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一、公司信息

　　深圳市湘凡科技有(you)(you)限公(gong)司成立于2013年4月，主(zhu)要生產(chan)銷售電(dian)腦周邊網卡、HUB、轉換器及(ji)充電(dian)電(dian)源，公(gong)司有(you)(you)現代化標準(zhun)無(wu)塵生產(chan)車間一層，有(you)(you)插件、后(hou)焊、測(ce)試、組裝、包裝、線材等6條(tiao)拉(la)線。

　　公司成立以來(lai)在，致(zhi)力于(yu)信(xin)息化(hua)，科(ke)技化(hua)電子產業發(fa)展(zhan)，凝聚了一支(zhi)朝氣蓬勃、勇于(yu)進取的合作團隊及(ji)外(wai)貿(mao)人(ren)員(yuan)。秉承：“誠信(xin)是金，務實發(fa)展(zhan)， 品質至上，科(ke)技興企(qi) ”的經營觀念，堅持在發(fa)展(zhan)中做到讓(rang)顧客(ke)滿意，讓(rang)員(yuan)工成長，讓(rang)伙伴(ban)獲利，急客(ke)戶所急，想客(ke)戶所想。銷售網絡(luo)遍(bian)布全國及(ji)部分海外(wai)市場。

　　展(zhan)望未來，讓我(wo)們以(yi)優質(zhi)(zhi)的(de)服務，優良的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，滿意的(de)產品(pin)，合理的(de)價格(ge)，來回(hui)報與(yu)我(wo)們互惠互利的(de)新老客戶(hu)，攜(xie)手共創輝(hui)煌未來，締造雙贏明天(tian)

二、項目背景

　　1、公(gong)司的業務(wu)特點：多訂單、少數量(liang)、多品種

　　2、公司最初的生產方式(shi)：批量生產

　　3、組裝拉線每(mei)天換產(chan)(chan)品(pin)30次，變量大、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率低、人(ren)均產(chan)(chan)值低；

　　4、生(sheng)產現場(chang)在(zai)制品多，生(sheng)產交期時間(jian)長(chang)、出成(cheng)品速(su)度慢；

　　5、作業員經常(chang)用錯物料、貼錯標簽、裝錯彩(cai)盒等；

　　6、物料供應復雜，原(yuan)材料倉(cang)庫(ku)帳(zhang)目與實(shi)物不一致；

　　7、庫存周(zhou)轉慢，倉庫空(kong)間大于生(sheng)產空(kong)間，資金(jin)壓力大；

　　8、管(guan)理難度大(da)，人(ren)員不穩定，干部天天都(dou)在救(jiu)火。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：根據(ju)業務特點確定柔(rou)性生產方式(shi)、產線模式(shi)規劃

　　模塊二：結合計劃(hua)和(he)產線規劃(hua)確(que)定供料方式

　　模塊(kuai)三(san)：構建(jian)車(che)間(jian)的(de)標準工(gong)時和標準產能

　　模塊四(si)：提升效率方式確(que)定、提效模式規劃

　　模塊(kuai)五：SMED快速換(huan)線方式(shi)確(que)定、換(huan)線模式(shi)規劃

　　模(mo)塊(kuai)六：縮(suo)短生產(chan)交(jiao)期方式(shi)(shi)確定、減少(shao)在(zai)制品模(mo)式(shi)(shi)規劃

　　模塊七：倉庫(ku)目(mu)視化與先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出方式確定、模式規劃

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培(pei)養了一批中層管理干部；

　　2、 打造(zao)了(le)精益班組團隊(dui)，使公司的基(ji)層管理隊(dui)伍更夯實(shi)；

　　3、構建了目(mu)標激勵方式，沉淀了一(yi)套模式 ；

　　4、沉淀了(le)一個(ge)結合公(gong)司業務特(te)點的生產運(yun)營模式。

　　有形價值：

　　1.   人(ren)均(jun)產(chan)值(zhi)提升（130元(yuan)/人(ren)/H提升305元(yuan)/人(ren)/H)

2.   出成品(pin)速度加快（12天縮短到1.5天)

3.銷售額增長比率321%