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一、公司信息

　　天彩控(kong)股位于(yu)(yu)新勇(yong)藝科(ke)技園園區內，公司于(yu)(yu)2015年(nian)7月2日在(zai)香港(gang)成(cheng)功上(shang)市(shi)(股票代號：03882.hk)，公司正處于(yu)(yu)河源(yuan)市(shi)強勢力(li)打造的高新區腹(fu)地，西面(mian)(mian)處于(yu)(yu)粵贛高速之城南出(chu)口(kou)和埔前出(chu)口(kou)間(jian)、臨近京九(jiu)鐵路和205國(guo)道，東(dong)面(mian)(mian)臨近原生(sheng)態的東(dong)江河流。園區占(zhan)地面(mian)(mian)積為(wei)(wei)(wei)11萬平(ping)方米，總建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積17.5萬平(ping)方米，總建(jian)筑(zhu)密度約37.1%，容積率(lv)(lv)約為(wei)(wei)(wei)1.64%，綠(lv)化率(lv)(lv)為(wei)(wei)(wei)38.6%。

　　公司(si)主要以生(sheng)產數(shu)碼(ma)相機(ji)，攝影機(ji)、掃描儀等(deng)電子數(shu)碼(ma)產品為主導產品，擁(yong)有一(yi)大富(fu)有研發實(shi)驗和設計理念(nian)的(de)專(zhuan)業人(ren)(ren)員為技術(shu)骨干。公司(si)現(xian)設有工模車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、自(zi)動噴涂車(che)間(jian)、SMT車(che)間(jian)、組(zu)裝車(che)間(jian)、包(bao)裝車(che)間(jian)、GOPRO車(che)間(jian)等(deng)一(yi)條龍生(sheng)產服務體系，員工總(zong)人(ren)(ren)數(shu)將達到3000余人(ren)(ren)，其中技術(shu)開發人(ren)(ren)才占企業總(zong)人(ren)(ren)數(shu)21%，公司(si)年(nian)產值預計達30億元。

二、項目背景

　　1、生產效率低(di)，人均產值低(di)；

　　2、物(wu)(wu)料(liao)(liao)損耗比(bi)率高，物(wu)(wu)料(liao)(liao)成本(ben)占比(bi)過(guo)高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務）構建不能有(you)效的支持(chi)工廠實(shi)際運作、及協調制造部門；

　　4、部門管理流程職責、職能、建立不完善(shan)，部分(fen)流程過于(yu)精簡，缺乏實際操作(zuo)性及追(zhui)溯性；（例如：單(dan)務科設(she)計新(xin)產品包裝BOM制(zhi)作(zuo)流程）；

　　5、缺乏(fa)有效的跨部門(men)溝，異常(chang)解決(jue)協調(diao)能(neng)力；

　　6、物(wu)料(liao)異常主要體現在PC生產安排時，上工(gong)序(xu)交付給下工(gong)序(xu)的良(liang)品及(ji)來(lai)料(liao)的及(ji)時時間(jian)。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入(ru)精益生產模式，改善線平(ping)衡；

　　模(mo)塊二(er)：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關；

　　模塊(kuai)三(san)：精益班(ban)組建設，打造(zao)基層管理團隊；

　　模(mo)塊四(si)：構建以客(ke)戶需求(qiu)為導向的計劃(hua)模(mo)式；

　　模塊五：構建PMC運作團(tuan)隊；

　　模(mo)塊六：物料(liao)損耗控(kong)制模(mo)式導(dao)入；

　　模塊七：過程質量控制體系導入(ru)；

　　模(mo)塊八：運營中心模(mo)式構建，運營中心人才培(pei)養；

　　模(mo)塊九：公司供應(ying)商管理機制優化；

　　模(mo)塊十(shi)：公司績效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建了公司級的運營(ying)團(tuan)隊(dui)，并構(gou)建了運營(ying)機制，通過運營(ying)數據提高運營(ying)效率；

　　2、 打(da)造了精益班組團隊，使公司(si)的基層管理隊伍更夯實；

　　3、 優化了(le)公司的績效與激勵體系，使組織更(geng)具活力；

　　4、構建了(le)以客戶為中心的交付體系(xi)，沉淀了(le)一套模式。

　　有形價值：

　　1、人(ren)工費用占營業額(e)比例由(you)17.5%降低至(zhi)13.8%；

　　2、 交貨達成率提升(sheng)34%；

　　3、 產品直通率提(ti)升13%；

　　4、人(ren)均產(chan)值提升24%；

　　5、物料(liao)損(sun)耗降低2.3%（營業額不變(bian)）；

　　6、項目合作1年的直(zhi)接經濟效益(yi)為(wei)700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧(gu)問團隊(dui)，在數據效果(guo)方面(mian)取得(de)了很好的(de)(de)(de)(de)成績，但我更看重的(de)(de)(de)(de)是(shi)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成長和運作(zuo)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)沉淀，在項目推進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程中，公司的(de)(de)(de)(de)基層管理隊(dui)伍得(de)到了進(jin)一步(bu)的(de)(de)(de)(de)夯實，也(ye)沉淀了幾套運作(zuo)模式(shi)，感謝老師的(de)(de)(de)(de)辛勤付出！