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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
人力資源案例
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公司動態
遠大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產+交付管理》改善項目
遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優化PMC管控系統、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產布局建立與優化、全面效率提升、質量系統、目標體系完善等展開改善。
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遠大方略助力中山優益電器實業落地《人力資源組織系統》管理改善項目
中山市優益電器實業有限公司（以下簡稱“優益電器”）攜手遠大方略啟動《人力資源組織系統》管理改善項目。遠大方略咨詢師張老師、程老師入駐優益電器，通過前期對優益電器公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力電商企業——淘寶時尚女鞋品牌蘇茵茵網絡工作室落地《組織發展與規劃項目》改善項目
安居區馬家鄉蘇茵茵網絡工作室（以下簡稱“蘇茵茵”）攜手遠大方略啟動《組織發展與規劃項目》改善項目。遠大方略咨詢師劉老師、張老師入駐蘇茵茵，通過對蘇茵茵公司的深入調研，本期項目主要圍繞目標系統及目標達成、組織與職位系統重建、薪酬、績效系統打造、培訓體系打造、供應鏈管理系統構建等展開改善。
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抓組織.練內功.促增長 | 遠大方略助力湖南桂陽港藝家具落地《組織管理體系建設》改善項目
匠心成就品質，變革促進增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式啟動《組織管理體系建設》咨詢項目。遠大方略顧問團：項目經理梁老師、項目組長彭老師、遠大方略咨詢師呂老師正式進駐，和港藝家具管理班子一起建立規范實效、可落地的標準化管理體系。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰略，七分執行”，公司如果戰略正確，執行有力，則快速發展；如果戰略正確，執行無力，則慢慢發展；如果戰略不正確，執行有力，則快速衰敗；如果戰略不正確，執行無力，則慢慢衰敗；那企業的執行力如何，關鍵看其“年度戰略計劃+全面預算+績效管理”系統。
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威科達&遠大方略落地《營銷人力資源管理系統》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理系統》改善項目。遠大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統深入調研。
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振海電子攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉型已經成為當前企業追求專業的必然選擇，推動著企業不斷前進。在變革和轉型中，各企業的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統建設》改善項目
組織系統是企業運作的骨架，是保證政令暢通、權責一致的神經系統，也是經營管理中戰略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩定性和效率性的問題；目標清晰，組織結構，工作分析，目標達成的策略和計劃體系。
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遠大方略助力智能科技企業——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項目
廣東美智智能科技有限公司，（以下簡稱“美智智能科技”）攜手遠大方略落地《人力資源管理體系》改善項目。遠大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技。
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