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一、公司信息

　　天彩控(kong)股(gu)位(wei)于(yu)(yu)新勇(yong)藝科技(ji)園(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)區內，公司于(yu)(yu)2015年7月2日在香(xiang)港(gang)成功上市(shi)(shi)(股(gu)票代號(hao)：03882.hk)，公司正處于(yu)(yu)河源市(shi)(shi)強勢力打造的高(gao)新區腹地，西面(mian)處于(yu)(yu)粵(yue)贛高(gao)速之城南(nan)出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國(guo)道，東(dong)面(mian)臨近原生(sheng)態的東(dong)江河流。園(yuan)(yuan)區占地面(mian)積(ji)為(wei)11萬(wan)平方米，總建筑(zhu)面(mian)積(ji)17.5萬(wan)平方米，總建筑(zhu)密(mi)度約37.1%，容(rong)積(ji)率約為(wei)1.64%，綠(lv)化率為(wei)38.6%。

　　公司主要以生(sheng)產(chan)(chan)數(shu)碼相機，攝(she)影機、掃(sao)描(miao)儀(yi)等電子數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)為主導產(chan)(chan)品(pin)，擁有(you)一大富有(you)研發實驗和設計理念的(de)專(zhuan)業人(ren)員為技(ji)術骨干。公司現(xian)設有(you)工(gong)模車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、注塑(su)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、自動噴涂車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、SMT車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、組裝車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、包裝車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、GOPRO車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)等一條(tiao)龍生(sheng)產(chan)(chan)服(fu)務體系(xi)，員工(gong)總(zong)人(ren)數(shu)將達到3000余(yu)人(ren)，其(qi)中技(ji)術開發人(ren)才(cai)占(zhan)企業總(zong)人(ren)數(shu)21%，公司年產(chan)(chan)值預計達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生產效(xiao)率低，人(ren)均產值(zhi)低；

　　2、物料(liao)損耗比(bi)(bi)率高(gao)，物料(liao)成(cheng)本(ben)占比(bi)(bi)過高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務）構建(jian)不能有效的支持工廠(chang)實(shi)際運作、及(ji)協調制造部門；

　　4、部門管理流(liu)程職(zhi)責(ze)、職(zhi)能、建立不完(wan)善，部分流(liu)程過于精簡，缺乏(fa)實(shi)際(ji)操作性(xing)及(ji)追(zhui)溯性(xing)；（例如：單務(wu)科設計新產品包裝BOM制(zhi)作流(liu)程）；

　　5、缺(que)乏有效的跨部門溝，異(yi)常(chang)解決協調能力；

　　6、物料(liao)異常主要(yao)體現在PC生產安排時，上工(gong)序交付給下工(gong)序的良品及(ji)(ji)來料(liao)的及(ji)(ji)時時間。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一(yi)：導(dao)入精益生產模式(shi)，改善線平衡；

　　模塊二：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關；

　　模塊三：精益班組建設，打造基層管理團隊；

　　模塊(kuai)四：構建以客戶需求為導向的計劃模式(shi)；

　　模塊五(wu)：構建(jian)PMC運作(zuo)團隊；

　　模塊六(liu)：物(wu)料損耗控(kong)制模式導入；

　　模塊七：過程質(zhi)量控制(zhi)體系導入；

　　模(mo)塊八(ba)：運(yun)營中心模(mo)式構建(jian)，運(yun)營中心人才培養；

　　模塊(kuai)九(jiu)：公司(si)供應商管理機(ji)制優化；

　　模(mo)塊十：公司績效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建了公司級的運(yun)(yun)營團(tuan)隊(dui)，并構(gou)建了運(yun)(yun)營機(ji)制，通過運(yun)(yun)營數據提高(gao)運(yun)(yun)營效率；

　　2、 打造了(le)精(jing)益班組團隊，使公(gong)司的基層管(guan)理隊伍更夯實(shi)；

　　3、 優化了公司的績(ji)效與激勵體系，使(shi)組織更具活力；

　　4、構建了以客戶為(wei)中(zhong)心(xin)的交付體系(xi)，沉(chen)淀了一(yi)套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占(zhan)營業(ye)額(e)比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提(ti)升34%；

　　3、 產(chan)品直通率提升13%；

　　4、人均產(chan)值提升24%；

　　5、物料損耗降低(di)2.3%（營業(ye)額不變）；

　　6、項目合(he)作1年的(de)直接經濟效益為700萬(wan)。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團(tuan)隊，在(zai)數(shu)據效果方面取得了(le)很好的(de)成績，但我更看重(zhong)的(de)是團(tuan)隊的(de)成長和(he)運作模式的(de)沉(chen)淀，在(zai)項目推(tui)進(jin)的(de)過程中，公司的(de)基層管理隊伍得到了(le)進(jin)一步的(de)夯實(shi)，也(ye)沉(chen)淀了(le)幾(ji)套運作模式，感謝(xie)老師(shi)的(de)辛勤付出(chu)！