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一、項目背景

　　深圳市星光達珠寶(bao)(bao)首(shou)飾(shi)(shi)實(shi)業有限(xian)公司創(chuang)辦于(yu)(yu)1997年，集設計(ji)研發、制造加工、批(pi)發零(ling)售以及連鎖加盟于(yu)(yu)一體(ti)的(de)民營(ying)企(qi)業，主(zhu)(zhu)營(ying)貴金屬鑲嵌飾(shi)(shi)品、K金飾(shi)(shi)品、彩色寶(bao)(bao)石和翡翠首(shou)飾(shi)(shi)等。 公司堅(jian)持(chi)“誠信為本、提升顧客滿(man)意(yi)；精益求(qiu)精、追求(qiu)品質(zhi)；節能(neng)降(jiang)耗、實(shi)施可(ke)持(chi)續發展(zhan)；全員參與、創(chuang)建和諧環(huan)境(jing)”的(de)管(guan)理方(fang)針，發揚“誠信、敬業、和諧、創(chuang)新”的(de)企(qi)業精神(shen)，立足于(yu)(yu)自(zi)主(zhu)(zhu)開發創(chuang)新，先后(hou)有50多項自(zi)主(zhu)(zhu)知識產(chan)(chan)(chan)權的(de)高品質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品具有發明(ming)專利(li)和外觀使用專利(li)。作為知名的(de)珠寶(bao)(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業，為世界黃金協(xie)會(K-gold)協(xie)力生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商，以及國際(ji)(ji)鉑金協(xie)會、EFD公主(zhu)(zhu)方(fang)鉆推(tui)廣中(zhong)(zhong)心和DTC國際(ji)(ji)鉆石推(tui)廣中(zhong)(zhong)心等國際(ji)(ji)機構的(de)指定(ding)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商。

　　自1997年成(cheng)立(li)以來，星(xing)光(guang)達珠(zhu)寶埋頭打(da)基礎(chu)，一心(xin)搞建(jian)設，誠信經營，深耕細作(zuo)，將貴(gui)金屬(shu)鑲嵌首(shou)飾打(da)造成(cheng)為(wei)企業的(de)(de)傳統優勢項目之一，使得消費者(zhe)充分領略(lve)到星(xing)光(guang)達的(de)(de)非(fei)凡造詣和(he)(he)精美(mei)工(gong)藝(yi)，并(bing)(bing)為(wei)推動國內貴(gui)金屬(shu)鑲嵌首(shou)飾的(de)(de)發展做出了貢獻。 目前(qian)，公(gong)司(si)(si)旗下(xia)“星(xing)光(guang)達”、“XGD”、“瀾•紛古(gu)”和(he)(he)“翡翠世家”四大品牌齊(qi)頭并(bing)(bing)進(jin)，為(wei)公(gong)司(si)(si)發展注入長驅力，此外，公(gong)司(si)(si)現擁有工(gong)業園區(qu)和(he)(he)特力工(gong)業區(qu)廠房共計22，000平(ping)方米，公(gong)司(si)(si)將通(tong)過變革創新(xin)，不斷超越，籍由種類齊(qi)全、好的(de)(de)設計、精美(mei)工(gong)藝(yi)的(de)(de)品質產品和(he)(he)真誠的(de)(de)服務打(da)造“珠(zhu)寶商(shang)的(de)(de)夢工(gong)廠”。

二、存在問題點

　　1.一個公(gong)司兩個設計(ji)研發中心，資源浪費嚴重；

　　2.樣品轉化率低(di)，產品開發價值較低(di)；

　　3.研發(fa)模式是(shi)招聘海量(liang)人(ren)員，畫(hua)圖供選擇(ze)，無(wu)效功較多；

　　4.新產品工藝轉化及對(dui)接(jie)困難(nan)，導致量產直通(tong)率低；

　　5.標準資料混亂(luan)，同一(yi)產品不同構(gou)成及(ji)描述(shu)；

　　6.新品上(shang)市是虧還是賺，直到做完(wan)后才知道(dao)。

三、改善思路

　　A.與(yu)業務端口深入溝通，結合企(qi)業的商業模(mo)式，找出設(she)計(ji)研發(fa)存(cun)在的問題（轉化率低、選圖率低、新品(pin)上市(shi)速度(du)慢）；

　　B.結合需(xu)求，明(ming)確設計研發(fa)中心(xin)定位，重新組(zu)合崗(gang)位編制，對人員(yuan)進行盤(pan)點優化；

　　C.結(jie)合開發工藝，細化節點，與企(qi)業系統捆綁，構(gou)建數(shu)據模型便(bian)于(yu)時刻檢討及追蹤；

　　D.展(zhan)開工(gong)序技能PK，對階段性人均時效提出(chu)指標，傳(chuan)授PDCA處理問題(ti)的(de)思路；

　　E.成立資(zi)料標準組(zu)，完善(shan)技術性生產資(zi)料、梳(shu)理(li)定價(jia)(jia)系統及價(jia)(jia)格審批(pi)權限；

　　F.構(gou)建業務研(yan)發聯動模式，保證產(chan)品線有效、正確的延伸。

四、項目效果