，為(wei)企業管(guan)理者(zhe)提供(gong)更(geng)為(wei)可信.直接.系統的解決(jue)思路。

(6) 掌握(wo)落(luo)實(shi)內控的方法，提高業務運行效率，達(da)到降本增(zeng)效的目(mu)標。

小結：企(qi)業(ye)重視成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析和控(kong)制，全(quan)面(mian)把(ba)握成(cheng)(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)要素，跳出(chu)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制框架， 從經營(ying)戰略角(jiao)度(du)出(chu)發，整體定制成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理與內部控(kong)制體系，實現企(qi)業(ye)在(zai)復雜(za)多變(bian)的經營(ying)環境中持(chi)續(xu)發展。